高级项目管理师-进度管理

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1、中国项目管理师（PMP）项目进度管理项目进度管理项目进度计划进度计划技术概述网络图的绘制网络计划的时间参数双代号网络计划单代号网络计划关键工作与关键线路进度计划的优化项目管理软件的应用项目进度控制进度偏差分析进度计划的调整和优化进度控制软件的应用项目进度计划概述1、基本概念2、项目工作间的逻辑关系3、项目进度计划的表现形式4、工作清单5、项目工作的排序6、项目工作持续时间的估计7、里程碑计划的编制1、基本概念P40（1）网络图(networkdiagram)网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activi

2、ty-on-arrownetwork,AOA)和单代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。1、基本概念（1）网络图(networkdiagram)1、基本概念（1）网络图(networkdiagram)单代号网络图示例1、基本概念（2）节点(node)网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。（3）线路(path)网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。2、项目工作间的逻辑关系相关概念1）紧前工作(f

3、rontcloselyactivity)：紧排在本工作之前的工作；2）紧后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工作之后的工作；3）平行工作(concurrentactivity)：可与本工作同时进行的工作；4）先行工作(precedingactivities)：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；2、项目工作间的逻辑关系相关概念5）后续工作(succeedingactivities)：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人

4、为设置的，以虚箭线表示；项目工作间的逻辑关系的表示3、项目进度计划表现形式P42项目进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期。项目进度计划可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，可以表示为表格的形式。更常用的是以多种形式的图形方式加以描述。主要的项目进度表示形式有：里程碑图、横道图、时标网络图等。3、项目进度计划表现形式P42（1）里程碑图3、项目进度计划表现形式（2）横道图3、项目进度计划表现形式（3）时标网络图4、工作清单P105工作定义的主要内容4、工作清单工作分解结构(WBS)是进行工作定义的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动

5、，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。5、项目工作的排序（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。（2）项目描述。（3）强制性逻辑关系的确定。主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确。（4）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。（5）外部制约关系的确定。如采购供货时间。（6）实施过程中的限制和假设。任务先后关系确定设计生产生产A产

6、品生产B产品逻辑关系组织关系案例讨论——绘制网络图要求你在最短的时间内做好一顿饭，有米饭、鸡蛋炒青菜、肉烩豆腐编号活动紧前关系1淘米2米倒入锅中煮（15分钟煮熟）3搅鸡蛋4解冻肉馅（14分钟化）5切豆腐6洗切青菜7鸡蛋炒青菜8肉烩豆腐淘米煮饭解冻肉馅切豆腐肉烩豆腐洗切青菜搅鸡蛋鸡蛋炒青菜结束6、项目工作持续时间的估计6、项目工作持续时间的估计（1）影响工作持续时间的因素a.意外事件b.小组成员的工作熟练程度与工作效率c.资源供应情况6、项目工作持续时间的估计（2）工作持续时间的估算方法有：a.类比估算法b.专家判断法c.资料统计法d.三时估计法:最乐观时间a、最可能时间c、最长

7、时间bt=(a+4c+b)/6项目进度计划P2171、进度计划的方法2、网络图的绘制3、网络计划的时间参数4、双代号网络计划5、单代号网络计划6、关键工作与关键线路7、进度计划的优化8、项目管理软件的应用项目进度计划1、进度计划的方法P218（1）网络计划技术关键线路法CPM(criticalpathmethod)计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtech