企业文化对企业核心竞争力的研究1

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1、企业文化对企业核心竞争力的研究摘要：一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这就是一个团队的核心竞争力，他们的灵魂。关键词：企业文化企业管理核心竞争力1绪论1.1在经济衰退中起的重要意义2008年9月世界金融风暴惊涛骇浪，因由是明摆着的，发展过快、泡沫

2、过多、布局不稳、灾害风险预警体制不强、后期抗风险能力太弱、风险过后恢复能力未知，过快的发展烧红了人的眼睛，人们过多的美化了这个经济世界的体制和能力，忘记了有利润就有风险的自然法则。从08年开始出现经济不稳定现象之后以美国的次级债为导火索，开始了新一轮的经济危机。2009，我国东南沿海地区以出口为主要销售出路的企业，工厂相继倒闭。在这样的社会环境下如何发展呢？早在80年代初期，美国学者在总结日美企业管理经验，尤其在比较这两个国家差异的时候提出来的，1980年，比尔安姆妮希在哈佛商务评论上发表了《在经济衰退中进行管理》这篇文章，这篇文章初步奠定了企业文化的基础，也是我们今天要寻找的核心竞争力。

3、他是一个企业发展的根本。1.2良好的企业文化不仅有利于稳定企业发展而且有助于构建和谐社会　企业和谐的境界是企业内部的部门与部门之间、员工与员工之间、员工与企业之间关系融洽、和睦，凝聚力强，并以此为动力不断推动企业又好又快地发展，取得良好的社会效益和经济效益，在社会上有良好的口碑和形象，又通过其优质产品，优质服务，让广大用户真正受益。这样的企业，充分体现了它的社会价值，也是构建和谐社会的促进力量。　　和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的高层次体现。它是以崇尚和谐、追求和谐为指导，处

4、理企业与职工、政府、新闻媒介、供应商、顾客、竞争对手、环境、社会之间的关系，积极寻求全面、协调和可持续的科学发展，从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，保持企业健康成长，实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展。1.3关于企业文化的文献综述1.3.1国内对企业文化20005年《中国民营企业发展报告》中国民营企业的平均寿命只有2.9年，国有企业5年左右，中国每年注册15万家，60%的民营企业将在5年内破产，85%在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%。大型企业集团的平均寿命也只有7—8年，日本大型企业集团的平均寿命为30年，是我们的4倍；美国大型企业集团的平均寿命为40

5、年，为中国的6倍。由此得出：健康发展需要优秀的企业文化作支撑已成为大多数企业经营者的共识。我国著名经济学家于光远教授认为：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。”可见，企业文化对企业发展的推动作用是巨大的。下面我将从坚持以人为本对企业文化和企业竞争力的影响、我国企业核心竞争力现状两个个方面对企业文化和企业竞争力做出研究。陈光(2010)陈光.浅谈企业核心竞争力的培育与提升的实证研究证明我们企业的平均寿命是八年，民营企业平均寿命是3.5年，造成我们企业寿命如此之短的重要原因就是我们绝大多数企业还没有形成核心竞争力，原因主要有研发能力底下，管理能力不高，产品质量问题多，战

6、略定位不明确等。要想培育和提升我国企业的核心竞争力就应该提高管理者的战略意识，完成现代企业制度改革，组建优秀的职工团队和合理的管理结构，集中资源专注一个领域的生产经营，打造独特的企业文化等。1.3.2国外对企业文化十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年

7、代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐