项目论证制度

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1、项目论证制度为进一步推进我公司项目论证及审批制度改革，加强决策的民主化、制度化和科学化，结合我公司实际情况，制定本制度。一、以下项目适用本制度（一）公司计划新建的项目；（二）公司已建成的生产设备技术升级改造项目。二、项目论证前期工作（一）由规划建设部牵头，成立项目筹备组并确定组长及组员；（二）筹备组负责制定项目前期工作计划，并对拟建项目的发展趋势、市场、设备、技术、社会经济效益等提供准确的调研资料；（三）筹备组负责项目论证其他相关活动的组织。三、参加项目论证的人员（一）公司分管项目领导、公司经营管理部、生产技术部、规划建

2、设部、财务部、项目筹备组成员；（二）项目相关技术专家组；（三）项目可研报告或初步设计编制单位；根据论证的内容，确定和调整技术专家论证成员；（四）其他相关人员。四、论证方式（一）公司内部方案论证会；（二）专家评议或召开专家论证会；（三）项目复审会。五、论证程序（一）规划建设部提出论证项目及具体事项；（二）规划建设部和项目筹备组确定专家论证组成员；（三）筹备组预先召开部门内部会议确定讨论事项及方案，并向专家论证组成员提供项目相关文件及背景材料；（四）召开论证会或通过网络、电话、书面形式，听取专家论证组的意见和建议；（五）根据

3、专家论证组成员的意见，形成决策建议；（六）必要的情况下，对项目论证结果进行复审。六、论证内容按照科学、公正的原则，站在全公司的高度，从项目方案的建设目标和需求出发，进行科学、全面的评价和论证，避免盲目建设、重复建设。从以下几个方面进行论证：1、项目的必要性、重要性和可行性；2、项目整体方案技术先进性、合理性；3、维护经济安全；4、合理开发利用资源；5、保护生态环境；6、优化重大布局；7、保障公共利益；七、组织项目论证工作由公司规划建设部负责。