《管理与决策》PPT课件

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1、第一章管理决策概述决策的概念与类型决策的原则与程序决策科学的产生与发展第一节决策的概念与类型决策的概念决策的要素决策的分类管理与决策决策的概念顾名思义，决策就是决定一个对策决策就是作决定、拍板决策就是在两个或以上备选方案中选择一个较好方案的过程狭义决策：decisionmaking(选择方案过程)广义决策：decisionmakingandexecution(选择方案过程+实施方案的过程)管理与决策决策：决策者为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在具备一定信息与经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸多因素进

2、行准确计算和判断优选后，对未来行动作出决定的过程。管理与决策决策的要素决策者：决策的主体知识结构个人的喜爱偏好利益备选方案：集思广议，开动脑筋如九点连星图：用4条连续的（即你的笔不离开纸）直线将这九个点连接起来●●●●●●●●●管理与决策决策目标：是决策过程的出发点和终结点模型：把一个抽象的、具体的问题用简洁的物理或数学模型表示出来如：最佳推销间隔模型厌烦度疏远度管理与决策决策离不开创意例一：推销员的故事例二：可口可乐名字的由来管理与决策决策的分类按决策所涉及的面分：微观决策、宏观决策按决策的层次分：战略决策、战术决策、作业决策按

3、问题是否重复出现分：程序化决策、非程序化决策按决策方法分：定性决策、定量决策、模糊决策按决策的条件分：确定型决策、风险型决策、不确定决策第2节决策的原则与程序决策的原则决策的程序决策的原则系统原则信息原则预测原则可行原则效益原则可靠原则民主原则创新原则优化原则系统原则把决策对象当成是一个系统，用系统的观点分析►全局原则►动态原则现在未来时间决策制定期决策实施期决策影响期前瞻意识长远意识东非肯尼亚夏天罕见的下雪，居民手捧着雪,喜出望外►整分合原则：系统分析时常用的方法1.整—首先从整体着手分析问题2.分—对系统进行分解3.合—在分析

4、的基础上进行系统综合►开放原则►综合原则：目标、影响因素、方案、学科、方法►反馈原则►能动原则信息原则信息是决策的基础，信息的准、真、全是重要的如某企业在决策是否投资开发某新产品时，应收集如下的信息：►技术信息►市场信息►竞争信息►效益信息►可行性信息信息困惑古诺竞争：生产同质产品的两个企业同时选择各自产量，单位成本均为常数c。市场需求决定价格，请问两个企业的产量决策是多少才是均衡的？解：企业1的利润：利润最大化后为：对企业2来讲，有类似的结果：两式联立，求解得到均衡解：如果市场上只有一个垄断企业，则进一步，如果扩展为n个人竞争，

5、则有从上可以看出，当竞争者数目趋于无穷大时，每个企业的利润趋于0，总利润也趋于0，价格则趋于边际成本。也就是说，结局趋向于完全竞争结局。因此，古诺模型很好地描述了随着竞争者数目的增加，竞争加剧、最后趋于完全竞争的现象。斯特克尔伯格竞争是古诺模型的变形，它引入了行动的先后次序，也是连续的扩展型决策的经典例子。生产同质产品的两个企业同时选择各自产量，单位成本均为常数c。市场需求决定价格，不过现在假设企业1先行动，企业2观察到1的产量再决定自己的选择，求企业各自的均衡解？逆向归纳法局中人1选定任何一种产量后开始的竞争中唯一的局中人是局中

6、人2，因此就退化为局中人2此时的最优选择，实际上就是古诺竞争中局中人2的最优反应函数，即：引例：海盗分金（IanStewart在《科学美国人》杂志上发表了《凶猛海盗的逻辑》）：五个海盗要分配抢来的100枚金币，方式是，第一个人提出一种分配方案，如果同意这种方案的人达到半数，那么提议通过，否则提议的人就被扔进大海，由剩下的人再进行同样的过程。假设五个人提议的次序已定，金币不能分割，而且海盗的本性让他们觉得，如果对自己的收益没有影响，则很乐意看到别人被扔进大海，这时理性结局应是如何？将这一结果倒推回去，得到企业1需要考虑的问题：得到最

7、优策略企业1获得了比古诺竞争更高的利润，这完全是由于先行动带来的好处，也就是先行优势。有趣的现象：这里与古诺竞争相比，企业2在行动前知道了更多信息，知道企业1的实际选择（而不是策略型中对对方策略的猜测），信息的增加不但没有给企业2带来好处，反而使他的处境更糟，得到的利润更少。信息的增加反而可能有负效应，不是知道的越多越好，这正是信息的困惑预测原则《礼记·中庸》：凡事豫则立，不豫则废预测的方法：定性预测法、时间序列模型季节变动预测法可行原则筛选方案的两道“工序”►判断方案的可行性►优选方案可行内容：经济、技术、管理、资源、政策与法规

8、效益原则效益原则又叫目标原则几种不注重效益原则的表现形式：►为了达到某目的，设置错误的决策目标►只注重“谁说了算”，不注重“谁说得对”►仅考虑风险最小化，不考虑效益最大化►一味追求规范管理，迷失决策目标可靠原则可靠原则又叫风险防范原则决策风险主要来