集团项目制管理办法

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1、演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案集团项目制管理办法集团项目制管理办法（暂行）第一章总则第一条目的：为了规范管理集团总部的项目实施工作，充分调动各职能部门人员组织、参与项目的积极性，通过科学合理的项目奖励机制，解决跨部门协作难点，最大限度地激励集团全体员工不断集思创新，推动集团内部各项管理措施不断改善创新、组织运行效率提升，特制定本管理办法。第二条适用范围：本办法适用范围是经集团项目管理委员会审核通过，予以立项的集团总部各项目。集团投资业务（即以集团作为直接投资主体，所进行的产业投资、战略投资、财务投资以及基于集团资产组合与配置所开展的相关资产管理、集

2、团及下属企业的资本运作业务）参照集团文[2012]004精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案号《投资业务管理制度》，不纳入本项目制度范畴。第二章项目定义与范畴第三条项目定义项目即在一定的时间和一定的预算内，通过完成一系列独特的、复杂的相互关联的活动，实现明确的目标或达成特定的目的。第四条本制度涵盖项目范畴1、以改善组织运行效率及价值链协同为目标的业务流程重组与优化，管理工具与方法创新及各类技术手段应用；2、以团队激情与活力为目标的管理手段创新与共享，重大活动组织与实施，团队建设与管理的成功实践；3、以技术驱动及领先为目

3、标的重大技术升级与突破，工艺革新与改良等多方面技术类项目。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案（一）各部门日常进行的例行工作不在本项目定义的范围内；（二）全新开展的工作，集团内目前没有实施过，无先例的创新性工作属于本管理办法所定义项目；（三）项目实施必须带来明确的财务收益，或者围绕集团核心战略对于集精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案团总部及各单位管理工作有明确改善；（四）项目要求符合SMART原则；第三章项目组织结构及职责权限第五条项目组织结构单个项目由项目管理委员

4、会、项目评审组、项目组长及项目组成员共同组织实施。第六条项目管理委员会项目管理委员会是集团项目立项审核和项目运作管理的主管机构。项目管理委员会主任由集团总裁担任；项目管理委员会副主任由总裁助理担任；秘书长由项目管理委员会主任提议人员担任。项目管理委员会下设秘书处负责项目的日常管理工作，秘书长负责定期向项目管理委员会汇报集团内各个项目整体运作情况。第七条项目管理委员会职责：精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案（一）项目的立项审批；（二）项目的经费预算审批；（三）对项目评审组进行监督管理；（四）对项目总体验收的评价。第八条

5、项目组负责项目具体实施的方案设计与进度控制。项目组设项目组长一名，组员若干名，所有成员均可跨模块、跨部门成立相应的项目小组，解决目标问题。（一）项目组组长：部门或个人主动设立项目的，由提出部门负责人或提出个人作为项目组组长；由集团指定要求开展的项目，由该项工作承担人作为项目组长。项目组长负责项目组筹建和各有关部门间的协调工作，对整个项目执行的完成情况及过程的进度、预算执行、奖金分配负全责；精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案（二）项目组成员：项目组成员由项目组组长提议并经项目管理委员会确定。精心收集精心编辑精致阅读如需

6、请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案第九条项目评审组协助项目管理委员会负责对项目立项、开展实施、项目后期验收评估等进行监控管理及合规审查。对项目实施进度、项目质量及项目费用等定期稽查并报备项目管理委员会。第四章项目立项与申报第十条项目立项是项目管理的必要程序，没有经过立项的项目不能纳入项目管理之中。第十一条项目立项申请经过初审和正审两个环节，各职能部门及集团个人均可提交《项目立项申报表》（附件三）至项目管理委员会，项目管理委员会下设评审组按月度召开立项评审会，负责对项目立项申请进行初审，。第十二条经初审通过的项目，由项目申请部门或个人准备申请材料

7、正式向项目管理委员会提交立项审议申请，申请材料应该包括项目建议书、项目时精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案间计划表、项目预算及项目可行性分析报告。在项目申请材料准备及项目可行性论证研究过程中，申请部门或个人可以请其他相关部门或外部专家、咨询公司提供支援。第十三条项目管理委员会负责对申请立项部门、个人提交的项目进行正审，需经项目委员会3/4以上成员且项目管理委员会主任表决通过。如有必要，可由项目评审小组组织专项会议，由项目组组长及其成员向项目管理委员会陈述项目情况并接受委员对项目的质询。