《卓越领导魅力》PPT课件

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1、卓越领导魅力2008年11月什么能够激励老板生存环境分析羚羊为什么被吃掉?这只羚羊太小了这只羚羊太老了这只羚羊太胖了这只羚羊生病了跑得慢只能被淘汰市场经济不同情弱者强者不能淘汰弱者,弱者必然淘汰强者狮子为什么会饿死?这只狮子太小了这只狮子太老了这只狮子太胖了这只狮子生病了跑得慢只能被淘汰市场经济不同情弱者强者不能淘汰弱者,弱者必然淘汰强者没有专家,只有赢家和输家我们必须意识到企业是脆弱的,无论老板如何有能力,在市场面前,都显得那么渺小而无助;危机产生于信心不足,而信心不足发自于信任危机;由信任危机而引发的企业财务危机,短暂而猛烈,“信誉破产”=财

2、务破产,企业根本没有招架之力;案例冠生园三株牛根生同志企业如何获取竞争优势外部途径——准确的行业选择和定位,把握外部机遇内部途径——对企业内部资源的整合提升竞争能力我们是谁?---内外部分析—定位我们要往哪里去?--描绘公司远景—绘图我们走那条路线?--公司战略在路上我们不能做的事情—公司价值观与伦理领导到底是什么?领导是明星?导演?剧务?制片人?领导就是赋予他人表现的舞台,让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事,与别人做相同的事,那都不是领导。搭台子、竖梯子、定调子、组班子、排座子、分银子案例分析:诸葛亮与毛泽东领导企业八原则政治

3、原则国情原则自然原则人本原则归零原则天堂原则职业原则冗余原则球:战略、任务、目标水:员工泵:激励机制盆:约束机制风水球与执行力领导处事八原则榜样原则宽容原则怀柔原则豪猪原则预支原则乐观原则木鸡原则感动原则做一个卓越的领导不教而诛,谓之虐——《论语》清洁工的故事一头狮子带领一群绵羊,可以打败一只绵羊带领的一群狮子。——拿破仑绵羊会变成狮子吗?谁更适合做企业领导?什么是最好的领导?团队成员最乐于接受、个人举止和形象符合人们期望的领导呢?在任职期有能力带领成员完成既定目标的人?领导方式与企业发展要匹配松下幸之助说过:"当我的员工有100名时,我要站在员

4、工最前面指挥部属;当员工增加到1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。“实现从“领”—”导”的转变实现转变的基础自己管人—别人管人—制度管人---文化管人------体系运作领导人在企业文化、企业环境、企业形象等方面发挥作用教父兼长老:柳传志形象大使兼广告策划:马云、牛根生、史玉柱、朱新礼哲学家兼物理学家:张瑞敏形象大使兼讲师:严介和、郭凡生申冤投诉专业户:吴炳新一个不得不注意的现象凡是从事资本运作的领导人都很未成功牟其中、顾雏军、张海、仰融、张家岭出事的导火索是资金链的断裂或政府介

5、入深层原因:1、过于自信2、脚踩钢丝3、愚弄他人4、行踪诡秘金牛的故事糯米糖人的比喻看看一位大腕的忠言当我们梦想成功的时候,我们有没有做好更加刻苦的准备;当我们有野心做领袖的时候,我们有没有服务他人的谦恭;当我们希望别人改变的时候,我们是否想过应当改变自己;当我们批评他人之前,我们有没有作深刻的自我反省。-----------李嘉诚员工这样看你吗?老板----老是板着脸总裁----总是想裁人经理----经常修理人董事----根本不懂事股东----背后鼓动事会计----只是会算计没有执行力就没有竞争力什么是执行力?执行力就是贯彻力度所谓的执行力就是

6、按质按量的完成交付的任务世界各地的人的智商都差不多,造成差别的主要原因是素质与力度。企业执行力丧失的表现有令不行,有禁不止,企业制度形同空文上有政策,下有对策,敷衍应付使制度流于形式管理务虚,大家在做没有生产力的事,与企业战略目标无益制度执行不善,副作用大,怨声载道,制度的作用远违初衷企业执行力诊断执行力丧失的原因分析——企业执行文化诊断——制度本身的有效性诊断——执行者的素质与能力诊断——执行过程的诊断几本有名但十分可怕的书《把信送给加西亚》《这种事不用老板吩咐》《谁动了我的奶酪》罗文要是真有书中描写的那样,那么,罗文离炒老板的鱿鱼不远了;有些

7、事情必须要老板吩咐,没有老板的吩咐不得主动出击;内部竞争要适度,不能轻易让员工失去奶酪,组织的职责之一就是给员工机会和安全感,否则,培训谁作?短期行为不可避免。案例与思考:能否扳道岔?*正常使用的铁路废弃的岔道1个孩子10个孩子启示违背原则的理由有无数个,执行原则的理由只有一个。违背原则常常会带来引导误区和激励陷阱迁就行为错误的人,就是对就是对行为正确的人最大的不公平企业管理的原则性与灵活性你的企业在管理过程中,原则性问题与灵活性问题的界限明确吗?*企业管理的红黄牌制度制度问题还是理念问题不许哄抢游客,做彬彬有礼的猴子”:成都的龙池镇政府和龙池景

8、区为猴子们制订了“礼貌山猴行为准则”:不许不礼貌,做到文明待客;不许哄抢游客,做到彬彬有礼;不许骚扰游客,尤其是女游客;要助人为乐。讨论

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