卓越领导魅力六项修炼

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1、卓越领导力的六项修炼卓越领导力的6项修炼6.0P38-0卡里案例引发的思考@卡里是ＢＶ航空公司的勤务组长，连续四年获得“管理标杆”称号。专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境：卡里——□对大家：明天发动机项目开工，三个操作室需要彻底打扫。□对“玛丽，你负责1号操作室，越快越好，打扫完回来见我。好，你可以去了。”□对“艾伦，你负责3号操作室。要特别注意玻璃和地板的清洁。1小时内完成。好，你也可以去了。”□对“劳拉，你负责7号操作室。特别注意玻璃和地板。你来看，玻璃要没有水印，地板要擦这样的程度。现在是2点，3点30分我去验收

2、。卓越领导力的6项修炼6.0P38-1360°领导力模型领导力：引领组织达成目标的能力。卓越领导力的6项修炼6.0P38-2一、超速成长的学习力卓越领导力的6项修炼6.0P38-3领导者的二元能量压力1200个烦恼=一般优秀卓越能力领导力来源20授权50职位能源—80—授80能力能源能5020能力获得模式卓越领导力的6项修炼6.0P38-4学习者的三重境界——修炼——训练Innovate-Do——历练Think-DoDo1：体验式学习……2：强化式学习……3：裂变式学习……卓越领导力的6项修炼6.0P38-5——案例：向知识要

3、权威苏杰从旅行社调到海湾度假中心副总经理，到任后，发现一些下属不大服从领导，特别是餐饮部经理乔梅，经常以专业理由顶撞自己，一贯作风强硬的苏杰想辞退乔梅，却没有得到董事会的支持，他觉得很恼火。带着这个问题，苏杰参加了“顾问式管理”短训班，回来后，运用学到的数据分析管理法，很快将乔梅转变为合作伙伴……7255%%650%%1250%%1155--22003300--55005500--110000卓越领导力的6项修炼6.0P38-6二、高瞻远瞩的决策力卓越领导力的6项修炼6.0P38-7新视野成就新事业•时间VS空间半径存储芯片处

4、理器70：100%80：50%市长场远企现业时部经门验微处理器88：37%英特尔格罗夫的决策90——80%内部——外部目光远大的领导今天——明天平面——多维卓越领导力的6项修炼6.0P38-8从感性决策到理性决策排理决策因子B孩快子速多舍1情境多选1情境C高利A优质妻子母亲决策因子明晰原则最适排列否定排列卓越领导力的6项修炼6.0P38-9新思维创造新模式——资源充裕型企业——资源短缺型企业卓越领导力的6项修炼6.0P38-10案例：凤凰展翅之谜——只有一档节目：“相聚凤凰台”（资源不足）——实力无法越越，必须改变方向（理念创

5、新）（分析成败优劣）——弱化画的优势，强化说的优势（剪刀+口水）——“凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、“有报天天读”（改变规则，创造优势）——结果：低成本高收视，低投入高产出。——经验：十六字令：你无我有，有少我多，你慢我快，你板我活。——启示？从中得到什么启发？卓越领导力的6项修炼6.0P38-11用至简方法做至高决策1、将全部管理对象分为三个区域：2、按三种颜色采取相对应的策略•绿色：超值群落——增加资源（+）•黄色：等值群落——维持资源（0）•红色：负值群落——减少资源（-）卓越领导力的6项修炼6

6、.0P38-12——案例：战略决策加减法@西门子高管团队的加减法每季度财务报表出来后，CEO柯菲德召开高层会将12个子公司100个业务部门按赢利情况分为三个区域——绿色+：增加资源。2005年拨出30亿欧元，收购VATTech推动输电业务，;收购CTI推动医疗业务——黄色0：常态资源——红色-：减少资源。通信业务连续二年萎靡不振，2006第一季度亏损4300万欧元，拟出售西门子摩托罗拉策略Siemensone“西门子一体化”移动聚焦战略加法专注于自动化与驱动、医疗、照明归并业务，收购西门子通讯减法拟整体出售通讯部门作价10亿卖

7、掉汽车电子部门卓越领导力的6项修炼6.0P38-13三、选贤任能的组织力卓越领导力的6项修炼6.0P38-14从“精英”到“经营”的转变从业务精英到卓越领导经营范围岗位——组织业绩标准个人——团队领导核心能力专业——用人工作方式努力——借力业务荀子：“君子生非异也，善假于物也”郑周永-郑梦九四略激活蓝色巨人卓越领导力的6项修炼6.0P38-15——案例:谁该委以重任#德克公司总经理提名业绩第2名的尼尔森任营销副总，第1名海默对此不理解。从这份4年业绩统计中。你能找出原因吗？2002-2005销售业绩统计1.北方部销售总额：2.

8、64亿美元；经理海默11000万美元；另外成员7人平均2200万美元2.南方部销售总额：2.6亿美元；经理尼尔森6000万美元另外成员5人平均4000万美元卓越领导力的6项修炼6.0P38-16选人用人创新七法则大量淘沙量才适用专适量储备业能多向流动力资产保全互补搭配团队合作