2016秋东师《领导科学》期末考核作业

2016秋东师《领导科学》期末考核作业

ID:38973859

大小:37.51 KB

页数:3页

时间:2019-06-22

2016秋东师《领导科学》期末考核作业_第1页
2016秋东师《领导科学》期末考核作业_第2页
2016秋东师《领导科学》期末考核作业_第3页
资源描述:

《2016秋东师《领导科学》期末考核作业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、期末作业考核《领导科学》满分100分一、案例分析题(每题40分,共80分)1、鲍勃在一家全球性耐用消费品公司担任主管营销的执行副总裁,并有望成为这家公司未来的首席执行官。为了发现、招聘和培养高层领导人才,鲍勃从最好的商学院和顶级咨询公司里面去寻找有潜质的年轻人。鲍勃对加里的印象特别好。因为,加里很快融入了新的环境,和所有人都能融洽相处;他总能提出特别好的问题,有些已经超越了他的具体工作,甚至是还没被发现却非常重要的问题。两年后,鲍勃给加里安排了新岗位,让他负责公司在巴西的营销工作。当时巴西市场正在快速增长,对公司发展至关重要。巴西

2、虽与总部远隔重洋,但是鲍勃给自己定了一个规矩,就是定期和这些远在巴西的年轻人深入沟通,同时也和他们的上级领导保持紧密联系。鲍勃非常关注他们的工作表现,经常与他们交流,给他们指导,教他们如何解决工作中遇到的问题。比如,鲍勃和加里经常讨论如何与经销商打交道,如何观察消费者行为,如何把握汇率变化对公司业务的影响。有时鲍勃也会出个难题来考验一下加里,例如:“你认为总部应该怎么做,才能抢占巴西市场的头把交椅?”对加里来说,除了业务问题,如何在一个文化不同、语言不通的陌生国度工作生活,也是一个挑战。但加里成功经受住了考验,他很快适应了新的环境

3、,通过快速学习,与当地的经销商和零售商建立了牢固的业务关系。就这样,加里在巴西的两年时间里取得了优秀的业绩,把公司销售额每年提升了10%。结合以上案例请分析论述:(1)阅读材料,结合你自己的理解,说一说领导人才应该有怎样的地位?答:领导人才应该有高层次性、组织性、社会性和创造性。在整个人才系统中,领导人才处在最中心,关系重大的特殊角色,不仅直接掌握和驾驭着其它所有通用人才,而且还掌握着全部的专才和系统内的其它一切资源,包括权力、资金、物质、关系机会等等。领导人才起着方向性、组织性和动力性的特殊作用,并指挥团队达成目标。(2)阅读材

4、料,说一说应该如何对领导人才进行培训?答:培训是教育的一种方式,对领导人才的的培训在具体的内容和方式上,有其独立性。领导培训是一种有组织地综合性培训和素质强化,最强调针对性和实效性,主要侧重于专门训练和提高职业素质、能力和智慧,有时也需要专门进行心理素质的培养和训练。2、某城市繁华地段有一个食品厂,因经营不善长期亏损,该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场,这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题,又方便了附近居民。为此进行了一系列前期准备,包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想,外地一开发商已在离此地不远的地方率先

5、投资兴建了一个综合市场,而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区,足以满足附近居民和零售商的需求。面对这种情况,市政府领导陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建设,必然亏损;如果就此停建,则前期投入将全部泡汤。在这种情况下,该市政府盲目做出决定,将该食品厂厂房所在地建成一居民小区,由开发商进行开发,但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿,使该厂职工陷入困境,该厂职工长期向上反映不能解决赔偿问题,对该市的稳定造成了隐患。阅读材料,分析:(1)、科学决策的价值都有哪些?答:科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。科学决策实施

6、的要点和要求比经验决策全面一些,他是决策在没有实施之前采取的一种博采众长的方式。科学决策是决策者为了实现某种特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是,决策的依据要实在,决策的方案要实际,决策的结果要实惠。(2)、结合材料分析如果要进行科学决策应该要注意怎么样的原则答:1、客观原则:客观原则是科学决策的首要原则。(在决策过程中一定要从各部门各单位的实际出发,尊重事物的客观发展规律,客观原则是领导决策的先决性条件.)2、信息原则:决策的过程就是信息的输入---处理(决策)---

7、输出(执行决策)的过程,决策的科学性是同信息的准确性,及时性,适用性成正比的。(材料中的领导就是没有在决策前把握及时的市场开发信息,没有做出正确的决策。信息原则是实现客观原则的基础。)3、预测原则:科学预测是科学决策的前提,科学的决策必须要求科学的预测。(评:通过对各种信息的科学分析,对市场进行科学预测,对领导决策起着至关重要的作用。)4、程序原则:严重遵循科学的决策程序,是科学决策的又一条重要原则。这是区别于传统的经验决策方式的一个重要方面。(评:这样可以避免领导独断专行,因为每一个人的知识面是有限的,在决策之前能集思广益的话,

8、就能取得事半功倍的效果。)5、可行原则:科学决策的可行原则,要求对决策方案进行充分的可行性研究,只有在决策方案经过可行性分析论证的基础上,才能进行最终选择,这是科学决策的又一重要原则。(评:一个决策方案涉及方方面面的利益,只有对决策方案进行科学论证

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。