合理化提案管理流程

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1、临海伟达汽车部件有限公司合理化提案管理流程第一章总则1.为激发员工潜能，鼓励全体员工提出合理化建议，降低成本，提高产品质量，促进公司生产的改善及业务的发展，特制定本规定。2.公司员工对下列全面质量改善方面的改善建议，均适用本规定。（1）．各种操作方法、生产程序、生产管理方法的改进。（2）．引进先进的设备和先进技术进行吸收和改进。（3）．适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新设计。（4）．生产中急需解决的技术难题。（5）．设备设计更新，功能改进，操作改善。（6）．产品品质改进。（7）．原材料的节省、废料的利用及其他成本降低的改进。（8）

2、．生产安全及设备保养的改善。（9）．其他有利于企业的建议。3.非提案范畴。（1）．攻击团体和个人的提案。（2）．诉苦或要求改善待遇的提案。（3）．已被采用过或已有他人先提出的提案。第2章提案审核组织4.公司成立提案审核委员会，由总经理全面负责，下设审核小组、改善实施小组。审核小组（1）审核小组由各部门主管组成。（2）主要负责提案的初审、提案履行成果的检查与确认。改善实施小组（1）改善实施小组由技术部门、生产部门、品保部门人员担任。（2）主要负责提案实施的策划与督导。第3章提案实施程序5.提案人或提案部门应填写规定的提案表，必要时另加书

3、面文字或图表说明，交予管理部。具体内容如下表临海伟达汽车部件有限公司合理化提案管理流程合理化提案表姓名部门（车间）岗位提案时间提案改善类别□工程类□产品类□管理类□其他（请注明）目前现状及存在的问题建议改善的内容改善后的预期效果说明1．提案内容所涉及的目前现状及存在的问题应详细描述，必要时配以图表、样品或文字说明2．改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明3．预期效果应尽量明确4．现行方法、改善方案、预期效果如不够填写，可另附纸说明临海伟达汽车部件有限公司合理化提案管理流程第4章提案受理与审查6.管理部将提案统一交给审核小

4、组7.审核小组对提案进行编号、登记。8.审核小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案内容，并做出初步裁定。其结果分为可行、参考或不可。第5章提案处理9.对裁定结果为可行的提案，予以采用并交由相关部门实施。10.条对于不可行的提案，将原件返回给提案人或提案部门。第6章改善提案实施与追踪11.责任部门负责改善提案实施工作。12.改善小组应全力支持、配合、督导提案的实施。第7章提案奖励办法13.条提案奖励办法，如下表所示。提案奖励办法奖励类别奖励标准提案奖励1．凡提案被评审为不予采用的，累积件，发给奖金元2．凡提案被评审为保留的，累积件

5、，发给奖金元3．凡提案被评审为采用的，发给奖金～元4．被采用的提案经年度评审，获优秀提案奖的（1）第一名，奖励元（2）第二名，奖励元（3）第三名，奖励元成果奖励提案被采用并实施后，依改善成果或提案实施产生的经济效益，给予提案人或提案部门～元的奖优秀团体奖励年度提案评比前三名的单位，为优秀提案团体，给予部门～元的奖励临海伟达汽车部件有限公司合理化提案管理流程第8章提案管理14.任何部门及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案申请15.对于弄虚作假、骗取荣誉或奖金者，审核委员会有权撤销其荣誉并追回其所得的奖金，情节严重者，予以辞退或采取

6、其他处理措施。第9章权责单位16.管理部负责本规定制度、修改、废止之起草工作。17.总经理负责本规定制度、修改、废止之核准。编制/日期李寿军/12.10.8审核/日期批准/日期修改标记修改处数修改日期