企业文化对企业核心竞争力影响探究

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1、企业文化对企业核心竞争力影响探究　　【摘要】在当下经济全球化的背景下，中国企业面临的不仅仅是来自国内同行的压力，更严峻的现实是来自跨国企业进行竞争，企业要想在在激烈的国际竞争中占有一席之地，关键在于竞争力的强弱，而这些企业获得成功的经验，无一例外来自于显著优势的企业文化。因此，独具特色的优秀企业文化对企业的长期发展具有至关重要的作用。本文就从企业文化对于企业核心竞争力方面做出的影响，给予分析，希望企业在面临内部调整与外来竞争时，一定要重视企业文化的作用。【关键词】企业文化竞争力影响随着现代社会的经济的快速发展，使得企业面临更加严峻的现实形势：来自同类行业的激烈竞争。企业竞争力的强

2、弱又直接决定了企业在社会中的地位和市场中的兴衰。因此，无论是无论企业还是理论界都越来越重视对企业竞争力的研究。企业竞争力受到企业资源、能力、环境等方面的影响，而企业文化可以把这些方面进行整合来影响企业的竞争力，优秀的企业文化可以提升企业的竞争力已经越来越成为共识。一、企业文化内涵及其机制（一）企业文化的内涵11关于企业文化的概念和内涵，仁者见仁，智者见智，不同的学者企业家都有许多不同的认识和表达。本文认为：企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业文化不是抽象、孤立的，它是伴随着企业的出现而产生的，伴随着社会的前进而发展的，它具有

3、传统的理念和时代的色彩，是社会文化的重要组成部分，并且推动或影响着社会文化的进步。企业文化的实质是引领企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每一个员工的意识里，并成为指导员工行为的一种思想。从现实状况来看，任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排及企业战略选择上对人的价值理念的一种要求，就是要求每一个员工在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及企业战略选择的价值理念指导自己的行为，从而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。（二）企业文化机制11有人群的地方就有文化，企业既然由人群组成，就不可避免会有文化。美国文化人类学家莱斯利·怀

4、特曾经指出，“行为是文化的函数”。美国心理学家斯金纳也认为，人类绝大多数的行为，都是文化的产物。”因此文化对于行为的重要影响，已有共识。本文所指行为载体包括成员、管理层在内的成员行为、股东行为以及体现企业意志的企业行为（最终实施者是成员或股东）。成员行为是一种个体行为，企业行为是一种有组织利益的、有组织特征的、有组织目标的、体现企业的意志的由企业成员或股东来施行的组织行为。（1）企业文化对成员行为的作用。文化会影响个体的行为，企业文化会影响成员个性心理和成员的心理环境，因而企业文化影响企业成员的行为。由于企业成员在企业工作同时受到企业内外环境的影响，接受文化的信息是全方位、全天候

5、的，因此企业成员除了受企业文化影响外，还有企业内部不同群体客观上存在的亚文化以及市场文化的影响，这些影响作用不一定与主流的企业文化相吻合，有减弱或者抵销的可能。企业文化对成员行为的作用取决于企业文化的影响力的大小。（2）企业文化与股东行为。股东是企业的出资者，股东行为也是企业行为的一部分。但股东与企业成员不同。由于企业一般采用资本雇佣劳动的形式，股东不是企业权威的执行者，而是企业权威的构成者。股东最多也只是参与企业文化的设计，并不全方位、全过程参与企业文化的各方面，而且股东并不经常参与企业日常的经营管理活动，只能认为股东处于企业中，股东行为仅在一定程度上与企业文化有关。11（3）

6、企业文化对企业行为的作用。企业行为作为一个概念最早是由美国管理学家马奇和西尔特在巴纳德的现代组织理论和西蒙的决策理论的基础上写的《企业行为理论》一书中提出的。企业行为理论经过几十年的研究发展到今天，仅仅是对企业行为的定义，国内外学术界就有各种不同的表述。一般说来有以下几种：①企业行为指从事生产经营活动的社会组织中围绕实现企业的生产经营目标而产生的各种行为活动；②企业行为泛指从事生产、交换、分配、投资、消费等生产经营活动。以上观点是从不同角度对企业行为进行表述的，本文对企业行为的定义为：体现企业意志的、代表企业利益的、有目的的组织行为。根据企业文化与成员行为和股东行为的分析，企业文

7、化影响企业成员和股东的心理与环境从而影响成员行为和股东。而企业行为是体现企业意志的、代表企业利益的组织行为，最终实施者是企业成员或股东。因此，企业文化会影响企业成员和股东，从而影响到企业行为。二、企业竞争力及其核心竞争力（1）企业竞争力的内涵。企业竞争力，就是能够使企业在激烈的市场竞争中制胜的能力，即企业的竞争优势。它是一个系统，由多种因素构成。企业竞争力的本质是让消费者得到竞争对手的不可代替的价值、产品、服务和文化。波特教授认为，“决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引