《生產线平衡stam》PPT课件

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1、生產線平衡LineBalance主要內容衡量指數理念與手法實施的步驟END衡量指數總標準工時平衡率=------------------------100%瓶頸工時人數最小工時均衡率=--------------100%瓶頸工時衡量指數增值時間勞動生產率=-------------------100%有效時間(增值時間=TST好品數)設備增值時間設備生產率=-----------------------100%設備使用時間(設備增值時間=設備CT好品數)理念與手法加工過程效率浪費改善工作研究山積表网路圖加工過程產出的速度采決于瓶頸瓶頸在哪里?效率通常情況下效率的定義:

2、簡單化的高速度的大規模的新概念效率的定義:消除浪費的難以采舍的關系:備庫存可以消除瓶頸的影響但庫存本身又是一種極大的浪費浪費只有庫存才是浪費嗎?生產浪費的種類:不良品浪費過生產浪費過程浪費動作浪費庫存浪費移動浪費不平衡浪費改善改善的思想:I.同樣的價錢更好的產品;II.同樣的成本投入更大效益的輸出;III.不增值(無效)增值(有效)治具改進減少作業空間大流程改善連線作業多技能員工生產線平衡*效率改善考量點:例子例一:在線作業例二:多技能工例三:大流程的改善(交叉流程)(直通流程1)(直通流程2)例四:治具改進治具加工說明:在產線上完成一個動作裝入治具完成另一個動作治具加工

3、說明:在治具上完成兩個動作工作研究IE工作研究體系圖:工作研究方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析作業測定預定標準時間工藝程序圖流程程序圖路線圖聯合操作分析雙手操作分析人機操作分析動素分析動作經濟原則秒表測時工作抽查標準動作標準時間時間分析損失分析方法研究方法研究的主要內容:程序分析—程序是任何個人、機構完成任何工作所需經過的路線和行為;分析是對路線和行為的研究.操作分析—分析以人為主體的工序,使操作者、操作對象、工具三者間合理地布局和配合.動作分析—研究人在進行各種操作時的身體動作,以排除多餘動作、減輕疲勞和提高效率.一.程序分析程序分析使用的圖表:工藝程序圖[例2.1]流程程序圖[

4、例2.2]路線圖[例2.3]程序分析符號--表示操作--表示搬運/運輸--表示檢驗--表示暫存或等待--表示受控的貯存--派生符號,由上面的符號合成.一.程序分析程序分析技巧通過5W1H系統地分析程序的組成是否合理和必要“ECRS”四大原則:取消(Eliminate);“完成了什么?是否必要?為什么?”合並(Combine);“誰完成?何時完成?哪里?如何?”重排(Rearrange);取消合並重排簡化(Simplify);確認必要簡單方法/設備生產.一.程序分析程序分析技巧五大內容:工藝流程分析—取消/合並/重排工序,減少浪費搬運分析—考量重量、距離、方法

5、、工具、路線檢驗分析—按產品要求設計合理站點和方法貯存分析—使物料及時供應等待分析—減少和消除引起等待的因素一.程序分析程序分析技巧六大步驟:選擇—確定研究對象記錄—用工藝程序圖/流程程序圖/路線圖記錄工作分析—用5W1H、ECRS分析改進建立—建立新方法的模擬圖實施—按模擬圖實施新方法維持—將有效的方法標準化二.操作分析操作分析主要內容人機操作分析/聯合分析/雙手操作分析人機操作分析目的:以機器運作為主體,通過合理布局與安排,使機器與人的等待時間減至最少.人機匹配圖[例2.4]閑餘能量分析機器:裝/卸工件及等待的時間與淨運作時間之比工人:等待機器運作及走動時間與淨操

6、作時間之比二.操作分析聯合操作分析目的:通過調配、布局和安排,使操作者/助手/機器之間相互配合,消除等待時間縮短操作周期.聯合操作分析[例2.5]雙手操作分析目的:通過布局、動作協調,使雙手同時動作互相配合,減少動作周期時間.雙手操作分析[例2.6]三.動作分析動作分析主要內容動素分析/動作經濟原則動素分析17個基本動作分析方法:目視動作分析;影片分析;ECRS動作經濟原則(三大類22條)人體的運用(8條)工作地的布置(8條)工具和設備(6條)時間研究標準時間:定義:標準時間是完成某個動作所必要的時間標準時間作用:計劃人力、設備;成本評價;表現評估標準時間構成:

7、(下圖)標準時間通常情況下的標準時間主要工作時間*準備時間輔助時間淨時間*輔助時間淨時間人手操作時間機器運作時間新概念標準時間定義:就是主要工作時間內的淨時間*因為其他時間都是可以減少的!*定義時間研究時間研究的主要內容:作業測定對象:機器運作時間/作業員操作時間手法:秒表測時/工作抽查動作分解要求:☆動作時間盡量不少於2.5秒☆以是否可以這樣移給他人完成為准則☆人與人間動作分開與機器間分開時間研究時間