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时间:2019-06-21
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1、第七组BYD汽车分析第七小组成员:杨瑞、曾琳、邓佳韵、李凤穹、杨少东、肖黎、王芸、郑雪艳、吕丹、杨洁、张燕、张忠莲、吴家腾、罗靓文、金波由电气、工商、外国语、化工、经济、公管学院组成一般环境分析之PEST分析2001年中国加入WTO以后,对汽车产业的政策承诺和实施《京都议定书》的签订,对新能源汽车的发展产生重要影响2“十二五”规划将新能源汽车重点发展方向3政治环境1Number1Number2Number3Number4经济环境国民经济不断发展,人均GDP逐步增长,人们购买力增强消费价格指数逐渐降低,人们对除食品以外的商品有更多的求中国加入WTO,进一步扩了汽车市场,但同时,加剧
2、外国汽车行业与本国汽车行业的竞争今年来,油价不断上涨,影响了汽车的销售能源紧缺,环境问题日益严重,对汽车行业的发展提出新要求中国交通拥堵现象严重,限制汽车行业发展中国人口众多,潜在市场巨大汽车产品需求将趋于多样化民族文化呼吁中国自主品牌的出现及壮大社会文化环境中国大力引进和开发新技术,科学技术不断进步1产品结构趋于合理,技术水平和管理水平稳步提升2可持续发展对技术创新的新要求:环保、节能3中国汽车行业形成了比较完整的制造业发展环境4中国汽车行业缺乏核心技术,研发能力尚不足技术环境5资金两大整车生产基地,分别位于深圳和西安北京汽车模具开发和生产基地上海汽车研发基地和检测中心实物资源人
3、力资源高层人员远见、执着、勤奋中层人员执行力强、凝聚力强研发和技术人员综合素质高创新能力强国际化水平的营销人员营销人员目前的竞争地位采用竞争态势矩阵分析比亚迪目前的竞争地位无形资源1.2008年9月27日,巴菲特投资比亚迪2.比亚迪主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。3.比亚迪倡导做爱心企业,以实际行动阐释了公司对于社会责任的担当,得到社会各界的广泛认可。1.以总裁王传福为核心的凝聚力强、战斗力强的团队2.平等、务实、激情、创新的企业文化2000年“AAA”资信等级2005年“中国科技100强”(第4位)2007年最佳自主品牌概念车2008中国消费者最喜爱的汽
4、车2009年年度汽车技术创新奖(F3DM)2010年全球“科技100强”比亚迪名列第一2011全球品牌500强,是唯一入围的中国民营企业。声誉企业文化关系内外部环境综合分析比亚迪SWOT分析DescriptionofthecontentsT(威胁)S(优势)O(机会)W(劣势)S+O战略成本领先的增长型战略和面对未来的产品差异化战略S+T战略利用优势消除威胁W+O战略把握机会,克服劣势.采用目标聚集战略和紧缩战略W+T战略BYD五力模型分析潜在进入者替代品买方行业环境分析供方竞争大威胁小能力弱小较强价值链分析主体活动支持活动原料供应生产加工成品储运市场营销售后服务企业基础管理人力资
5、源管理技术开发采购管理日本三菱公司供应汽车发动机北京比亚迪模具公司主要负责“车身模具”挡风玻璃,轮毂,轮胎等都是外购件。BYD多个事业部负责大部分车内零件旺特公司提供全套汽车灯具及塑料件原料供应原料供应生产加工把一条生产线分解成很多环节核心环节用自动化控制其他环节由人工完成比亚迪“人+夹具=机器手”模式成品储运Sample1SamPLE3Sample2以“零库存”的目标对存货进行管理对存货进行原因帐龄分析建立了以存货周转天数为核心的考核制度分站式营销分销网络名人效应低价策略市场营销选择二线城市举行上市发布会建成A1、A2A3网,网点数量700多家股神巴菲特认购比亚迪10%股权低价策
6、略在比亚迪快速铺网的二、三线市场很奏效比亚迪汽车新动态A3渠道建设目前A3网络全国新商家数量已超过一百家,并且G3车型可混网维修销售车型比亚迪在立足基础的同时,已经开始其在高端市场的战略布局——打造高端车型销售网络A3。尚在规划售后服务企业基础管理档案管理财务管理人力资源管理“家文化”人本管理“XYZ奖励制度”招聘与培训技术开发大量的设计开发资源质量标准和开发流程标准庞大的研发团队多个专业研究院提供产品设计和项目管理的专业队伍多种产品自主开发经验与数据积累第一个研发层:基础研发第二研发层次:产品研发第三研发层次:针对需求全球十大创新企业采购原则交期绿色采购成本服务质量采购管理环境核
7、心竞争力分析采用竞争能力组合与判别矩阵来识别目前比亚迪的核心竞争力低竞争力强度高高顾客价值低竞争力差距(2)核心竞争力(4)竞争力标准(1)竞争力潜力(3)BYD预测国家利益要建立自己的品牌对国家电网夜间“积压”的缓解能源问题石油供应紧张、油价上涨我国石油对外高度依存环境问题能源问题环境问题国家十二五规划相关政策推动能源生产和利用方式变革绿色发展建设资源节约型、环境友好型社会坚持节约优先、立足国内、多元发展、保护环境,加强国际互利合作,调整优化能源结构,构建安全、稳定
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