战略咨询项目建议

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1、战略咨询项目建议一、项目背景11月17日，YY公司与集团公司分管领导、企业策划与管理部领导和相关人员进行了初步接触，对“十三五”战略规划需要研究的相关内容进行了一整天的深入探讨，就YY与XX集团在“十三五”战略规划方面的合作的方式和内容达成了初步意向。11月19日，YY公司拟定了初步的资料收集清单，XX集团收到清单后，很快提供了部分相关资料(资料清单见附件一)。收到了XX集团提供的资料后，YY公司在内部成立了由总经理、行业专家、咨询总监等6人组成的XX集团战略咨询项目组，并组织项目组人员认真阅读了XX集团提供的资料，

2、并对相关需求进行了深入的分析和探讨。在深入分析和探讨的基础上，参考XX集团提供的策划方案，项目组建议与XX集团就五个专题进行合作：1、战略执行情况分析；2、宏观环境和建筑行业发展趋势分析；3、业务发展模式和转型升级；4、设计资源整合推动主业转型升级；5、国际业务发展策略。对于对标企业的选择，YY建议在进行深入调研后，从XX集团面临的实际问题出发，有针对性地选择对标企业。针对五个专题，从11月21日到11月26日，YY项目组进行了多次的研讨，在反复讨论的基础上，项目组对每个专题需要完成的主要工作内容都进行了详细的分解。

3、在进行内部探讨的过程中，11月25日，项目组又与XX集团企业策划与管理部领导和相关人员进行了视频沟通，进一步明确了双方合作的相关事项。经过了“十一五”、“十二五”的高速增长，XX集团的规模已经很大，“十三五”对XX集团来说是一个非常特殊的时期，是XX集团是否能实现从量变到质变，从独立价值链环节到价值链融合，从中国顶尖企业到国际顶尖企业、从工程管理到价值管理，发展成为世界级建筑企业的关键阶段。XX集团是中国最具综合实力的建筑企业，既有敢为天下先的勇气，又有脚踏实地的工作作风，YY非常高兴能够参与这次对XX集团未来发展非

4、常关键的“十三五”战略规划工作。一、合作内容细化根据与相关领导的沟通，XX“十三五规划”总体报告由XX主管部门主持、YY支持，专题细化由YY组织专门力量研究，我们对相关专题内容的细化如下：1、调研和战略执行情况分析研究目的和意义：了解过去十年战略规划执行的效果，并分析其成功和失败的原因，为后续策略提供依据。对于房地产业务和海外业务均开展二十多年，但始终未成气候的原因进行分析。基础设施业务近年来较快发展，对于其中的成功之道和存在的隐忧进行分析。传统的房建主业在规模上已经做得很大，但是在“做精”上还有哪些差距，通过好中差

5、不同项目案例进行分析。了解各级领导对EPC的理解，了解几个设计院的技术优势和管理水平，探讨发展EPC的途径和方法。主要工作内容：模块主要工作内容战略调研1.1调研计划及方式1.1.1编制调研计划-项目启动会时间安排-访谈范围及访谈提纲-相关资料清单1.1.2确定调研方式（访谈、问卷、资料分析等）-名单确定（访谈核心人员）-座谈会（分业务，分组织层次、分区域）-问卷设计、发放与统计-资料收集与分析1.2企业现状调研1.2.1治理结构现状-集团治理环境现状(总公司对XX的限制)-子公司治理结构现状1.2.2业务现状-整体

6、业务及各专业业务现状-区域分布情况-项目规模、效益、风险1.2.3管控现状-各级组织定位-关键权责界面划分现状1.2.4组织现状-部门管理现状-岗位管理现状1.2.5资源（人力资源、财务资金、资产、其他）现状分析1.2.6制度（职能、业务）现状分析1.2.7流程（职能、业务）现状分析1.2.8风险控制效果分析1.3十一五、十二五战略执行情况1.3.1总体战略执行情况1.3.2职能战略执行情况-人力资源管理-财务管理-技术管理-品牌管理-企业文化建设-投融资管理-施工生产管理-信息化管理-风险管理1.3.3分专业战略执

7、行情况-房建业务-基础设施业务-投资业务-房地产业务-其他中小业务1.3.4分区域战略执行情况1.3.5海外业务战略执行情况1.3.6核心子分公司战略执行情况1.3.7其他子分公司、三级公司战略执行情况1.4子分公司战略性考核分析1.4.1考核指标和方式1.4.2目标设定和绩效合同1.4.3过程跟踪1.4.4绩效评审1.4.5考核兑现1.5调研总结1.5.1问题梳理与战略调研分析报告编写1.5.2组织召开战略调研汇报与研讨会工作成果《XX集团战略调研分析报告》预计工作时间6周，串行2、宏观环境和建筑行业发展趋势分析研

8、究目的和意义：通过对宏观环境及变化趋势进行系统分析，对宏观环境变化趋势形成更为系统、深入的认识。对建筑行业发展环境及可能对行业发展产生关键影响的因素进行深入地分析、研究和总结，发现对XX集团“十三五”发展有重要价值，值得重点关注的领域。对业务发展环境进行分析，掌握主要专业领域的发展趋势，对主业的发展策略提供更有价值的启示。主要工作内容：模块主要