《成本费用表分析》PPT课件

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1、第六章成本费用报表分析[学习目标]通过学习本章，了解企业成本费用的有关含义，领会成本费用与企业经济效益的内在关系，领会成本费用分析的意义和各种成本费用报表提供的数据，掌握企业成本费用的分析方法。[技能要求]掌握企业成本费用的计算与分析评价方法，能够进行成本费用表分析的实际操作。第六章成本费用报表分析6.1成本报表分析6.2费用报表分析重点：主要产品成本与管理费用分析本章内容如下第一节成本报表分析一、产品生产成本表分析二、主要产品单位成本分析本小节内容如下相关知识复习：结构比率与因素分析第一节成本报表分析一、产品生产成本表分析（一）产品成本分析的内容产品成本分析

2、是对报告期已完工产品的生产成本情况所进行的分析，其基本内容就是利用成本核算数据以及其他有关资料，与各种成本标准进行比较(具体运用哪些比较标准，企业可根据信息的掌握情况和管理的要求自行确定)。（二）产品成本分析的方法产品成本分析采用何种方法，取决于分析的内容。一般地说，比较分析法、结构分析法、因素分析法等财务报表分析的常用方法都要加以使用。（三）产品生产总成本分析的目的对报告期完工产品总成本进行分折，是对产品成本整体水平的分析，其目的在于考核企业各项生产费用发生的升降情况，企业全部产品、各种主要产品、可比产品以及不可比产品成本计划的执行情况。（四）产品生产成本表

3、提供的数据产品生产成本表提供的数据是进行成本分析的基本资料。这类报表通常分别从成本项目和产品种类两个角度提供成本数据，以满足成本分析与管理的需要。1．按成本项目反映的产品生产成本表（结合表6-1）。2．按产品种类反映的产品生产成本表（结合表6-2）。（五）产品生产总成本分析1．按成本项目进行分析首先，就生产费用总计和产品生产成本总计的各专栏数进行比较揭示差异。其次，对成本项目结构变动进行分析。【例6—1】演示最后，计算并对比有关成本效益指标，评价报告期成本获利水平。【例6—2】演示2．按产品种类进行分析（1）将本期实际成本与计划成本进行对比分析。【例6—3】演

4、示（2）将本期实际成本与上年实际成本进行对比分折。①与上年实际成本对比，分析可比产品成本变化情况。【例6—4】演示②可比产品成本降低计划执行情况的分析。【例6—5】演示二、主要产品单位成本分析（一）主要产品单位成本分析的目的（二）主要产品单位成本表提供的数据（结合表6—5）（三）主要产品单位成本分析1、一般分析结合表6—5提供的数据说明主要产品单位成本一般分析的方法。2、成本项目分析（1）直接材料费用分析【例6—6】演示（2）直接人工费用分析【例6—7】演示（3）制造费用的分析。一般来说，制造费用是根据工人工资或生产工时等标准分配计入产品成本的。因此，产品单位

5、成本中制造费用的分析，通常与计时工资制度下的直接人工费用分析相似。6.2费用报表分析一、制造费用表分析**二、营业费用表分析三、管理费用表分析**四、财务费用表分析本小节内容如下相关知识复习：结构比率与因素分析（一）制造费用分析的目的就是要查明制造费用预算(计划)的执行情况怎样，超支或节约的原因是什么。以便落实责任、考核奖惩、制定改进措施，促进成本管理工作水平的提高。（二）制造费用分析的基本途径（结合教材表6-8）（三）制造费用分析【例6—8】演示一、制造费用表分析(四)制造费用分析中应注意的问题1．对变动性制造费用不能简单地认为某项费用超支就是不合理的，节约

6、就是有利的。2．对半变动性制造费用，分析是应定性与定量分析相结合。3．对固定性制造费用，分析时要注意其开支渠道。4．对制造费用中的各项损失，分析时应从管理上找原因。二、销售费用表分析（一）销售费用分析的目的对已发生费用的功效、销售人员的业绩以及产品质量进行评价考核，为今后改善销售工作提供借鉴依据。（二）销售费用分析的基本途径（结合教材表6-9）（三）销售费用分析举例【例6—9】演示（四）销售费用明细表分析中应注意的问题1．对随着销售数量的变化而变化的营业费用，分析时应将其的增减变动同销售数量的增减变动结合起来。2．销售费用中有相当一部分费用的效益要在未来反映出

7、来，分析时应当将连续几个时期的营业费用与销售收入进行对比。三、管理费用表分析（一）管理费用分析的目的一是进行评价与考核，明确有关责任；二是为下期预算(计划)的编制提供有用信息。（二）管理费用分析的基本途径（结合教材表6-10）（三）管理费用分析举例（【例6—10】演示）(四)管理费用分析中应注意的问题1．对管理性费用，应从管理上找原因。2．对发展性费用，应将费用支出与带来的效益相比较进行分析。3．对保险与谨慎性备抵费用，应将费用支出与带来的长期效益进行比较。4．对不良性费用，必须从管理上找原因。四、财务费用表分析（一）财务费用分析的目的评价考核企业在财务费用方

8、面的开支是否与预算(计划)相符合，为企