《物流系统工程sy》PPT课件

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1、《物流系统工程》23物流系统的特征物流系统是一个复杂的、庞大的系统。(一)物流系统是一个“人--机系统”(二)物流系统是一个可分系统(二)物流系统是一个动态系统（四）物流系统的复杂性(五)物流系统是一个多目标函数系统4物流系统分析所谓物流系统分析是指从物流的整体出发，根据系统的目标要求，动用科学的分析工具和计算方法，对系统目标、功能、环境、费用和效益等，进行充分的调研，并收集、比较、分析、处理有关数据和资料，建立若干拟定方案，比较和评价结果。5物流系统分析的原则1.外部条件与内部条件相结合的原则2.当前利益与长远利

2、益相结合的原则3.局部利益与整体利益相结合的原则4.定量分析与定性分析相结合的原则6物流系统分析的内容1.物流系统外部环境的分析2.物流系统内分析7(1)物资需求变化的特点、需求量、需求对象、需求构成，以及所涉及的需求联系方法。(2)物流系统各作业部门的有关物流活动的数据，如市场分布状况，供货渠道，销售状况等。(3)构成物流生产的新技术，新设备，新要求，新项目等。8(4)库存物资的数量，品种，分布情况，季节性变化，质量状况等。(5)运输能力的变化，运输方式的选择，运输条件和要求等。(6)各种物流费用的占用、支出，社

3、会经济效益等。9物流系统分析的步骤，通常有问题的构成，收集资料，建立模型，对比可行性方案的经济效果，判断方案的优化等。10物流系统工程物流系统工程的基本理论和方法物流系统工程，是指在物流管理中，从物流系统的整体利益出发，把物流与信息流融为一体。11物流系统工程的理论基础1.数学基础理论2.一般系统理论3.协同学理论4.系统动力学理论5.耗散结构理论12物流系统工程的基木方法1.模型化技术模型可分为形象模型和数学模型两大类。建立模型是系统设计的关键。常用到下列数学模型:物流预测模型物资分配模型库存模型运输模型

4、投入产出模型等132.最优化的理论和方法最优化的观念贯穿于物流系统工程在始终，也是物流系统工程的指导思想和力争的目标。14物流系统工程中常见的几种数学模型(一)物资运输问题数学模型(二)库存控制数学模型(三)流通加工，合理下料数学模型(三)物资综合平衡问题的数学模型15第一章物流战略概论161.1物流战略概述物流战略制定的必要性及意义（理解）企业物流战略影响要素（掌握）物流系统战略结构（掌握）客户服务（重点掌握）物流战略结构层、执行层、实施层次（理解）171.1.1物流战略制定的必要性及意义（理解）必要性：动态均

5、衡竞争优势意义：降低成本、提高利润、改进服务181.1.2企业物流战略影响要素（掌握）(一)需求(二)顾客服务(三)产品特征(四)物流成本(五)定价策略191.1.3企业物流战略框架（掌握）20顾客服务网络分析渠道设计仓储管理物料管理运输管理政策与策略基础设施管理组织系统管理信息系统管理全局性战略结构性战略功能性战略基础性战略21(一)全局层物流管理的最终目标是满足用户需求，因此把改善顾客服务是物流管理的全局性战略性目标。需要建立客户的评价体系需要了解客户需求需要客户对进行科学的分类22一个很值得思考的问题:如何提

6、升物流企业的竞争力?23(二)结构层渠道设计设施网络规划战略24(三)执行层物料管理运输管理仓储管理25(四)实施层物流信息系统组织结构设施政策与策略26中远物流为三峡水电站提供物流服务27中远集团物流战略规划281.2物流战略规划物流规划层次（理解）主要战略规划领域（掌握）物流战略制定原则（重点掌握）企业创新物流战略（理解）291.2.1物流规划层次（理解）(一)战略规划(二)战术规划(三)操作规划(四)应急规划决策类型战略层战术层操作层选址运输客户服务仓储采购设施的数量、规模和位置选择运输方式设定标准布局、地点

7、选择制定采购政策库存定位服务的内容确定处理客户订单先后顺序存储空间选择洽谈合同、选择供应者确定补货数量和时间表线路选择、发货、派车订单履行出入库作业发出订单企业物流规划的层面311.2.2主要战略规划领域（掌握）(一)顾客服务目标(二)设施选址战略(三)库存战略(四)运输战略321.2.3物流战略制定原则（重点掌握）(一)总成本最小化战略(二)多种分拨战略(三)混和战略(四)推迟战略(五)延迟战略(六)批量化战略(七)标准化战略33(一)总成本最小化战略美国通用汽车公司的卡迪拉克事业部位于亚特兰大。该车车体由意大利

8、帕音费纳公司生产，并用波音747将车底运到美国，每周运送3次，车体库存量不超过150件，如果采用海上运输，车体库存量不得少于1000件。(二)多种分拨战略即对不同的产品提供不同的服务采取多种分拨战略35多种分拨战略ABC工厂地区仓库基层仓库用户36(三)混和战略37(四)推迟战略38不同生产类型中的主生产计划的变型主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一具