《组织结构调整》PPT课件

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1、河南九头马管理咨询有限公司宇龙咨询项目成果展示报告讲师:李中平139038235372007.10.19第一阶段:诊断阶段1、访谈调查:通过访谈获取大量信息,为下步设计方案做好充分的准备;尤其要解决诊断中发现的相关管理问题呈现出来;2、问卷调查：通过问卷对相关管理问题数据化证实。个人访谈30余人次，问卷调查300余人次，很多关注宇龙公司发展的员工提出了宝贵意见和建议，在此为对我们的工作支持表示感谢！前期工作总结方案诊断结论回顾：在诊断报告中，我们得出目前宇龙公司存在的相关管理问题并提出如下解决思路：1、自上到下完善

2、改善组织结构系统；2、规范各部门和岗位职责，使公司各项管理制度都有直接管辖负责执行部门；3、进一步明确董事会和总经理等高层管理人员职责，对各分属部门加强管理机制与监督指导职责；4、依据改进组织结构建立合理部门设置，强化提升其管理职能5、依据部门设置规范部门职责，设定合理岗位及职责；6、规范各部门工作流程并形成书面文件予以学习执行；7、建立垂直指挥和平行沟通机制，各级管理人员自觉遵守一个上级原则；8、强化人力资源管理的战略职能，逐步建立现代人力资源管理体系9、做好工作分析，把合适的人才放在合适的岗位上，为人力资源管理后续

3、工作提供支持前期工作总结方案诊断结论回顾：在诊断报告中，我们得出目前宇龙公司存在的相关管理问题并提出如下解决思路：10、根据公司的发展目标，制定人力资源规划，有计划，有步骤地培养和引进公司发展所需要的人才11、完善培训体系，满足员工多层次培训需要，在提高整体队伍的同时培育精专人才12、根据公司的战略目标和经营计划建立绩效目标分解体系，针对各个部门的特点合理设置考核指标13、改进考核方式，规范考核关系，对生产部在继续保证其内部考核自主权的同时，制定原则性框架，保障绩效管理体系顺畅运行14、发挥绩效考核在确定劳动报酬、人

4、员任用、调配、职务升降、培训、职称聘任等方面的作用15、根据岗位岗位价值，体现薪酬与公司效益的联系，薪酬和绩效的相关性和一致性，适当安排薪酬中固定和变动部分的比例，设置与考核相关联的工资晋级增长的空间，形成一个完整的薪酬制度16、把员工的奖金与公司绩效相结合，增强员工的整体观念，增强工作的主动性17、设置多种员工职业发展通道，为各类员工提供不同的发展空间前期工作总结第二阶段:方案设计制作阶段借助我们河南九头马咨询公司的服务内容和对宇龙管业公司的了解相结合,通过我们公司专家组的共同会诊,针对诊断问题，多次座谈，设计形成三

5、大系列方案:一、组织结构梳理方案二、人力资源管理方案三、关键流程方案注：此为阶段方案，并非终稿，在实施过程中,经过大家参与实施验证结束后形成最终稿,希望在实施过程中得到大家的积极参与证实、检讨、修正！前期工作总结一、组织结构梳理方案（1）宇龙集团组织架构重组完善（2）部门管理职责（3）岗位说明书（4）高层管理制度（5）中高层管理权限规定及业绩合同(6)会议管理制度(7)计划管理制度三大方案体系介绍二、人力资源管理方案（1）招聘管理制度（2）培训管理制度（3）薪酬管理制度（4）部门绩效考核管理制度（5）岗位绩效考核管理制

6、度（6）绩效考核考核指标库（7）人力资源管理规划管理制度三大方案体系介绍三、关键流程方案（1）主要对现有流程进行规范，遵循从无到有、从有到规范的原则进行了各部门流程梳理，在运用中不断完善、补充！（2）流程是个纲领，是个程序，只有大家共同遵守才能达到规范管理的目的！三大方案体系介绍一、组织结构梳理方案1、组织架构:总裁综合管理部审计监察部人力资源部投资发展部财务部质量管理部宇龙实业宇龙管业宇龙房地产生产技术部销售部采购部房产经营部工程技术部燃气公司宇龙商场塑机车间水压探伤室钢管一车间防渗膜车间车间天津合资厂塑机防渗膜部钢

7、管二车间塑管车间型材车间会计中心化验室技术质检会计会计德利太电瓷一、组织结构梳理方案一、组织结构梳理方案2、高层管理制度：管理首先是高层的管理，如何把高层的管理理念转化为公司以及各个员工的理念是一个公司文化的建立过程，所以要做好管理工作首先从高层着手加强！《高层管理制度》包括高层的任命、考核、业绩考核合同。一、组织结构梳理方案一、组织结构梳理方案3、中、高层管理权限对各级中高层管理者的权限进行界定和明确；4、岗位说明书：对各级各岗位的责、权、利等进行详细的描述和界定，为人才招聘、岗位考核、技能培训、职务升迁等提供依据；

8、注：各部门下属岗位说明书的制作！指导、检查下属工作的依据一、组织结构梳理方案一、组织结构梳理方案5、会议管理制度计划----会议实施计划实施----会议记录提高----会议结论落实或提案督办改善----会议追踪！一、组织结构梳理方案一、组织结构梳理方案6、全面计划管理制度(1)有计划才有实施，不打无准备之仗！(2)投资发展部是公司