《深训清大企业维度》PPT课件

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1、智道咨询跨入五维座标经营____永续生存企业的支点---智道管理科技咨询有限公司2005.4.23主讲人一：教授CEO杨达民中国首批国际注册管理咨询师（CMC）中国首批国际注册管理师协会会员公司试谈文化经济时代的企业经营维度思维深圳清大华晟培训专用教材智道咨询一、维度的概念1,维度就是对生存和运动环境和视野的度量与描绘。如对火车运动环境的描述是一维座标。蚂蚁运动环境的描述是二维座标。飞机运动环境的描述是三维座标。2,维度在数学方程式中就是“元”。如一元一次方式：Y=ax表示一维座标。如二元一次方式：z=ax+by表示二维座标，如三元一次方式：W=ax+by+cz表示三维

2、座标智道咨询中国首批国际注册管理咨询师和会员单位3,宇宙的大小和视野可以用维度描绘。例如：*从易经的易理出发认为宇宙最小是六维座标。*从宇宙的字义上看宇宙至少是四维座标。宇-----四方上下时空四维座标。宙-----古往今来智道咨询中国首批国际注册管理咨询师和会员单位4、公司（企业）的生存环境和视野同样也可以用维度来表示。如在计划经济时代企业生活在三维的空间环境之中在改革开放之后企业逐步进入四维的时空环境之中5、公司的运作与经营不仅要向深度、高度、广度进军，但在进入21世纪后，还必须向经营的维度进军！智道咨询中国首批国际注册管理咨询师和会员单位二、21世世纪公司的经营环

3、境和视野已升入五维座标境界科技革命引发了知识经济的诞生至少带来了四大变化：。从数量经济转向品种经济；从劳动生产率转向知识生产率；从实物资本转向人力资本；从资源性经济转向技术型经济。与之相适应，企业的经营也必然将由实态经营转向虚拟经营。智道咨询中国首批国际注册管理咨询师和会员单位在向虚拟经营的转化过程中，最有代表性的变化则是企业（或称公司）文化的培育和运用。企业管理也已进入了文化管理的阶段。政治力经済力文化力货币资本人力资本文化资本从1769年创办了第一家企业开始，企业管理大体可以说经历了经验管理、科学管理文化管理三个阶段。智道咨询中国首批国际注册管理咨询师和会员单位zY

4、tzytzyxxxe三维坐标四维坐标五维坐标空间座标时空坐标虚实坐标阴阳坐标。空间合理化时空合理化阴阳合理化经验管理科技管理文化管理智道咨询中国首批国际注册管理咨询师和会员单位*“阴阳协调”之道才是今天企业的经营成功之道。*而“阴阳协调”的要害是迅速升入“e”这个第五座标（即阴座标或虚座标）的高度上去，这是企业成功的"支点"。*第五座标所标示出的领域，其实正是今天企业文化所涉足的领域。*如果将文化管理阶段的社会经济称为文化经济，则跃入第五座标，可以说是文化经济时代企业成功的要诀。智道咨询中国首批国际注册管理咨询师和会员单位*著名日本京瓷公司创始人稻盛合夫先生把今天企业成

5、功的要诀浓缩为六个字，即“先做人、后做事”，他讲：“只要能作到这一点，企业一定能成功”。*美国GE公司前CEO韦尔奇讲：“我从一上任开始，就确认企业文化对GE成功是举足轻重的”。智道咨询中国首批国际注册管理咨询师和会员单位他们的成就都基于他们首先把企业引进了虚拟的第五座标。同时更明确地告诉了我们一个成功企业必须把对客户、对社会的信用、道德、服务和责任当成是公司的最首要理念，才能在自己创造的有利环境中生存和发展。*基于这一理念，我司将“先做人、先利他、先贡献”作为自已的经营铁则.也正是在这一铁则指引下，我司才取得了快速发展。天津智道咨询三做好虚拟座标的经营___通往必胜型

6、企业的支点天津智道咨询一，认清文化经济时代的管理科学规律，做一个知“理”的企业家现代企业经营管理的三大轴心战略管理人事管理运营管理长远效率根本效率现实效率战略人事运营1企业文化在企业经营管理中处於灵魂的作用21世纪企业生存的三大支拄经营战略企业文化精细服务长远效率根本效率现实效率经营战略文化服务市场开拓科技开发服务开发人力资源开发有形资产开发成本管理企业制度企业组织企业文化运营机制经营行为经营战略无形资产开发DNA骨骼器官灵魂思维大脑神经四肢肌肉必胜型企业基因再造与运营体系构架系统血液循环系统神经制约系统结论：21世纪必胜型企业的经营之道一、用“以心为本”的文化育成“企

7、业人”（育正确的人）二、用经营战略的策划指导现实经营（做正确的事）三、以服务为灵魂做好企业日常运营（把事做正确）核心课题是以文化为灵魂的虚拟座标的运营策划！2．二十一世纪人类进入了文化经济学的时代文化管理不同于科学管理。年代1769——19101911——19801981以及（中国2000以后）管理手段人治管人动作法治管人行为文治管人思想管理组织直线式执行式职能式监督式扁平式能动式控制形式上部控制外部控制自我控制管理重心钱物人管理方式经验化理性化人性化员工观性恶论自然人性恶论劳动工具经济人性善论巨大资源文化人管理动力要我这样干要我这样干我