供应链管理调研问卷(精)

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1、供应链管理调研问卷一、企业基本情况调查:1.企业特征:(生产制造商;(经销商;(零售商,(其他。2.企业规模:(1企业人数:(200人以内;(200-400人;(400-600人;(600-1000人;(1000-1800人;(1800-3400人;(3400人以上(2企业主营业务收入:(1000万以内;(1000-3000万;(3000万-7000万;(7000万-1.5亿;(1.5亿-3亿;(3亿以上3.企业性质:(国有控股企业;(民营企业;(中外合资企业;4.企业所处行业描述:5.企业的主要产品描述:二、供应链管理详细情况调查1.贵公司是否开展过专门的供

2、应链管理体系建设?(是;(否2.贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位?(是;(否3.贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何?(完全没必要;(有必要;(一般;(有必要;(非常有必要;(说不清4.贵公司认为目前企业的采购成本:(很低;(比较低;(比较高;(很高;(没统计过5.贵公司认为目前企业的分销成本:(很低;(比较低;(比较高;(很高;(没统计过6.贵公司的整体物流成本中,哪一项最高?(库存;(运输;(仓储;(失销而引发的惩罚性成本;(其他(请描述7.贵公司对客户订单的准时完成率是:(低于50%;(50%-65%;(65%-80%;(80

3、%-95%;(高于95%(没统计过8.贵公司觉得与供应商保持长期稳定的关系:(没必要;(有必要9.贵公司是否对供应商进行了分类管理:(是;(否10.贵公司制定采购计划的时间跨度是:(少于1个月;(1~5个月;(6个月以上11.贵公司是否建立其了对供应链管理人才的培养机制?(是;(否12.贵公司使用的实物计量单位是否统一?(是;(否贵公司是否使用了标准容器来承载实物(比如托盘(是;(否13.贵公司是否对销售进行定期预测?(是;(否是否与相关部门共享预测结果?(是;(否相关部门之间是否进行定期沟通?(是;(否14.贵公司是否建立了企业运营KPI体系?(是;(否15

4、.贵公司认为目前企业的供应链运作效率:(很低;(比较低;(一般;(比较高;(很高;(说不清贵公司出现缺少生产物料或销售商品的情况:(非常多;(比较多;(不太多;(很少16.贵公司与上下游企业进行协作或沟通?(从不;(很少;(经常17.贵公司是否使用了管理信息系统?(是;(否18.贵公司对目前应用的信息系统:(很不满意;(不满意;(一般;(满意;(很满意贵公司是否会在1~2年内更换信息系统(会;(不会19.贵公司的员工是否参加过供应链管理方面的培训?(是;(否20.贵公司否通过互联网进行过交易或营销?(从不;(很少;(经常多选部分(可多项选择:1.贵公司认为现阶

5、段以下哪些选项对于增加收入很重要:(控制成本;(抢占市场;(提高准时交货率;(提高产品质量;(广告宣传;(提高客户服务质量;(保持与客户的顺畅沟通:(其他方面(请补充描述2.如果贵公司使用了管理信息系统,请选择所覆盖的范围:(财务会计;(管理会计;生产管理(;(采购管理;(库存管理;(仓储管理;(运输管理;(销售管理;(人力资源管理;(质量管理;(其他方面(请补充描述3.如果贵公司使用了管理信息系统,请选择所实施系统的品牌:(自己研发;(定制外包;(用友;(金蝶;(新中大;(神州数码;(浪潮;(东软;(博科;(明基;(SAP;(QAD;(I2;(SSA;(BA

6、AN;(富士康;(其他品牌(请列举品牌4.贵公司认为今后应在哪些方面加强信息化建设:(财务会计;(管理会计;生产管理(;(采购管理;(库存管理;(仓储管理;(运输管理;(销售管理;(人力资源管理;(质量管理;(其他方面(请补充描述5.贵公司认为信息系统目前存在的最大问题是:(产品有问题;(实施不到位;(缺乏人才;(成本太高;(没见到效益;(企业无法统一认识;(领导层不支持;(企业管理基础薄弱;(其他方面(请补充描述问答部分(请详细填写,非常感谢!:1.贵公司认为自身供应链管理最需要加强的部分在哪里?2.贵公司认为加强供应链管理的难点在哪里?3.贵公司希望信息化

7、能够给企业带来哪些方面的改善或提升?附件:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。它是一个范围更广的企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。