《成本费用分析》PPT课件

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1、成本费用分析第六章成本费用分析二、◆管理费用◆销售费用◆财务费用◆期间费用分析◆成本分类◆成本预测◆成本控制◆成本分析一、一.成本分类计入方法直接成本间接成本时间变化历史成本预期成本产量变动变动成本固定成本010203040506070100200300400500080160240320400480560销售数量销售额..............费用销售收入变动费用固定费用净利润区净损失区总费用.盈亏平衡点30台产品240美元二.成本预测盈亏平衡点销售收入=变动成本+固定成本某企业生产桌子，每张预计售价800元，耗用木材、人工等单位变动成本500元，固定成本共6000元

2、。假设单价保持不变，销售量为100张，要求达到目标利润28000元，固定成本不变。计算：单位变动成本要下降多少？（100×800–6000-28000）÷100=460元经过研究该企业的生产部门认为单位变动成本至多只能降低20元。要达到28000元目标利润降低多少固定成本。（100×800–100×480–28000）=4000元即要达到28000元目标利润应降低2000元固定成本。销售收入固定成本目标利润销售总量变动成本销售收入目标利润三.成本控制目标成本法标准成本法作业成本法改进成本法1.目标成本(targetcost)法市场调查（消费者需要同行产品）目标售价目标利润

3、目标成本产品设计持续改善减质量(Quality)成本(Cost)时间(Timing)QCT战略市场调查产品及顾客同行业分析顾客需要确定产品功能确定售价确定目标利润目标成本的制定目标成本通过市场调查，了解学历较高消费者的生活需要-高品位用餐要打开此市场，应开发咖啡壶。对使用咖啡壶的顾客进行问卷调查，了解顾客对咖啡壶功能的意见。设计产品时，反映顾客要求，最后确定产品功能及设计，开发最新咖啡壶。通过市场的咖啡壶售价调查，确定市场占有率为20%，售价定为100美元。最后确定目标利润。餐具行业销售利润率为7-10%，公司把目标利润定为10%。目标成本为90美元（100-10）。新咖

4、啡壶的允许成本是90美元。达到目标成本的过程分析成本差异设计节约成本方案制造产品及持续改善初期成本与目标成本比较设计产品/工程确定可行成本成本分析实行价值工程确定生产方案持续改进实际成本价值工程：在保持产品功能，性能不变的前提下，通过考察产品的每个组建来决定是否降低成本的过程。价值工程3个阶段：第一阶段：通过价值指数(valueindex，零件重要度/此零件成本--1.0)，找出应节约成本的零件。第二阶段：制定成本节约方案（工学，顾客，财务等诸方）。第三阶段：实行阶段Boeing飞机公司应用目标成本法节约成本结果项目结果737飞行驾驶舱电子管90%经常成本的减少79%零件

5、数量减少737/757边壁面板的组装每驾飞机节约$1470045%零件数量减少737#1窗户更换所用时间从12小时减少到4小时737登机门操作杆改进门杆737-X储存箱支撑　　　　　　　　　　５０％成本减少2.改进成本法重点放在制造过程标准成本法改进成本法成本控制系统概念成本降低系统概念在目前的制造过程中呈现稳定在制造中采取持续的改进目的：满足成本业绩标准目的：达到成本降低标准标准成本技术改进成本技术每年或每半年制定标准每月制定和实施成本降低目标并为达到目标持续改进方法将全年实施成本改进实际成本与标准成本差异分析分析目标成本与实际成本降低量的差异没达到标准成本时进行成本差

6、异调查没达到目标成本时进行成本差异调查管理者和工程师开发标准工人最接近过程，信息可靠3.环境成本计算组织对环境影响的成本方法最后处置产品开发营销消费者使用销售渠道及运输制造包装环境影响环境成本类型显性成本技术及过程修改的直接成本，清除和处置成本，运行设备的许可成本，被政府征收的罚款和环保费用。隐性成本管理，法律咨询，雇员的教育及培训，灾难发生时商誉的损失。4.ABC(AccountingBasedCost，作业成本)1.ABC产生的必要性传统的Y=a+bx是立足于短期经营，业务量无显著变化的假设。生产自动化，智能化程度日益提高，直接费用普遍减少，间接成本相对增加，突破传统

7、的“直接成本比例较大”的假定。传统的价值研究着眼于“资源→产品”过程。适时生产法(JustInTime)为ABC的可行创造了条件。（前提：生产自动化，财务电算化）零存货制度，零缺陷制度，单一式生产制度相关概念1.作业(activity):为达到生产经营目标所进行的与产品相关或对产品有影响的活动。2.作业成本习性(costbehavior):短期变动成本：短期内与产量呈正比变动的成本。长期变动成本：短期内不发生变动，长期中不随产量变动，但与作业量呈正比例变动的成本。（产品质量检验费）固定成本：既不随产量变动，又不随作业量变动的成