清大MBA课程体系介绍ppt课件.ppt

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1、课程体系介绍清华大学农业产业化教育项目培训中心三个基本问题1.Way－－－－为什么来学习2.What－－－－学习什么3.How－－－－如何学习1.学习的动机？知识经济时代的到来——聚变！达尔文：“不是最强壮、最聪明的会活下来，而是那些最能适应环境改变的会赢。”我们来分享您企业的最大挑战是什么？联合国科教文组织以终身学习的观点提出学习社会四大使命：①、学会追求知识学习能力②、学会做事执行能力③、学会协作团队能力④、学会发展创新能力1.传统MBA课程结构十二门核心课程:管理学财务管理组织行为学管理经济学市场营销管理电子商务与网络营销(管理信息系统)人力资源管理经济法生产运营管理企业战略管理企

2、业国际化经营领导艺术决策层管理层执行层财务管理企业组织与环境有效的商务沟通市场营销管理人力资源管理变革管理自我管理团队管理信息管理质量管理运营管理2.学习方式采取自学、面授、研讨、案例分析等形式相结合更新知识结构、提高管理水平和技巧、增强智慧实力学习方法第一阶段：知识学习系统思考－－－培训：“不知道”变成“知道”第二阶段：实践积累,养成习惯第三阶段：影响他人,提升绩效－－－教练：“知道”逐步练成“能力”－－－督导：促使“能力”转化成为“结果”学习阶段之一：知识学习低杯心态学习阶段之二：实践积累反复实践显性知识知识方法隐形知识思维模式行为习惯学习阶段之三：影响他人企业产生绩效管理者：实现价

3、值正确方法影响他人渐修顿悟所谓“悟性”是一种对事物进行由表及里由实及虚融会贯通的思考和认识的能力是不断地对自己的实践进行总结和升华的结果是自己的思维由具体到抽象的过程——范敬宜清华大学新闻传播学院院长培训(train)：“不知道”变成“知道”教练(coach)：“知道”逐步练成“能力”督导(facilitation)：促使“能力”转化成为“结果”3.课程结构必修课程(8门)管理学组织行为学人力资源管理市场营销管理现代财务管理管理经济学企业法律实务战略管理选修课程(选4门)企业信息化管理企业国际化运营生产运营管理项目管理领导艺术(高效能管理者)公司理财项目管理组织结构设计能

4、力型课程卓越组织能力卓越组织绩效宏观经济分析现代企业制度管理创新创新营销实效营销国学与人文课程物流管理等应时讲座类4.课程介绍---必修课4.1管理学使学员了解管理的概念、管理的类型与技能、管理职能、现代企业制度及管理理论与实践的发展趋势，为学生学习其他管理课程打下基础。4.课程介绍—必修课4.2组织行为学研究的是个体行为、群体行为；从组织发展的角度论述了组织管理中人的行为，揭示了“人”的行为规律及其活动机制，为管理者走进员工的内心世界，创造具有凝聚力的企业文化，提供了科学方法和真知灼见。推荐书目：«组织行为学»经典译丛(作者:斯蒂芬·P·罗宾斯)4.课程介绍—必修课4

5、.3现代财务管理内容:1．如何快速读懂会计报表信息，2如何利用财务数据分析并改善经营绩效，3。全面预算管理推荐书目:«公司财务管理»经典译丛4.课程介绍—必修课4.4管理经济学内容:本课程从经济学角度观察分析商务经营和其它管理活动的基本决策规则，讨论管理决策活动与市场环境的关系；基本目标是介绍与企业决策和市场环境相关的经济学概念、理论和分析工具，并讨论它们对管理过程的分析价值。推荐书目:«管理经济学»经典译丛4.课程介绍—必修课4.5市场营销管理市场营销是一门内容丰富、体系完整、兼有理论和实用价值的学科、使企业分析市场、进占市场、培育市场、拓展市场必不可少的理论指导。通过本课程的学习，使

6、学员了解市场营销观念的演变，了解市场营销在企业管理中的作用；掌握市场细分、市场定位、市场竞争等市场营销战略和产品、价格、分销等市场营销组合策略的科学制定与灵活运用.4.课程介绍—必修课4.6人力资源管理内容：介绍如何利用人力资源达到组织目标，怎样创造一个良好的、令人心情舒畅的氛围和内外部工作环境，充分激发人的主动性、进取性和创造性，包括计划、招聘、选择、开发、研究和管理人力资源。主要模块：工作分析、绩效管理、薪酬设计、员工职业生涯规划4.课程介绍---必修课4.7公司法律实务内容：主要讲授与企业管理有关的商法、经济法知识，突出经济交易规则，强调实用、实务、实战。重点讲授公司法、合同法、商

7、标法、专利法及经济仲裁与经济诉讼等。推荐书目：4.课程介绍---必修课4.8战略管理战略分析战略选择战略形成战略执行战略评估战略控制5.综合实用技能课程(特色)5.1卓越绩效管理模式5.2卓越组织核心能力6.课程介绍—选修课6.1企业信息化管理信息类综合课:包括管理信息系统、电子商务与网络营销及ERP等内容。侧重理念和实际应用。推荐书目:«电子商务»«管理信息系统»«企业资源规划（ERP）»«»6.课程介绍—选修课6.2领导力课程—