《王老吉与加多宝》PPT课件

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1、凉茶史话凉茶是中草药植物性饮料的通称。广东凉茶是凉茶文化的代表。凉茶——指将药性寒凉和能消解人体内热的中草药煎水做饮料喝,以消除夏季人体内的暑气,或治疗冬日干燥引起的喉咙疼痛等疾患。凉茶对于广东人,可以说是“生命源于水,健康源于凉茶”。除了清热解毒外,凉茶还可去湿生津、清火、明目、散结、消肿等,还可治目赤头痛、头晕耳鸣、疔疮肿毒和高血压,夏天完全可以当清凉饮料饮用。体质偏寒凉的不宜多饮,孕妇和儿童也不宜喝凉茶。凉茶的种类按照凉茶的不同功效,凉茶可分为四类一、清热解毒茶 主要适合内热,火气重的人。代表药材有银花、菊花、山枝子、

2、黄岑等。适饮于春、夏和秋季。二、解感茶 主要医治外感风热,四时感冒和流感。代表药材有当年“非典”时期卖到天价的板蓝根。饮料型的有“邓老凉茶”等。此茶四季都适饮。三、清热润燥茶 特别提示,此类凉茶尤其适饮于秋季,对于口干,舌燥,咳嗽都有良好的药用功效。代表药材有沙参玉竹、龙梨叶、冬麦、雪耳等,饮料型的有“邓老凉茶”等。四、清热化湿茶 其针对湿热气重,口气大,面色黄赤等人饮用。代表药材有银花、菊花、棉茵陈、土伏苓等,饮料型的有“邓老凉茶”等。适饮于夏季。王老吉营销策略分析4P策略1、产品策略在2002年以前,从表面看,红色罐装王

3、老吉销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,其红色王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元,发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,他们就必须克服一连串的问题,甚至连原本的一些优势,也成为困扰企业继续成长的原因。而这些所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红色王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?(1)王老吉产品市场状态现有广东、浙南消费者对红色王老吉认知混乱。在广东,传统凉茶(如冲剂、自家煲制、凉茶铺等)因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用。因此,红色

4、王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限。红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”,陷入认知混乱之中。面对消费者这些混乱的认知,企业急需明确红色王老吉的核心价值,并与竞争对手区别开来。红色王老吉无法走出广东、浙南。十多年前,在两广以外,人们并没有凉茶的概念,中国人特别是北方人大多数会认为凉茶是中药,而不会当做饮料,而且,内地的消费者“降火”的需求已经被填补,大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。作凉茶困难重重,做

5、饮料同样危机四伏。因此对加多宝而言最初的问题就是改变消费者对凉茶的认识,形成消费习惯,最终成为大多数人的共性需求。这就使红色王老吉面临一个极为尴尬的境地:既不能固守两地,也无法在全国范围推广。(2)重新定位,开创新品类在进行了一系列的分析与实践后,加多宝十分策略性的将王老吉定位为:预防上火的功能性饮料。“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择,其广告只要传达出新品类信息就行了,而效果往往是惊人的。王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场,使人们通过它知道和接受了这种新饮料,最终红色

6、王老吉就会成为预防上火的饮料的代表,随着品类的成长,自然拥有最大的收益。因此,这就避免红色王老吉与以可口可乐、百事可乐的碳酸饮料和以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料等国内外饮料巨头产品的直接竞争,相比较而言,红色王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等,显然是有能力占据“预防上火的饮料”。并且红色王老吉的直接竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,“预防上火”的饮料的定位,使王老吉在细分市场上成立了一新的行业的第一,占据很大的优势。2、定价策略近年来受金融危机和人民币汇率影响,

7、物价上涨,导致采购成本和生产成本提高,其中,生产成本占很大比例,所以成本控制是每个成功企业都要考虑的项目,而王老吉在成本控制方面很有成效。首先,一个易拉罐的容量一般消费者都会下意识理解为355ml,但其实同样形似可口可乐的王老吉容量只有310ml,虽然只是相差不到50ml,但这可是占据着1/6的数额。其次,在定价上多数超市为每罐3.5元,一般性餐饮场所定价5元,这可比一罐可口可乐的价格要高很多,就拿一罐日常超市卖可口可乐2.2元为例就是要高出60%,但为什么还会有如此广阔市场呢?一是,王老吉的定位就非低价型饮料,且在广告宣传

8、中尽量突出其降火气的功效而非价格低廉,因此当人们潜意识中接受这个产品的时候就会忽略其价格因素。二是,碳酸型饮料已经不被消费者所认同,而在最近的王老吉广告中,大量采用时尚白领的广告造型深入人心,同时在宣传场景中多采用日常消费者经常接触的诸如夜晚K歌、熬夜加班等等都在暗示消费者王老吉的饮用场所

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