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1、“除尘之战”活动推进方案作成者:朱宁作成部门:生产部作成日期:2008-04-09(3C活动)“3C”推进活动方案-目录CONTENTS1.目的2.现况3.口号4.宣誓5.进程表6.宣传17.宣传28.组织结构9.会议10.内部AUDIT11.AUDIT格式与奖惩“3C”推进活动-目的进入2008年,设备的增加,人员的增加和生产量的提高这些良性的发展现象也慢慢附带滋生了一些隐患.例如:-员工在产品/5S等基础入社教育上花的时间过短,造成作业能力和素质偏低-设备因高负荷无休止地生产,必然产生老化和磨损,另外5S全面化施行的欠缺,这些都造成不必要的维修,调试-现
2、场凌乱,半成品,成品,不良品都无序地摆放,无法有序生产综上所述,这些都是造成恶性的不良品增加重要因素,必须有所改进.TARGETACTUAL品质部管理部生产部新员工受教育时间TARGETACTUALTARGETACTUAL2Days2Hours2Hours??2HoursBTMPPMTREND“3C”推进活动-现况设备污渍/破损机器上的机油现场废料(方块料)皮带线油垢机器旁废料(碎屑)螺柱机模具里的抹布“3C”推进活动-口号1C2C3C“3C”活动宣誓地点“3C”推进活动-宣誓仪式(全体员工)PART1(4月3周,截止到4月18日)通报各部门”3C”活动的目
3、的和口号以及口号宣誓时间,召集各部门责任担当,说明推进活动的方案内容,分发邮件或报告内容.PART2(4月4周,4月21日)全体员工于AM8:00在右侧图示中的红色区域集合,由班组长带领,组织者说明”3C”活动具体内容,并宣布活动开始时间.2工厂1工厂宿舍空地模具开发物流仓库PART2(4月4周,4月21日)全体员工分部门别进行开始宣誓(顺序由组织结构从左到右开始),全部结束以后按部门宣誓顺序返回工作岗位.进行项目4月1周4月2周4月3周4月4周5月1周5月2周5月3周5月4周6月1周6月2周6月3周6月4周7月1周7月2周7月3周7月4周活动定义,目标确立
4、活动方案的完成针对公司全体员工的活动宣誓活动胸牌完成活动横幅完成活动宣传图片/标准制订图片组织结构的建立各个部门推荐活动担当活动开始的会议和会议内容通报3C活动开始第1周内部AUDIT第1周评价结果会议第2周内部AUDIT第2周评价结果会议第3周内部AUDIT第3周评价结果会议第4周内部AUDIT(持续进行~8月)第4周评价结果会议(持续进行~8月)第1月评价结果会议(持续进行~8月)“3C”推进活动-推进进程表已完成的准备未完成的准备3C进行和AUDIT标准穿着图片注意点说明1.纱手套应XXXX2.安全鞋应XXXX3.工作服装的拉练应XXXX4.口罩应XX
5、XXA3纸揭示示例如下(各工程别按具体情况说明)活动推进的广告宣传(揭示和传发该活动相关内容)—4月15日~4月30日由各工程(部门)”3C”担当拍照和制作PPT文件1.人员穿着标准宣传-标准前工程员工服装穿着的图片和说明-标准焊接员工/MONITORTOP服装穿着的图片和说明-标准后工程员工服装穿着的图片和说明2.设备5S标准宣传-标准前工程冲压设备的图片和说明-标准焊接设备/MONITORTOP生产线的图片和说明-标准后工程生产线的图片和说明2.地面/环境标准宣传-标准前工程冲压设备的图片和说明-标准焊接设备/MONITORTOP生产线的图片和说明-标准
6、后工程生产线的图片和说明XX部门(工程)标准服装穿着说明“3C”推进活动-宣传活动推进的广告宣传(胸牌)提高推行活动的效果和员工参与的积极性,力争全体员工共同执行,共同维持3C3C3C经理/主管主任班长/组长社员外圆直径:8CM内圆直径:7CM厚度:0.5CM材质:不锈钢字体和样式如上图背面有别针固定淡粉色:经理/主管级别佩带淡黄色:主任级别佩带淡兰色:班组长级别佩带白色:社员佩带尺寸材质佩带级别意义意义1:”3C”活动的标志意义2:提高员工全体参与积极性意义3:部门间识别管理者;客户来访识别各部门的管理者,易于联系业务背面3C无灰尘无垃圾只有3C“3C”推
7、进活动-宣传“3C”推进活动-组织结构PRESS焊接/SDTOP出库室净化室模具部开发部品质部营业部仓库物流部生产技术部管理部会计部“3C”推进活动的计划制订和报告“3C”推进活动详细指导与监督“3C”推进活动的评价审核和报告“3C”推进活动的会议主持“3C”推进活动的持续改善对“3C”推进活动和会议的指导对“3C”推进活动和会议的协助对“3C”推进活动的审核和评价待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定朱宁活动推进者高在春副总经理各部门参与推进活动的担当业务对标”3C”标准化的图片说明制订(现场揭示)对现场人员的不定期不定时教育(附教育日记)参
8、与推进活动的不定期会议和评价会议提供评价以后的改善对
