ERP2011实习心得(王剑飞)

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1、2011年ERP实习心得当听到要ERP实习的时候，其实自己觉得有点后悔以前因为没有找到组员，然后就没有去参加大一的ERP实习，当时也比较笨，其实没组员也可以去学习的嘛，不过还好，这次的ERP给了我一个了解它的机会，让我在这两天的实习让我有了一次难忘的经历，因为快考研了，所以这种经历在大学期间应该是没有了，在读研或者是以后工作的时候，会再去体验的。但是，这次的ERP还是存在缺陷，最主要的就是年限限定死了年限，然后，各组的人也想过怎样让分更高，然后没有走长期的P4路线，然而，我们组员坚持产品生产的的赢家，所以，在第四年结束后，成绩还过的去

2、，我们真正要发展的时候，比赛已经结束，这也是个遗憾！o(︶︿︶)o唉2天的ERP实训结束了，几天的脑海里总是那些运货的材料R1,R2,R3,R4……，每天都像在打仗，一场没有硝烟的脑力战争。冷静下来后，提笔写下一点点ERP的后知后觉:我担任的是财务主管，一开始就没有找到自己的职位定位，我所认为的财务主管就是编平报表。报表是编平了，但是公司的财务状况很乱，资金短缺，应收款不能按时收回，导致公司最后进退维谷，还好当时的那个下午只是一个小小的实验，让我们了解一下操作步骤，不然我们真的不知道怎么运营下去。正式比赛的时候，我吸取教训，及时的向生

3、产总监好销售总监黄乐同学2009041007012709信管一班王剑飞要他们在这一年中每个季度需要买材料、扩大生产线、开发市场所需要的资金，然后我进行整合，大概算出我们这一年的费用和成本，再从销售总监那里拿到数据，我们大概有多少销售收入，毛利是多少，算出应该向银行借多少贷款。一切都按计划进行着，借了短贷40M的贷款用于扩大生产和开发市场，我们购买了自动化生产线，自动生产线，开发了区域、国内、亚洲市场，对于ISO认证，我们不得不只用一个，我们的资金短缺，所以，只有选择9000的啦（这点让我们有点冒险啊）。前两年都在亏损，费用太多了，看着

4、所有者权益在下降，我们开始有点慌了。但一想到等到所有市场都可以接到订单，生产线都能生产时，我们的利润就会回来，我们慢慢的有了自信去开始下一年的生产了。我们发现，对手都没怎么去管P4呢，所以，我们的订单其实还过的去，第三年是我们最惨的时期，我们因为资金短缺，厂房贴现，应收账款也贴现。终于，等到第四年，我们的费用不用投入那么多，公司开始盈利了，当我把报表编出来后，向大家很兴奋的说，今年我们盈利了，我看到大家脸上露出了久违的笑容，我心里也跟着开心起来。然而，系统却在我们最后一次接订单的时候，居然少发了个P4的订单给我们，这让我们好纠结，不过

5、，没有办法，我们至今还不知道为什么会这样，我们投了广告的呢。按着步骤一步步走下来，因为这次只经营4年，我们做的是长远的经营计划，所以我们比起短期经营打算的公司，收益就没有那么大，我们算是输在了时间上吧。ERP实训让我们有了一次刻骨铭心的经历。亲身经历的事情能让人记得80%，我们每个人都经历了，留在我们每个人脑海里的记忆尤为深刻。2009041007012709信管一班王剑飞而我，作为一个财务总监，在试运营的时候在一个环节忘记贷款了，导致最后没有现金投入下一年的广告费，那时候我很后悔，自责，觉得很对不起大家。晚上睡觉的时候我也在思考着要

6、怎样做报表，怎样做预算。那一个礼拜的真让人感到充实。ERP实训让我重新认识团队的重要性。整个沙盘走的模式几乎是一环套一环的，基本上每个人都是要相互交流和沟通的。生产总监要和采购总监商量买原材料，又要和销售总监商量怎样安排生产线，怎样生产产品；财务总监要向所有人要预算支出，又要和销售总监确定应收账款账期……许许多多的事情都是要沟通的，假如一个方面不配合，出了状况就会导致整个沙盘乱套。所以团队的协作性是很重要的。ERP实训告诉我们你在团队中不是独立的个体，你与整个团队有关，服从整个团队的命令，团结整个团队显得重要尤为重要。不过，同时我也发

7、现自己还是有能力缺陷的。当面对复杂的经营模式，有一些伤脑筋的财务问题要处理时，我觉得自己使不上力来，好像什么东西阻碍了自己，思考不过来，解决不了问题。最后，我不得不由衷的佩服现实中那些企业家的思维和能力了，我自己要努力的方面还很多，要学习的东西也很多。2009041007012709信管一班王剑飞ERP是一个游戏，它有自己的游戏规则，我开始也是因为对财务方面的规则不清楚，导致资金短缺的，经营状况出现问题。后来，我回去之后，读了一遍规则，了解到了没有到期的应收款可以提前贴息，用着这个规则，我们公司解决了第二年后的资金问题，让后来的运营进

8、行下去了。我想，任何一个游戏都有它的规则，读懂规则，掌握规则，在游戏中才会有主动权，才能主动出击，成为强者，以后走上社会也是一样的，磨刀不误砍柴工吧。这次ERP实习，真的让我懂了更多的知识，知道了，原来每家企业，每个厂商