安康杯竞赛汇报材料

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1、加强基础建设、牢固树立安全第一思想切实把“安康杯”竞赛落到实处（八连城煤矿开展“安康杯”竞赛情况汇报材料）尊敬的各位领导：大家好！首先，请允许我代表八连城煤矿广大干部员工，向全国“安康杯”竞赛检查团各位领导，一路风尘莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎和由衷的感谢。下面，我把我矿开展“安康杯”竞赛方面的一些做法和开展的一些工作向各位领导做以简要汇报。八连城煤矿于2006年末正式投产，现有员工1511人，下设14个基层单位，90个班组。我们围绕新时期工会工作的特点，积极探索群众安全工作的新方法、新途径，坚持探寻、改进和创新班组管理的措施和方法。通过几年来卓有成效的努力，打造了一批生机勃勃

2、、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定和健康发展。先后被评为中国煤炭行业工业协会一级安全高效矿井、全国煤炭行业首批本质安全型矿井试点单位、全国企业文化建设优秀单位、全总颁发的（211掘进队）工人先锋号、吉林省文明卫生试点单位、吉林省精神文明创建工作标兵单位，集团公司群众安全工作先进单位等荣誉称号。一、抓班组，提高企业管理水平我矿属高瓦斯矿井，立井开采，地质构造复杂，运输环节多，开采条件十分困难，安全生产管理难度较大。为了减少事故，做到安全生产，我们认为，只有抓住班组这一企业组织安全、生产、经营活动的基本单位，创建班组安全文化，使职工树立全新的安全理念，让安全生产成为一种习惯，人人

3、自觉地搞好安全生产，才能实现群众安全工作的长治久安。于是，我们认真开展学习“白国周班组管理法”活动，实实在在的取得了一些成绩，实现了安全生产。1、加强领导精心组织。年初，矿领导班子把学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设活动做为安全工作的重点，成立了以矿长、党委书记任组长，分管矿长任副组长，相关部门负责人为成员的白国周班组建设领导小组，制定了《八连城煤矿白国周班组建设实施方案》。明确了责任部门和责任人，形成了行政主导、安管监察、政工督导、相关部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设领导体系。我矿党政工联合下发了“关于学习推广白国周班组管理法的通知”，组织召开了推广白国周班组管理法

4、活动动员大会，对学习推广“白国周班组管理法”活动进行了安排和部署，迅速在全矿范围内掀起了学习推广活动的高潮。2、抓调查、摸实情、树典型、定方案。为了做到有的放矢，我们深入基层开展了调查研究工作，摸清了班组建设工作的现状及存在的不足之处和急待解决的问题，发现问题有以下几点：一是大部分班组长文化和技术水平偏低，年龄偏大，新工人较多。二是部分单位对白国周班组管理法认识上有差距，在日常管理上没有把班组建设工作摆上重要日程，在实际工作中，存在说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。三是部分班组长管理能力和水平急待提高，不少班组长平时学习不够，工作方法简单，吃老本、凭经验指挥生产，有些班组长

5、在任务分配等方面存在不科学现象。四是班组设置及建章建制有待健全和完善，班组长管理和使用有待进一步规范，班组长的待遇和责权范围还需加大。针对调研情况，我矿出台了一系列班组安全建设文件，对班组安全建设的指导思想、总体目标、主要内容、组织领导等都做了明确规定和进一步的规范。矿党政班子成员分别深入基层区队与班组长共同探讨加强班组安全建设的方法，根据实际情况，确定采煤二区做为我矿“白国周班组管理法”试点单位，围绕班组长队伍建设、班组安全评比、班组管理等方面先行一步进行探索，为我矿班组安全建设摸索工作经验。按照学习推广“白国周班组管理法”加强班组建设活动的要求，我们首先在矿领导班子内统一思想，

6、达成共识，决定以学习推广“白果周班组管理法”为契机，加强班组安全建设，努力夯实班组建设基础工作，推动“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设活动的深入发展。3、注重宣传学习、营造活动氛围。我们利用LED大屏幕、标语、广播、班前会、周五安全大课等形式，对“白国周班组管理法”进行了认真宣传，着力营造学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设的浓厚氛围。同时，在学习推广活动中，我们还组织员工认真学习、深刻领会“白国周班组管理法”中“六个三”的主要内容，召开了座谈会、学习讨论会。我们把学习白国周班组管理法及加强班组安全建设的重要意义，实现班组安全生产等相关规定做了重点说明，做到家喻户晓，人人皆

7、知，确保活动有条不紊的进行。推动了学习推广活动的深入开展。4、立足实际、结合主题、促进班组建设不断深入。根据煤矿的工作特点，我们及时地将各种主题活动纳入到班组建设之中去开展，比如安全生产竞赛活动，安全生产月活动，质量标准化活动，“四个一”活动等等。通过这些活动落实了班组安全制度，规范了员工安全行为，增强了员工安全意识。创新了班组活动载体。我们还通过知识竞赛、技术比武等多种形式，组织员工掌握操作规范，提升安全技能，使班组建设的工作内容更为充实，形式更为灵活，也使各项主题