驻足思考 - 小秘决

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1、驻足思考-小秘决30秒关键小秘诀--如何让别人在三十秒之内认识你?在社交场合中交换名片，有些人不知该如何表达，就表示没有思考过这个问题，没有想清楚、准备好，于是等于白白浪费时间、许多机会也都与你擦肩而过。 有些人在社交场合一发名片就开始介绍家族成员，住哪里，小时候在哪里长大，喜欢什么，嗜好是什么，不断在找话题说，说很多、很久，到最后却只留给大家话很多的印象，因为完全不知所云，不记得他到底是在做什么的、重点在哪里？所以平常就要思考：怎么让大家在最短的时间内记住你，对你印象深刻，或让大家记住自己在做什么，该怎么做，可以怎么做！其实，今天要

2、让大家认识我，这个我是一个很大的题目，我的生活、工作、感情、想法……有太多面向可以介绍，这时就需要你自己先聚焦，只要让大家认识自己三个方向就好！每次聚会都有不同的对象和功能，想清楚这次聚会要对大家传递的三个方向在哪里？自己要大家认识的三个方向在哪里？所以，要先想清楚目的是，不管是想让别人认识你、还是你们公司？目的不同，思考方式、向度会不一样。一旦当你把主轴先定调，设计的方向会因着你的架构在走。想好三个方向之后，先在心中预演，或者先把重点写在纸上，再针对心里预演或纸上的部份去控制时间，就能建立起你的人际脉络。60秒讲重点小秘诀如果有人请

3、你介绍自己的公司，你会倾向滔滔不绝的长篇大论，毫无要点的说？来试试3W法则！在你的左脑钉下三根W的桩子，用3W来引导说话内容，让表达不离题。这个思考小秘诀无需花你多过60秒的时间，还可以进一步让各要点向外发展延伸，变成较长篇或较正式的论述。举例来说，向别人介绍自己的公司，·何时When我们公司的创立于1997年，由2位讲师初创…·何物What我们提供一系列独特的沟通表达训练课程，内容丰富多元，分成沟通、表达、心理、管理四个系列…·何地Where我们也经常往返两岸，提供两岸各大企业的员工教育训练服务…60秒就能提出一个清楚简要的回答，或

4、完成一个长篇论述的大纲来介绍你的公司，做不做由你决定。顺带一提，如果在聚会上你有个有意义的故事要分享，却不想只落于松散闲聊，这也会是个使人听得愉快的小技巧唷。混乱中区分秩序小秘诀区分秩序可以带给会议许多好处，尤其是每个人都有许多看法时。 某个小区会议上，大家正担忧地讨论着住宅区域里出现太多的特种行业工作者，一个小时过去了，每个人你一言我一语的都想解决问题，但这个会议仍陷入没有任何共识与结论的困境。 驻足思考计划能拯救这状况。我们建议将该议题区分成三小组讨论，三个小组各针对不同的时间结构做讨论:短程、中程、长程行动目标。不到半小时，他们

5、已经在行动计划上达成共识。 *短程行动目标：小区巡逻队加强街道巡逻，携带相机、摄影机，并试图制造声响打断”交易”。 *中程行动目标：规划媒体发声活动，让政府相关单位重视该奘况。 *长程行动目标：游说官员或警方强制实行法律制裁。 上面这个案例发生在10年前。该小区现在已经完完全全没有任何特种行业工作者存在，谢谢驻足思考的帮忙，从混乱中区分秩序，整合思考与执行的能力。漂亮的开始与结束小秘诀还记得「标准格式」吗？这是一个经过证实有效又优美的媒介技巧告诉他们你想说的，告诉他们、再告诉他们。然而如果你只有一分钟能说？这么多的”告诉他们”不会太多

6、吗？如果会，试试看驻足思考课程上所教的「标准格式」吧！举例来说，当被问到：「Rebecca你认为这个企画案如何呢?」听众们期待一个简洁的答案，你可以这样说：「有几个面向让我赞同这个企画案。第一，这企画案跟公司规划目标相符，第二，我们有能力可以完成它，第三，企画案的执行并不会超出我们的预算。」没有必要被完整的标准格式绑住了手脚，毕竟这是一个媒介技巧，其法则是「顺应情势而回答」。处理敏感议题小秘诀改变政策、改变规则总是一个需要审慎处理的议题，我们的一位客户使用了以「收益」「反收益」为两极的钟摆计划，引导同事们细推敲公司总部据点改变的议题。

7、 让我们来谈谈办公室改变据点的事吧，如果可以也尽可能拟出后续的计划，我知道这个议题让人五味杂陈，不知从何谈起，因此，我们先从可能衍生出的问题来切入吧。某方面来说，办公室据点的变更，对于某些人来说平日通勤时间增加了，原办公室附近的便利性不再，同仁们还需要花时间适应新的设备或训练。还有任何其它缺点是我没有想到的吗？那另一方面来说，还是有不少好处的，我这边就想到三个：新办公室设备效率更好；新的技术让我们的产品销路更佳；而且那边的停车场大，还免费停车呢！还有没有人要提出其它的想法?(引发更多的讨论…)好的，现在搬家的优、缺点几乎都包括了，我需

8、要你们帮忙脑力激荡，看看我们到底要怎么做，才能减少缺点并享受其优势呢? 以上是面对敏感议题的一个绝佳操作范例！先揭示两极端的处境再来寻找帮助，来创造最有可能的结果。计划使用时机小秘诀回答每个问题都需要使用到驻足思考®里教