企业文化对核心员工流失影响因素探究

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1、企业文化对核心员工流失影响因素探究核心员工是指那些在企业中处于关键岗位、具有较高的专业技能或拥有丰富的社会资源能够对企业的发展具有特殊作用的员工。核心员工的主要特征一、核心员工是企业的稀缺资源企业核心员工往往承担着企业关键岗位的重要工作，掌握着企业的核心资源，因而核心员工在企业总体员工中只占有较低的比例，是企业的稀缺资源，数量少，培养难度高，可替代性低就成为其主要特点。二、核心员工具有强高超的学习能力核心员工通常会面对多变的环境，不确定性的工作内容和工作模式，只有不断学习才能让核心员工保持其竞争力，因此需要具有较高的学习能力和强烈的学习欲望。三、核心员工具有优秀的创新能力企

2、业的创新能力决定着企业能否在强手如林的竞争大潮中获得优势，由于核心员工处于企业的关键岗位上，是企业各项事业创新的主要承担者，因此核心员工的创新能力决定着企业的兴衰。这就要求核心员工必须具备优秀的创新能力，只有这样它才能够胜任公司关键岗位的要求。四、核心员工的流动意愿很强核心员工由于具有很强的专业技能常常成为同业人员挖角的主要对象。在市场经济中，人才具有较高的自主流动性，由于其能够更多的选择机会，其流动意愿和离职可能性也会比一般员工强。企业核心员工流失的影响因素企业核心员工的流失有很多原因，企业内部因素是影响核心员工流失的重要原因，导致核心员工流失的因素主要有：一、企业发展目

3、标和价值观影响核心员工的流失企业目标和价值观是企业文化的重要组成部分，每一个优秀的员工都会关注企业的发展前景，只有企业发展了，员工才会有更大的发展空间。如果企业的自身业务在同行业中处于劣势而且还没有明确的发展目标和可行的改变现状的方案，会让核心员工产生离职的想法。企业的价值观也是影响核心员工离职重要原因，当企业的价值观与员工的价值观发生冲突时，往往会导致员工的离职。二、企业的招聘、选拔、薪酬制度影响核心员工的流失企业聘用核心员工的方式主要有内部选拔和外部招聘。有些企业文化比较开放，聘用核心员工时偏重于外部招聘，在中高层岗位的选拔上如果企业过度的依赖于外部招聘，往往会打击内部

4、员工的积极性，不利于企业培养核心员工。企业的薪酬机制也是导致核心员工流失的重要原因，核心员工对薪酬制度的不满主要表现在以下几个方面：第一，企业的薪酬水平不具有外部竞争性。薪酬是影响核心员工流失的重要因素，当员工将自己的薪酬水平与外部同行业、同地区、类似岗位的人员相比较时发现自己的薪酬低于，低于外部市场的平均水平就会产生不满情绪。第二，薪酬的内部不公平。根据亚当斯的公平理论，员工不仅关心自己所获得的薪酬，还关心与他人薪酬的比较，他们会将自己的投入和所得与他人进行比较，来判断薪酬是否公平合理，当员工感觉到自己被不公平对待时，他的满意度就会下降，从而产生离职的想法。第三，薪酬水平

5、低于核心员工的期望值。员工对薪酬的期望值一般是根据自己的工作能力、所受的教育、努力的程度和工作业绩估量的。他们将自己期望的与实际得到的薪酬相比较，当实际得到的薪酬远低于期望值时，他们也会考虑离职。三、企业绩效考核制度影响企业核心员工的流失绩效考评是对每个员工的工作行为及实际效果通过各种科学的方法进行考核和评价的过程。有效的绩效考评对增加公司凝聚力、优化企业人员结构、提高员工的工作效率。公平公正的考核制度和公开透明的绩效考核奖励能够增加员工对企业的信任，反之也会引起员工对企业的不满。因此如果企业不能正确的使用考核制度，就会造成员工的离职。四、企业对人才的重视程度影响核心员工的

6、流失全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经对如何建立一个人们想为之工作的组织进行调查，结果发现除了良好的薪酬和福利待遇以外，员工最希望的是"自己得到发展并有成就感”。如果核心员工的专业技能和工作能力得不到相关领导的肯定和重视，核心员工的工作积极性就会受到伤害，从而厌倦目前的工作。五、企业员工间的工作关系影响核心员工的流失企业员工间的工作关系会影响到员工工作的心情和办事效率，融洽的同事关系能够创造和谐的工作氛围，但是如果企业中形成勾心斗角的企业文化，就会让那些踏实做事的员工产生疲倦情绪，不能安心的工作，从而离职。防止企业核心员工流失的对策一、要注重企业自身的发展和企业目标的

7、实现发展才是硬道理，企业留住核心员工也是如此，只有企业发展了，才会为员工提供更广阔的空间，也能够为员工提供更好更稳定的薪酬待遇，为核心员工提供能够自我实现的舞台，有利于他们自身职业生涯规划目标的实现，也会让核心员工产生自豪感，从而更喜欢目前的工作，从而留住企业的核心员工。二、根据企业的战略目标动态建设高效、真诚、合作的企业文化高效、真诚、合作的企业文化有利于建设和谐的人际氛围和高效的工作氛围，有利于帮助员工树立不断学习的观念，让员工能够不断的进取和改善自身的工作。真诚、合作的企业文化能够提高企业成员的凝聚力，改善员