《浙江中宇公司》PPT课件

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1、浙江中宇公司施工管理介绍义煤集团孟津煤矿孟津公司工程概况义煤集团孟津煤矿有限责任公司位于河南省洛阳市孟津县元庄村境内,矿井设计年产量120万t,服务年限47年,属煤与瓦斯突出矿井。目前井下三期工程已全面展开。现井下共有开拓、掘进巷道11条,煤巷2条,其余9条均为岩巷。孟津煤矿属煤与瓦斯双突矿井,在掘进期间受瓦斯因素影响较大,在巷道的掘进过程中严格执行防突措施,在工程掘进过程中未出现过瓦斯超标及突出事故。严格的管理是为了矿井的安全生产和为职工家属们的创造一个安全、健康的工作及生活环境。使矿井更加和谐、稳定、快速、安全的建设。一、中宇公司简介浙江中宇实业发展公司属国家矿山工程总承包一级资质,本

2、公司项目部自2009年9月份进驻孟津煤矿,项目部共有98人,自2009年9月份至2010年4月份共掘进554.8米巷道,包括东翼轨道大巷101.3m,东翼回风大巷346.6m,东翼第三中部车场106.9m,平均月进尺79.3m。二、职工教育及培训浙江中宇公司孟津项目部自进驻孟津煤矿后,对全员职工进行了安全培训,包括:安全知识培训、防突知识培训、各种专业资格证培训。培训后对所培训内容进行了考试,做到了全员合格,全员持证上岗。三、公司制度及文化综观企业的安全生产与管理,应该从规章制度到组织网络,从层层监督到管理经验,已经相对健全并日趋走向成熟,形成了指导—监督—作业的良好链环,这是不争的事实。

3、可是,在实际工作中往往一但丢弃和简化这些好的作法,事故的“魔鬼”就会乘虚而入。继而造成的后果往往令人追悔莫及,痛心疾首。所以抓好安全生产,必须克服“五忌”安全生产五忌:一忌蜻蜓点水。安全教育是一项长期连贯、针对性很强的工作,应随着施工生产的变化而变化,只有耐心细致地把防范的重点讲清讲透,同时明确自己的责任权利,员工的安全认识才有可能形成统一,进而在行动趋向一致。   二忌单枪匹马。安全管理工作非一人、一部门所能为之,它需要上下方方面面的共同参与,领导的组织协调,部门的相互合作,同时还需技术和措施作保证,形成“一盘棋”的良好氛围,否则各行其是就很容易上演“独角戏”。   三忌遮遮掩掩。安全工

4、作的好坏应赏罚分明,按规章办事,出了问题不能满着捂着,更不能为了局部利益和逃避责任而改变问题性质。否则必然导致安全管理上的混乱,影响企业经营发展的大局。四忌表面文章。即“上级检查,下面赶紧抓,领导刚一走,管理便松懈”。这种问题的根源就在于有没有把安全生产位置摆在重要位置,只求应付了事。这种不负责的行为不会接出好果来。   五忌厚此薄彼。即关注工期、质量、效益的多,提及安全生产的少;聚焦大工程的多,过问小项目的少;另外在劳动保护用品资金保障上也无法与其他项目相比。因此,这些现象可能会给安全生产管理工作带来一定的负面影响,应予纠正。安全生产工作没有捷径可走,只有实实在在地坚持制度,狠抓落实,才

5、能抓出成效,永保平安。企业精神: 追求卓越 开拓进取注重科技 勇争第一施工宗旨: 诚信为本 安全高效质量第一 用户至上质量方针: 重信守誉树形象优质高效建工程经营目标: 创一流业绩 建一流企业依托矿山工程施工开发经营矿山资源两业并举 持续发展四、施工管理施工中严格要求各工序之间的配合,最大限度的保证我公司的正常循环率,为加快掘进速度提供一个有序的施工管理,同时也为安全生产提供了一个强有力的措施。管理介绍如下:1、进班会严格对进班会制度进行管理,切实做到开会不缺一人,内容传达每人。每班进班会提前1.5个小时召开,由当班班长及经理负责召开。根据前班工作人员向值班室回报的生产情况及进度,总结前班

6、施工中存在的安全隐患和施工情况,使当班人员了解下井后的注意事项和当班工作任务。根据前班施工进度,合理对当班人员进行分工,确保本班生产顺利进行。2、入井班前会结束后由班长举旗带队,职工排队方式前往澡堂更换作衣。途中不得大声喧哗,不得插队、掉队,以整齐的队伍和严格的纪律要求培养中宇公司职工的良好素质。换好作衣,佩戴好自救器及矿灯后在等候室等待乘车,乘车时听从把钩人员指挥。3、交接班每班提前半个小时交接班,班长交接说明全部事项,各工种人员之间互相说明遗留的问题和注意事项,做到全部问题交接清晰。交接完毕后由班长执行敲帮问顶制度,处理好顶板遗留的安全隐患,为职工提供一个安全的工作环境。之后根据现场实

7、际情况调整人员分工,以便更好的完成本班任务。4、上井及汇报工作经过交接班后将施工地点卫生打扫干净后,全部人员由班长带队依次前往等候室等候把钩人员指挥,按顺序乘坐罐笼。上井后由班长总结本班工作,把工作进度及安全隐患报公司值班室,结束当天工作。五、施工中的各工种操作及要求打眼放炮打锚杆、挂网出矸喷浆打眼放炮打眼放炮:打眼时首先根据设计尺寸画好巷道轮廓线,精确量好各炮眼的眼位,为光面爆破提供基础。根据岩石变化和稳定性适时的调整

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