傅育宁的三大挑战

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1、傅育宁的三大挑战　　习惯了挑重担的傅育宁，此次能否在华润继续书写胜利的传奇？　　2014年4月23日，头发花白的傅育宁出现在香港湾仔港湾道26号的华润大厦。对他而言，这个地方并不算陌生。不过，这一次傅育宁不再是以客人的身份出现。在中纪委宣布宋林涉嫌严重违法违纪并对其进行调查之后，傅育宁接任华润集团董事长一职。　　对于傅育宁来说，这似乎是一次突如其来的任命。因为就在此前一周，他还在带队考察河南洛阳、郑州。　　这是一副沉重的担子。　　从企业体量来看，华润集团截至2013年底的资产规模、营业收入、利润分别为招商局集团的2倍、5.6倍、1.7倍。前者主业多达7个，所处领域比仅有3个

2、主业的后者复杂得多。更重要的是，现在华润集团正处在风口浪尖，人心浮动。　　不过，18岁开始傅育宁就不得不扛起重担了。那是在他下乡插队期间，为了晒麦子，农民要把200斤重的麻袋扛到房顶去。傅育宁本以为自己不行，但当老乡把麦袋放到他肩头时，硬是咬牙站了起来。从此，他就成为村里最强壮的劳力之一。时至今日，这仍是傅育宁最为得意的经历之一。　　数年前，当傅育宁接替明星企业家秦晓出任招商局集团董事长时，就有人怀疑这个相对低调的接棒者能否维持秦晓在任期间的发展速度？对此，傅育宁回应：“我觉得一个成熟的企业，在最高负责人发生变化的时候，首先应当理性地总结过去。同时，更重要的是向前看，在新的

3、形势下，我们还有哪些新的想法。”　　最终，招商局这几年的发展事实证明了上述担忧的多余。　　这一次，傅育宁能应对好执掌华润的新挑战吗？　　挑战一：后“教父”时代如何凝聚人心　　在华润集团，宋林有着“教父”般的崇高地位。即使在被中纪委宣布违纪后，《国企》记者接触到的数位华润北京办公室员工仍然表示，宋林工作能力强，很不错。　　“太吃惊了，完全没想到。我印象中的宋林，除了穿衣打扮略显花哨外，其他都还不错。我认为，他是最有能力的央企领导之一。”一位曾多次近距离接触宋林的外部人士毫不掩饰自己的惊诧，甚至使用了“偶像坍塌”的说法。　　“教父”突然倒下，华润上下不可避免受到震荡。对于拥有数

4、千家实体企业、超过40万员工的华润而言，宋林出事对内部带来的冲击更是不容小觑。　　4月22日，华润置地有限公司发布公告称，即日起王宏琨因个人健康理由辞任本公司执行董事、董事会副主席以及本公司企业管治委员会成员职务。王宏琨今年刚46岁，远不到退休年龄。有人据此认为，华润内部更大规模的人事地震即将发生。　　“现在公司的中层干部已经被打散，要重新站队。大家都很惶恐。”华润集团一位中层干部对《国企》表示。　　信心受到冲击的不止华润集团的员工，市场对华润这个老牌央企的未来也表现出担忧。仅4月23日一天，华润系5家在港上市公司市值蒸发185亿港元。　　对于傅育宁而言，恢复社会对华润的信

5、心或许并不困难。因为他上任当天，华润企业股价就出现了明显反弹。但如何凝聚内部人心，更为重要，也更为艰难。　　睿信致成管理咨询公司董事总经理郝炬就认为：“傅育宁上任第一件事，是了解相关事情，做好团队融合。”　　宋林在任期间，非常重视文化建设，甚至把文化作为华润的核心竞争力之一。“阳光、简单、诚信”等几个词汇，是宋林为华润找到的几个文化关键词，诚信尤为其所推崇。　　在某种程度上，华润和宋林的努力是成功的。华润助理总经理兼华润置地董事长吴向东讲述过这样的故事。“我前段时间见过华润置地一位年轻同事的家长，他的小家伙已经动员家里的亲戚总共买了三套他所在城市公司开发的住宅，他对华润的热

6、爱可见一斑。”　　然而，口称“诚信”、“善”、“阳光”，却在现实中反其道而行之的宋林，无疑成为了这一文化的摧毁者。“如果宋林被举报的那些事情是真的，那我就真的不知道该怎样面对华润的文化体系了。”前述华润北京办公室员工称。　　或许是巧合，傅育宁在招商局期间同样推崇“阳光”般的企业文化，即拥有简单、透明的内部关系，大家不需要彼此应酬。“只要你工作做得好，你天天跟我提反对意见，我也认为你不错。”　　傅育宁带来的阳光，能驱散宋林事件给华润员工带来的阴霾么？　　挑战二：并购大王何以为继　　2013年，华润集团在世界五百强中排名187位，在国资委综合排名第六，消费品、医药、电力、地产、

7、水泥、燃气六大实业板块均在国内具有相当的影响力。以消费品中的啤酒为例，华润雪花啤酒年销量超过1000万吨，占中国啤酒市场的21.7%，是中国及全球销量最大的单一啤酒品牌。　　华润的快速发展，源于近20年的疯狂并购。宋林认为，外贸出身的华润发展成为多元化企业，“多业务组合可以使华润的业绩呈现‘东方不亮西方亮’的特点，面对经济危机有更好的抗风险能力”。国内产业公司大多缺乏资本，华润则依靠香港资本市场的支持，可以迅速介入并购交易。截至目前，华润旗下企业数目达到2300家。　　长期的并购发展道路，导致华润内部隐患甚多。