如何理解好领导意图

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1、如何理解好领导意图如果说有什么能和处理好婆媳关系这个难题相提并论的话，理解好领导意图可以算一个。在机关工作的同志都深有体会，有时候领导作了指示，按照指示不择不扣去落实了，有可能会得到肯定和表扬，但有时也会换来领导不满意的脸，很是委屈和不惑。其实，需要明白一点，领导作指示和决定，只是其意图的外在表现，但内心真实想法很可能并没有完全表达出来。这就需要机关干部们做个高明的意会者，由表及里揣摩领导心思，感受其真实意图。人心是最难揣测的了，特别是中国人，自古以来，含蓄而深沉。台湾管理学大师曾仕强说过，美国人说话是直来直去，想表达什么嘴上就说什么；中国人不

2、是，中国人常常是心里想什么，嘴上却不说，有时说一点，有时说一半，有时反过来说，至于怎么说，完全看情况来定。由此看，理解领导意图并不容易，既需要忠实落实领导指示，也需要发散思维琢磨领导内心，这种辩证法很微妙，不好把握。但无论如何，正确理解领导意图，是把事情办正确的必然，有几种方法可循。“傻人用傻办法”。如果领导喜欢直接而真实的表达自己的想法，恰好你也不愿费心思去想个一二三。那么，恭喜你，你只需老老实实按领导原话去做，总归能把事办得规规矩矩，得到基本肯定。其实，很多时候，领导交代任务布置工作，都会考虑下属感受，首先会自己想明白说清楚，因为领导权威无

3、可争议，清晰而准确的表达布置，更有利于其决策意图顺利实现，此时，不折不扣地执行，是不二选择。“临时抱佛脚不可取”。作为领导，对某事决策，绝不会一蹴而就，往往是反复酝酿、深思熟虑，不随意发号施令。所以，要想更全面更准确的理解领导意图，临时抱佛脚是不的。可有意识地介入领导意图形成过程，主动“参与”的越早越深入，对领导意图的领会就越深刻，就能从一开始就牢牢掌握领会和实现领导意图的主动权。比如，领导主持召开项目建设的协调会，听取各单位意见建议，形成决议和指示让你去落实。如果你全程参与了这项工作，对来龙去脉都了解很详细，落实起来就能心中有数，如果你是临时

4、参与，肯定对决议一头雾水，落实起来就难免不走样。“处处留心皆学问”。领导的思维习惯、工作模式和处事观点不是一朝一夕形成的，不仅仅是在直接布置任务和工作时体现，平时也时常会流露出来。比如，在领导亲自撰写的文稿、批示中，或是对秘书及有关人员草拟材料的修改意见中，领导在各种场合、大小会议上发言、讲话中，往往都凝结着领导对某一问题的思想和观点，从中可以寻摸领导意图的“蛛丝马迹”。我们可以做个有心人，把领导的批示、会议发言的核心要义记录下来，或是留心听听领导日常闲谈、即席讲话等流露出的观点，往往会有很多意想不到的收获。这一点，不仅仅是在办公室工作的同志要

5、掌握，远离领导、不常在领导面前出现的其他单位工作的同志更要掌握。为此，需要养成随身携带小本子的习惯，开会听领导讲话要记、去领导办公室受领任务要记、陪领导检查调研要记、参加商务活动要记，不仅记领导指示、工作任务、注意事项，自己的所思所想也要记。虽然繁琐，但记与不记不一样，谁用谁知道。“不懂上问不能少”。机关工作的同志，有时会“怕”领导，特别是领导比较严肃的话，面对时会有畏难情绪。所以经常会出现的情况是，领导布置了工作后，由于紧张或能力不足，亦或是从没接触过这项工作，一下子没能把领导的指示记住或听清楚，回自己办公室后，脑子里一堆问号和拿不准，又羞于

6、启齿再去问，怕挨领导批。纠结之下，干脆凭自己想象和推测去做，结果可想而知。正确的做法时，现场受领领导指示时，一边要认真听和记，一边要积极思考，对没有听清楚或领导表述模糊的地方，第一时间确认，对贯彻意图时可能出现的多种情况，及时提出来，让领导给予明确答复，对领导意图可能出现的偏差，适时纠正否定。注意提问时，要语气谦虚，用探讨而不是质疑的口气，需要艺术化处理。所以，如果这项工作是你经办的，领导作指示之前，就该对领导心思有个揣摩，围绕领导可能的决定，多想几个为什么，领导会不会在指示时提问、需要如何作答等，做个前瞻思考者，常常能给领导留下一个“能思善谋

7、”的好印象。当然，理解领导意图既有一般规律，也有特殊规律。每个领导思维、能力、性格各异，有的是与生俱来的，有的是长期工作磨砺形成的。机关干部只能去适应，善于了解、把握领导惯常的某种思维萌动和导向，然后举一反三，细心揣摩，深入领会，把工作做好做出彩。