全力以赴化不可能为可能

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1、徐荣2013年先进事迹全力以赴化不可能为可能——徐荣事迹材料作为句容电厂厂长助理兼项目发展办公室主任，重点负责公司“港电一体化”项目前期工作。徐荣同志深知自己肩上的担子有多重，从3月底真正接手项目发展工作后，一年时间内，他能带领部门全体，在做好两台机组双投配套工作的同时，立足于项目发展，强化工作的计划性、目的性，创新工作的方式方法，不断完善部门基础管理，做到育人做事两不误，通过努力，在大气污染严重，防治计划出台等国家一系列控制项目发展政策集中出台及项目竞争白热化的背景下，出色并超前完成了句容电厂二期扩建、煤炭储运两个项目的年内前期工作任务

2、（7月12日，二期扩建项目上报国家能源局申请“路条”；7月31日，煤炭储运项目上报国家发改委申请项目核准）。具体如下：一、“以最坏可能做预案，用最优方案成结果”，全力完成“港电一体”项目前期工作。2013年他带领部门全体以“只有想不到的，没有做不到的”工作气魄，抓住每一个机会，“能完成的工作不等一秒去完成，有困难的工作探索出方法去完成，力争在第一时间内完成可以完成的事”。正是在这种精神和方式的指导下，5徐荣2013年先进事迹“港电一体化”两个项目顺利出省。（一）二期扩建项目在集团公司内审后进一步完善初可研报告，取得镇江市规划、国土、环保、

3、水利主管部门同意开展前期工作意见；落实神华、不连沟煤炭供应意向性协议；完成配套码头工程专家评审；促请集团公司落实项目申报“压小”容量；加快推进土地置换等工作。经过不懈努力，取得江苏省能源局对项目的认可和支持。2013年5月，江苏省能源局委托华东电网公司对二期扩建项目初可研报告进行审查，取得审查意见。同步推进集团公司项目立项决策程序，2013年8月通过集团公司立项决策。2013年7月12日、2013年8月7日二期扩建项目分别由江苏省发改委、中国华电集团公司上报国家能源局申请项目“路条”。5徐荣2013年先进事迹在二期项目推进过程中，他能及时

4、掌握项目发展最新动态，并带领大家在最短的时间内完成项目推进的要求，得知省内已有众多项目报省能源局请求审查后，及时和省能源局及华东公司联系，请求审查，并在一周时间内补齐了华东公司审查需补充资料，创造了一个奇迹，得到了方方面面的认可，最终促成了项目超前上报国家发改委申请路条；在落实压小容量期间，集团内四川小容量还是卖方市场，需求方很多，造成四川公司一直举棋不定，一方面不断向集团汇报，请求集团支持，另一方面安排人常住四川，跟班沟通，终于在对方不断犹豫中，完成五方协议签定；同时，沟通并配合省环保部，完成了污染物排放交易，取得了污染物排放指标，为二

5、期后续工作赢得优势。正是这些努力，二期项目方有如今与其他公司竞争的可能，挤上了省十二五规划的最后一班车。（二）煤炭储运项目2013年，针对项目可研阶段相关工作，加快推进环评、水保、防洪、通航、航道等14个专题报告的编制、评审，积极落实规划选址、国土预审等15个支持性文件的办理。取得水土保持、航道影响、地质灾害、职业病防护、地震安全、压覆矿产、文物调查、社会稳定等各主管部门的批复意见。完成了江苏省发改委、江苏省交通运输厅对于项目工可报告的评审；通过国家发改委、交通运输部委托第三方组织的专家评审。项目环评报告已完成交通运输部审查，现已报环境保

6、护部待评审、批复。同步推进集团公司项目立项决策程序，2013年7月通过集团公司立项决策。项目基本具备核准条件，2013年7月31日、2013年9月12日煤炭储运项目分别由江苏省发改委、中国华电集团公司上报国家发改委申请项目核准。（三）加快推进土地置换工作句容“港电一体化”5徐荣2013年先进事迹项目由于所处位置的特殊性，除需完成其他项目申报所需外，与部队完成土地置换也是决定项目成败的一项关键工作。2013年国际国内大形势的不断变化，部队改革与管理在逐步加快并加强，土地置换工作便显得更加艰难，为能迅速扫清项目障碍，在部门工作分工时主动承担了

7、推进土地置换这一重点、难点工作，通过与政府及部门的充分沟通，土地置换工作进度基本满足了项目阶段发展的需求。目前，政府及部队主要领导均对置换工作作出重要指示，并亲临现场进行了视察，附着物评估工作组已进场实测和评估，相关工作正有序向前推进。（四）跟上新形势，做好新变化随着党的十八大三中全会顺利召开及大气污染防治行动计划出台，项目申批的要素和流程均发生了一定程度的变化，原有一些资料及资源已无法满足项目申报要求，需要及时更新以满足项目要求。特别是行动计划出台后，他能及时带领大家学习行动计划，分析行动计划将对项目审批带来的影响，在各区域实施方案出台

8、前，超前谋划，积极应对变化。及时调整思路，放弃四川小容量指标，寻求省内指标，并寻找可替换煤炭指标，签订相关协议，在所有项目均在观望阶段时，向前迈出一步，力争抢得先机；同时根据新要求，及时完成储