《综合分析》PPT课件

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1、企业战略管理第一节业务组合分析第二节SWOT分析第五章综合分析第一节业务组合分析1、发展—份额矩阵市场发展率指标相对市场份额指标发展—份额矩阵的制作高低高低（明星业务）（问号业务）（奶牛业务）（廋狗业务）图5-1发展—份额矩阵发展率相对市场份额市场发展率较高市场占有率较低市场发展迅速市场占有率高市场进入成熟阶段市场占有率较高市场饱和市场竞争地位较弱业务组合的基本原则保持正常的业务分布通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程将业务管理的重心是对明星业务的管理避免出现某一区域的业务真空情况掌握适当的组合移动

2、速度图5-2业务组合的转移高低高低发展率相对市场份额高低高低发展率相对市场份额（A）（B）返回发展—份额分析法的缺陷准确决定各项业务的市场占有率和市场发展率决非易事；根据高、低两种情况划分市场发展速度和企业在市场上的地位，进而确定企业各项业务类别的做法，过于简化了实际情况；最大的问题是对获利量与市场份额成正比关系的假设。图5-3市场份额与获利能力的关系规模型规模对峙型规模分散型规模专业型规模回报率回报率回报率回报率**********************************************

3、**2、业务地位—产业吸引力矩阵反映产业吸引力的要素（表5-1）反映企业业务竞争优势的要素（表5-2）矩阵的制作表5-1产业吸引力计算表产业吸引力要素重要性得分强度得分总得分市场发展5315竞争326技术5420产业能力111业务周期阶段4-1-4通货膨胀1-1-1政府补贴111原料成本428业务地点212利益集团压力1-1-1合计47最大可得分250业务得分比47/250=18.8%注：表中重要性得分幅度为1—5，强度得分的幅度均为-5至+5，所以，每一因素的最高的分为25分Back表5-2业务竞争优势

4、计算表业务竞争优势要素重要性得分强度得分总得分市场占有率5-4-20产品质量5-2-10价格4-3-12成本3-1-3业务绩效3-2-6财物资源3-4-12管理技术313合计-60最大可得分175得分比-60/175=-34%Back注：表中重要性得分幅度为1—5，强度得分的幅度均为-5至+5，所以，每一因素的最高的分为25分图5-4业务地位—产业吸引力矩阵领导努力问号领导监管衰落现金供应者衰落无希望产业吸引力有吸引力（100%）一般（0）无吸引力（-100%）强（100%）一般（0）弱（-100%）业务

5、地位3、产品—市场演变矩阵各项业务所处的产品—市场寿命周期阶段业务的大致竞争地位圆圈面积：与产业或产品－细分市场规模成正比圆圈内扇形阴影部分：企业某项业务的市场占有率产品—市场演变矩阵的制作图5-5产品—市场演变矩阵强一般弱竞争地位引进发展饱和整顿成熟衰退产品—市场发展阶段ABCDEFG发展—份额矩阵。所需分析性资料少，分析过程简单，适合业务类型少，各业务之间业绩差别不大的企业；业务地位—产业吸引力矩阵。分析更全面，要求能对企业所在产业环境和企业内部能力进行综合评判，适合业务种类多且业绩表现差别较大，能掌

6、握较全面情况的企业；产品—市场生命周期分析。理论性较强。该方法最重要的贡献是提醒企业主管在进行战略管理时要依据规律。三种业务组合分析方法的比较优势（S）列出5-10个内部优势劣势（W）列出5-10个内部劣势机会（O）5-10个外部机会SO战略运用优势利用机会的战略WO战略克服劣势利用机会的战略威胁（T）5-10个外部威胁ST战略利用优势避免威胁的战略WT战略使劣势降到最低以避免威胁的战略内部要素外部要素第二节SWOT分析外部环境要素分析：环境要素优序矩阵制作步骤：找出各层环境中出现的趋势（战略性环境事件）

7、；从高到低估计这些事件实际发生的概率；确定每一事件对公司的影响程度。1、SWOT分析的输入信息表5-4环境要素优序矩阵高中低高高度优先高度优先中度优先中高度优先中度优先低度优先低中度优先低度优先低度优先可能对企业产生的影响事件发生的概率返回分析确定企业利用或应对高度优先要素的能力确定关键环境要素，机会、威胁各5-10项；为各关键环境要素赋予权数（反映对未来成功的重要性）；根据企业利用或应对各要素的表现，确定各要素的分值；将各环境要素的权数乘以各自的分值，得到该要素的加权分值；汇总所有要素的加权分值，得到企

8、业外部环境要素总分值。表5-5X企业关键环境要素分析例关键环境要素权数等级加权分值评述机会OO1O2O3O4O5机会要素得分0.200.100.050.050.104.15.01.02.01.80.820.500.050.100.181.65威胁TT1T2T3T4T5威胁要素得分0.200.100.100.050.05100%4.34.03.01.21.60.860.400.300.060.321.943.59内部能力要素分析