配送中心系统规划课程设计案例

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1、案例一：超市配送中心规划设计相关资料采集与分析某超市配送中心针对区域内的多家连锁门店进行配送服务，由于其选址位于城市中心区，有悖于城市对配送中心等物流设施的规划要求，为了改善日常物流作业管理，并为配送中心将来的迁址重建做好准备，需要对其订单数据进行EIQ分析。（本例中已对订单数据进行了简化处理，仅选取其一天上百份订单中较有代表性的30份订单的16个品项进行分析。）将订单进行编号，依次为E1、E2、E3、⋯、E30。订单的16个出货品项编号为I1、I2、I3、⋯、I16，每个编号对应代表一种配送商品。将以上品项数按顺序写在订单上

2、，最后将订单资料依次填入出货EIQ表。将各行相加可得每份订单的发货数量，而每行的非零个数即为每份订单发货品项数，将各列相加可得每品项的发货数量，而每列的非零个数为每个品项的发货次数。即得表1-1所示EIQ表。表1-1出货EIQ表（单日）订订出货品项单单出货出出订单货货I1I2I3I4I5I6I7I8I9I10I11I12I13I14I15I16数品量项E11230246127211493134410515E21080332014110615225813E31317344612304304223311015E4121124445

3、304174283310416E511816654252277284410216E691133316106317114715E712825552252275411339116E823110111110142730952125514814E92091667330204186123313015E101390666229310519229414E11651222514104413005013E12149114147523849104109915016E13599325251612445313157176626516E14206199

4、1151322512439912016E15531668212418442007614E1612111441242443116174411216E1716705563141171136339115E18852226911300924336914E191360665514305432227614E202314399112355314196166618116E219818915293312166190012914E2283022307000524113811E235000063131095512226311E24191019998

5、2850874167714715E25166123464657108425815371244202060516E261371779924302104103311215E271831887141842214635511816E28851333211205435336115E2924112131310925529124102215316E30246112121162532412564413716单品出货61522534240243254162711108451962821212861191193760445量单品出货3029222

6、9293028302919263030302727445次数课程设计要求：根据获得的EIQ表对EQ、EN、IQ、IK进行分类统计，分别作出柏拉图，并对柏拉图的内容进行解读（柏拉图中的累积出货量曲线也可由累积出货百分比曲线代替，这种作图方法更便于对订单进行ABC分类）。案例二：钢材配送中心布局规划设计钢材配送中心是钢材供应链中非常重要的一个环节,主要功能包括仓储、倒装、装卸搬运、拣选配货、钢材维护、流通加工、配送及信息管理等。假设某地拟建一钢材配送中心，该配送中心的设计总吞吐量为200万t/年，总流动量为100万t/年，具体涉及

7、的钢材品种及设计能力参数如下表2-1所示，钢材的平均额定堆放量如表2-2所示。2-1钢材配送中心设计能力参数表类别钢材品种储存要求流动量（万吨）储量（万吨）加工量（万吨）建线材492.724.9筑螺纹钢钢材堆场140.78钢其他70.39材总计703.894.9薄板181.52.7钢材库区工中厚板1.50.130.23业型材7.50.631.13用棒材钢材堆场1.50.130.23材其他1.50.130.23总计302.524.52总量1006.419.42表2-2钢材平均额定堆放量2类别钢材品种额定堆放量（吨/m）建线材2.

8、5筑螺纹钢钢材堆场3钢材其他按2计算薄板4-6工钢材库区中厚板4业型材3用棒材钢材堆场2.5材其他按2计算该配送中心的主作业流程如下图2-1所示，据此将该配送中心大致划分为接货区、检验区、钢材库区、钢材堆场、流通加工区、发货区、管理区七个主功能区，并依次编号为1～7的数字，其