《战略详细资料》PPT课件

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1、现代企业管理主讲：程华教授第十五章战略管理STRATAGICMANAGEMENT学习目标战略及战略管理的概念与特点战略分析战略选择战略实施战略联盟第一节战略概述战略（Strategy)计划——战略计划是计划的一种，对应于短期的行动计划;——战略计划是指长期计划;——战略计划是全局性的计划。战略计划的目的是建立长期竞争优势。环境变化的加剧使战略计划日显重要战略管理的含义匹配论巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想）安德鲁斯：通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比，并将战略划分为四个要素：市

2、场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任战略管理的含义外因论波特：产业结构分析及其定位理论企业战略制定就必须考虑两个方面的因素：一是企业所处行业的结构；二是企业在所在行业中的竞争地位。战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施战略管理的含义内因论：资源与能力斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctivecompetence)安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。战略管理的含义巴尼：同一产业内的企业所

3、控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保持。Amit&Schoemaker:战略资产Peteraf:组织租金和资产Hamel&Prahalad:核心能力理论核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。战略管理的含义经营循环论(台湾吴思华)从企业经营循环来看，战略至少具有以下四个方面的内涵：评估并界定企业的生存利基；建立并维持企业不败的竞争优势；达成企业目标的系列重大活动；形成内部资源分配过程的指导原则。战略管理的含义7/16/2021*经营范畴的界定与调整：外在的

4、产品市场活动组合地理位置业务规模核心资源的创造与积累：内在的资产能力事业网络的建构与强化：实有若无体系成员网络关系网络位置战略管理的含义三问题三假设三出路论(复旦项保华)战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅三假设：组织建立和运作的基础性的假设条件外部环境：符合实际使命目标：上下一致内部实力：动态发展战略管理的含义三出路：特色：以独特性赢得顾客——提供特殊产品或服务满足特殊顾客群需要以特殊途径满足顾客取舍：权衡利弊做出决策——有所为有所不为鱼和熊掌难得兼为他人留有生机组合：多个环节配合默契——管理群体协同效应市场网络协同效应资源竞合协同效应战略管理的含

5、义思考：战略是企业家梦想及其实现其梦想的过程。没有企业家，就没有企业战略。战略完成三大任务：发现（市场机会）精耕细作再发现（市场机会）这三大任务的完成，导致了企业的持续的生存和发展。战略管理的含义垄断利润持续不断再精耕细作再发现市场机会精耕细作发现市场机会时间1、公司层战略(Corporate-levelStrategy)我们应当从事那些业务？每项业务在企业中的地位如何？适用多元化经营企业。2、事业层战略(Business-levelStrategy)战略事业单位(StrategicBusinessUnits)自己的业务如何取得竞争优势？3、职能层战略

6、(Function-levelStrategy)职能部门：研发、人力资源、制造、营销等我们怎样支持事业层战略？战略计划的层次战略计划与战略管理战略计划与战略管理战略管理是制订战略计划并组织实施计划的过程。战略计划是战略管理的一部分。战略计划包含战略管理过程的前7步，不包含实施战略和评价结果。环境、战略、资源环境、企业的资源是企业战略的出发点、依据和限制条件。资源的价值是由企业所选择的战略和路径决定的。企业战略的根本原理是在适应环境变化的前提下，达到环境、战略、资源三者间的动态平衡。宗旨目标任务确定战略环境分析战略地位分析战略决策发现机会威胁识别优势劣势

7、战略实施战略评估重估宗旨目标战略管理过程第二节战略分析1.外部环境分析组织外部环境主要是指存在于组织边界之外的对组织有潜在影响的因素。一般分为两类：一般环境与任务环境。组织及其外部环境一般环境（GeneralEnvironment）是指经济、科技、社会文化、政治法律以及全球力量等更大范围的影响企业及其任务环境的一组力量。管理者必须不断地分析一般环境中的众多力量，因为这些力量影响到公司的长期决策和计划。一般环境1.经济力量（EconomicForces）反映了企业经营所在国或地区的总体经济状况。2.全球力量（GlobalForces）。对企业和管理者影响

8、最大的全球力量是全球经济的一体化。3.技术力量（TechnologicalForces。巨大的