《简介六个标准差》PPT课件

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1、簡介六個標準差(Lean6Sigma)GOODSKY講師:邱文龍(六個標準差黑帶)課程內容壹.何謂標準差?貳.如何推動六個標準差專案?參.SPC(CONTROLCHART)教學肆.MSA教學伍.FMEA教學陸.六個標準差專案成功案例介紹GOODSKY何謂標準差?(1)開宗明義話標準差標準差(StandardDeviation)其符號(σ)音為Sigma，是希臘字母之第十八個的小寫，其在統計學中的意義是變異數之開根號，代表一組數據其個數據間的差異。尤其主要的是σValue與σLevel之區別，前者是標准差

2、的數值，后者是指標准差水平，也是目前人們常提起的多少標准差，代表著其制程能力或品質水平。GOODSKY何謂標準差?(2)常用的機率分配介紹資料類型機率分配種類特性/特徽用途與應用離散型超几何分配(HYPERGEOMETRIC)不放回扑克牌，黑白球，橋牌拿到X之機率，品質最終檢驗工項分配(Binomial)放回銅板，黑白球，骰子，生男生女，訂報戶數，遺傳機率，訂位不來，出生男女比率卜瓦松分配(Poisson)一定范圍內﹔最有用的離散機率分配墜機，不良品，釣魚上釣率，來電接聽率，顧客等候，放射線劑量，打字錯

3、誤次數，炸彈落點數，出生日期機率，PCB上缺點數連續型指數分配(Exponential)時間可靠度工程，產品壽命Gamma分配用來決定周期時間的機率決定壽命分配，討論故障發生的時間均勻分配(Uniform)近似高原齊平容器裝填單峰且右偏分配卡方與F分配適合度分析與變異數分析常態分配(N最常用GOODSKY如何推動六個標準差專案?(1)突破路線圖6Sigma概論基礎統計學專案管理電腦應用明確專案定義分析測量系統確認輸入及輸出指標確定制程難力確認變異來源探測性分析確認變異來源統計性分析確認變異來源變異數分析

4、規划實驗設計確立長期品質管理控制X和監控Y確定Y=f(X)篩選關鍵輸入變數(DOE)找尋交互作用(DOE)最佳輸出變數定義測量分析改善控制GOODSKY如何推動六個標準差專案?(2)定義階段-1實施程序:組織專案團隊與分工Voc轉化為CTQ使用工具定義專案1.TreeDiagrams抽絲剝繭撥雲見日2.ParetoAnalysis事明輕重務辨緩急3.AffinityDiagrams百家爭鳴定於一4.ForceFieldDiagrams舊我已除新我已生5.FishboneDiagrams識途老馬指點迷津6

5、.MatrixDiagrams害權惟微利導惟優7.SIPOCDiagrams諸侯會盟誓師待發使用工具客戶需要輸出特性衡量定義Y目標Target規格Spec.CTQ縮減製程時間製程工時接點鉸合至入殼4小時＜8小時GOODSKY如何推動六個標準差專案?(2)定義階段-2VOC資料整理確認品質問題陳述需要定義CTQ內容與客戶確認作業進程GOODSKY如何推動六個標準差專案?(3)量測階段實施程序:1.ProcessMapping:Macro,Ideal,Dynamic.2.找尋隱形工廠3.確認va&nva4.

6、消滅七大浪費5.量測分析6.制程能力分析GOODSKY如何推動六個標準差專案?(4)分析階段實施程序:圖表分析關聯分析回歸分析均值檢定變異數檢定抽樣計劃FMEAGOODSKY如何推動六個標準差專案?(5)改善階段實施程序:篩選潛在因素發掘變數間之關係設定操作允差DOEDOESUMMARY改善計劃GOODSKY如何推動六個標準差專案?(6)管制階段實施程序:最佳化輸出(改良操作)控制所有相關的因子監測所有相關的輸出完成階段總結完成最終報告GOODSKY1、常態分配圖：SPCLessonGOODSKY2、常

7、態分配偏離率圖：GOODSKY3、J.Napier數e≒2.718垂鏈函數：GOODSKY三、例題(DEC所設計)生產開始之前，進行試作了n=5個n=5個的動作電壓是8.0V、7.6V、7.0V、8.4V、7.4V工程檢查規格上限值是8.6V問1：動作電壓的工程能力是多少左右？問2：工程檢查不良率是，予測為百分之几？GOODSKY四、解題計算(1)：SQC(DEC提供)動作電壓偏差偏差平方X18.00.320.1024X27.6-0.080.0064X37.0-0.680.4684X48.40.720.

8、5184X57.4-0.280.0784X7.6801.1680偏差平方和SS1.168不偏分散：V=n-1=4=0.292標准偏差：S=√V=√0.292=0.54GOODSKYX=7.68GOODSKY解題計算(2)：SQC(DEC提供)問1回答：工程能力值單側上限-平均8.6-7.68CP=3S=3×0.54=0.568問2回答：上限-平均8.6-7.68Kε=S=0.54=1.70按照正規分布表對表ε=0.0446推測工程不良率是4