开拓者调研问卷

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1、企业战略运营状况调研问卷（对外密）活动负责人：手机(Mobile):电话(Tel.):传真:邮箱(E-mail)：区号(A.C.):致尊敬的非常感谢您对开拓者商丘公司的支持和认可，使我们有了第一次学习交流的机会。为了帮助客户最大限度的解决实际问题，使本次培训效果达到最好，我们要对贵司做一个最详细、准确、如实的调研了解，所以务必请您用老板的思维、战略的高度亲自认真填写此问卷。填完后回传我司做培训方案。在此之后、培训之前我们还会和您进行电话访谈，详细了解贵司经营管理状况，望积极配合！我们将组织集团总部专家小组诊断企业问题，提前拟定培训方案。同时，我们将保密、保存此档案，以更好的服务您。谢谢配合！

2、1.公司有没有制定清晰的未来远景和战略规划？有，是什么？_________________________________________________________________________________2.每位员工是否清楚的知道公司的未来远景和战略规划？_____________________________3.中层以上管理者有百分之多少是外部招聘的？______________________________________4.中层管理者的管理能力、管理技巧、管理方法强不强，工作效率高不高？哪些方面需要提升？________________________________

3、_________________________________________5.有没有建立自己的企业文化？现在的文化对团队建设有多大作用？________________________________________________________________________________6.公司的制度有没有拐弯、变形、打折扣的现象？请举例说明。______________________________________________________________________________________________________________________

4、__________________________________________7.有没有建立完善的绩效考核机制？这个机制有没有对员工的进化和提升起到作用？________________________________________________________________________________8.部门之间有没有相互推卸责任的现象？主要在哪些部门？________________________________________________________________________________9.在公司里由于员工责任心不到位给公司每年造成的损失可以估算出来

5、的大概有多少钱？________________________________________________________________________________10.做任务不等于做结果，在公司有没有“做一天和尚撞一天钟”的员工，占所有员工的百分之多少？主要在哪些部门？________________________________________________________________________________11.每年员工流失率是多少？员工流失主要是哪些部门？___________________________________________________

6、_____________________________——中旭使命：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！企业战略运营状况调研问卷（对外密）企业管理运营现状自测表下表中所列的问题，是开拓者管理咨询顾问公司在为五万多家成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人经常向我们抱怨的管理问题。请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。填写说明：1．请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，就在答题纸上相应的（）内打个“√”号；如果觉得不符合公司现况，打个“×”号。2．请如实按照自己的看法填写答卷。问卷内容（）1． 老板有方向、没力

7、量，员工有力量、没方向（）2． 老总总是没时间，而下属总是没工作（）3． 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台（）4． 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血（）5 元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力（）6． 企业越做做大，老板越来越累（）7． 领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”（）8． “