《战略分析》PPT课件

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1、第二讲环境分析EnvironmentAnalysis外部环境分析内部环境分析1外部环境分析ExternalEnvironmentAnalysis2Political/Legal政治法律Economic经济Technological技术Global全球化Demographic人口Sociocultural社会文化CompetitiveEnvironment竞争环境IndustryEnvironment行业环境3外部环境分析目的：捕捉并分辨出企业的机会和威胁.机会(opportunity)是那些能帮助企业获得竞争优势的总

2、体环境条件.威胁(threats)是那些会妨碍企业获得竞争优势的环境条件.方法：搜索、监测、评估、预测41.政治法律环境（1）政治制度、体制（2）政府的稳定性（3）法律法规（4）对外来企业的态度（5）行政干预情况一、宏观环境分析52．经济环境（1）GDP的变化（2）利率、通货膨胀率（3）财政货币政策（4）居民收入情况（5）汇率升降情况（6）市场需求情况（7）失业率水平（8）能源供给成本63．人口环境（1）人口规模（2）年龄结构（3）人口分布（4）民族结构（5）收入分布74．社会文化环境（1）民族特征（2）文化传统（3

3、）价值观（4）宗教信仰（5）教育水平（6）风俗习惯85．技术环境（1）技术水平（2）技术政策（3）新产品开发能力（4）技术发展动向(5)政府对研发的投入(6)知识产权保护96.全球环境(1)重要政治事件(2)关键的全球市场(3)不同的文化和政治体制(4)世界经济的全球化10二、行业环境分析1、行业的经济特性2、行业竞争力量3、行业内的战略组群111.行业的经济特性(1)市场规模(2)竞争地域范围(3)市场增长率(4)行业目前在寿命周期中所处的阶段(5)行业内公司的数量及其相对规模(6)顾客(7)纵向整合的程度(8)行

4、业进入和退出的难易程度12行业的经济特性(9)技术和革新的发展趋势(10)产品特性(11)规模经济(12)经验曲线效应(13)行业的获利能力(14)行业需求的稳定性(15)行业增长的潜力(16)行业的演变13美国硫酸行业的经济特性(1).市场规模:年销售收入4~5亿美元,总销量为400万吨(2).竞争地域范围:区域性竞争(3).市场增长率:年增长2~3%(4).行业目前在寿命周期中所处的阶段:成熟期(5).行业内公司的数量及其相对规模:约30家公司,110个生产基地.市场份额最低3%,最高21%.(6).顾客:200

5、0家买主,多为工业化学品公司.(7).纵向整合的程度:混合性整合.(8).行业进入和退出的难易程度:一般.14美国硫酸行业的经济特性(9).技术和革新的发展趋势:生产技术是标准的变革缓慢.(10).产品特性:高度标准化.(11).规模经济:一般.运输和采购上可获规模经济.(12).经验曲线效应(13).行业的获利能力:平均利润率或平均利润率以下(14).行业需求的稳定性(15).行业增长的潜力(16).行业的演变15经验曲线经验曲线,是指当某一产品的累积生产量增加时,产品的单位成本趋于下降.原因为:1.劳动的效率2.

6、工艺的改进3.产品的改善1670605040302010050100150200250累计产量某经营业务的经验曲线单位成本17年产量累积产量单位成本成本节省成本下降%1505060元25010048元12元20%35015041元7元15%45020038元3元8%55025036元2元6%某经营业务的产出与成本数据18规模经济规模经济是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降.规模经济可能与产品或服务的全部领域有关,也可能只涉及其中一部分特定的经营业务和活动.19经验曲线与规模经济产

7、品的经验曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平.但是二者有很大的区别:经验曲线规模经济导致成本下降的原因在一定期间内生产产品的累积数量在某个时间内生产产品的数量促使成本下降的方式企业在管理上取得了明显的效果生产产品数量增加后,分摊到每个产品的固定成本金额减少20替代品的威胁新进入者的威胁竞争对手之间的竞争买方讨价还价能力供应商讨价还价能力2.行业竞争力分析竞争的五种力量模型21新进入者的威胁进入障碍:（1）规模经济（2）产品差异化（3）资本需求（4）转换成本（5)分销渠道（6）专有的产品技术（7）原材料来源优

8、势（8）政府政策一个企业能否进入到另一个行业,还取决于该行业现有企业对进入者的态度及可能的报复。22供方讨价还价能力（1）供方产业由几个公司支配（2）没有很好的替代品供应（3）该企业并非供方集团的主要客户（4）供方产品是买方业务的主要投入品（5）供方产品差别化或建立起转换成本（6）表现出前向整合的现实威胁23买方讨价还价能力（1）大批量和集中购