005成飞集团室经理(主任)KPI表

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1、成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表室经理（主任）KPI表目录战略规划室经理KPI表5战略规划室经理定性指标评分标准6成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表资本运营室经理KPI表8资本运营室经理定性指标评分标准9企业管理室经理KPI表10市场营销室经理KPI表11市场营销室经理定性指标评分标准12经营计划室经理KPI表13经营计划室经理定性指标评分标准14目标管理室经理KPI表15人事管理室经理KPI表16人事管理室经理定性指标评分标准17绩效薪酬管理室经理KPI表18成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表干部室主任定性指标评分标准20离退休管理室主任KPI表2

2、1组织室主任KPI表22组织室主任定性指标评分标准23审计室经理KPI表24法律事务室经理KPI表25法律事务室经理定性指标量化说明26纪检监察室主任KPI表27会计室经理KPI表28会计室经理定性指标评分标准29财务室经理KPI表30成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表财务室经理定性指标评分标准31秘书室主任KPI表32秘书室主任定性指标评分标准33行政室主任KPI表34行政室主任定性指标评分标准35保密保卫室主任KPI表37保密保卫室主任定性指标评分标准38企业文化研究室主任KPI表39企业文化研究室主任定性指标评分标准40宣传室主任KPI表41宣传室主任定性指标评分标准4

3、2成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表青年工作室主任KPI表43青年工作室主任定性指标评分标准45战略规划室经理KPI表成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1战略规划报告质量40％年度战略规划报告质量评分表指标得分＝单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。战略规划报告包括公司中长期发展规划、五年规划及年度战略规划。2重大经营决策分析报告质量40％季度重大经营决策分析报告质量评分表指标得分＝单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室

4、经理定性指标评分标准。重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提交的为经营决策作支持的专项分析报告，有关拟投资项目的分析报告、立项报告和可行性研究报告，以及公司经理层要求提交的其他专项分析报告。3董事会日常事务工作差错次数10％季度各董事反馈意见工作差错指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者；董事或企业发展部部长对会务工作提出批评；查阅董事会会议档案时，发现应在档文件不在档。4与本室职责相关的制度建设计划完成率10％年度室总结报告交部长评分完成率＝（实际新建制度、流程个数＋实际修订制度、流程个数）/（计划新建制度、流程个数＋计划修订制度、流程个数）与本室职责相关的制度包括战略规划制

5、度和流程、与公司法人治理结构相关的制度，等等。成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表战略规划室经理定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准120分110分100分80分60分战略规划报告质量报告提交及时性10%行业最新动向可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟1～2个工作日提交报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交报告数据的准确性20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可作为下一步工作的基础准确，大多数数据可作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度6

6、0%分析结合公司内外环境，制定出相关战略方案，可用以做出战略决策的观点很多可用以做出战略决策的观点很多可用以做出战略决策的观点数量较多可用以做出战略决策的观点不多可用以做出战略决策的观点数量基本没有报告内容的全面性10%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及报告提交及时性10%最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟1～2个工作日提交报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交45成都飞机

7、工业（集团）公司室经理（主任）KPI表重大经营决策分析报告质量报告数据的准确性20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度50%问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑十分全面，论据比较充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以