A3双面打印模版

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1、力争25万吨；瓦斯发电为660万度；瓦斯抽放量为350万立方米；销售量25万吨，平均售价191.20元/吨（不含税），销售收入4780万元；利润指标盈利730.06万元。（二）全年预计生产情况全年预计完成投资20063.63万元，掘进进尺17000米，其中：杉木河放水巷为1550米，抽放钻孔进尺为46万米；生产原煤60万吨，其中：试生产原煤产量为25.31万吨、生产期原煤产量为34.69万吨，力争65万吨：瓦斯发电为3000万度：瓦斯抽放量为1700万立方米；利润指标亏损296.47万元。全年利润指

2、标亏损296.47万元，分析如下：1、预计收入5710.50万元，其中：预计销量为28.20万吨，平均不含税售价为196.35元/吨，不含税收入为5588.50万元；营业外收入122万元。2、预计完全成本为6004.97万元，单位完全成本212.94元/吨，其中：销售成本1802.19万元，销售税金及附加342.60万元，销售费用60.41万元，管理费用620.11万元，财务费用3179.66万元（利息）。川南煤业泸州古叙煤电有限公司2012年三季度经营工作汇报材料尊敬的谭友定董事长、各位领导：根据

3、川南煤业公司关于谭友定董事长经营调研通知要求，我代表古叙煤电公司就调研指定内容作简要汇报，敬请各位领导批评指导。一、“开源节流、降本增效”工作开展情况三季度起，公司按照上级统一要求，结合自身经营发展实际，制定了“开源节流、降本增效”的实施办法和具体工作安排意见，成立了工作领导小组，由总经理任组长，各系统分管领导和部门负责人分别任副组长和成员，各负其责，按照制定的措施开展工作。（一）强化宣传教育，增强各级人员思想意识公司专题召开了“开源节流”工作动员会，党政主要领导在会上对“开源节流、节能降耗”工作作

4、了具体部署和任务分工，综合部、党群工作部根据各阶段工作重点，着重在基层单位开展了形势任务宣传，利用标语、展板、简报、广播等形式，加强职工思想意识教育，引导职工树立成本意识、节约意识，促进各级人员养成良好的工作、生活习惯。（二）建立完善制度，形成长效工作机制公司根据经营发展实际，按照分级负责的原则，主要领导统筹协调，分管领导牵头负责，各部门具体落实，认真查找梳理各系统业务流程中存在的问题和漏洞，进一步建立和完善管理制度，明确人员职责，细化目标考核，加强监督制约，以达到“开源节流、降本增效”的目的。（三

5、）积极采取措施，确保工作取得实效1、供电、设备管理方面（1）狠抓现场管理，杜绝设备空转，减少用电浪费。8月份较上月减少用电约11000度。（2）加强瓦斯发电机组维护，加快系统改造，提高机组单机发电功率，三季度7、8月份月平均发电295万度，较二季度月平均发电265万度，单机发电平均每台增长10%左右。（3）根据生产需要，利用矿现有废旧物资加工各类电缆挂钩、支柱柱鞋、锚托、回流器等。7-8月修理电机40余台，各种开关修理30余台，节约了大量材料。（4）7-8月共加工制作了两台电动皮带，成立了焊网及锚杆

6、制作班，每月节约三万余元。2、煤质管理方面采煤工作面采取了积极的治理顶底板措施，独立的掘进煤运输系统正在加紧施工。对没有卖出的煤矸都采取了独立堆放的措施，待市场好转，都可以销售。加强铲车及推土机的维护检查，严格实行定期保养制度，对维修及更换配件，由多部门参与监督并控制，相对减少了日常事故发生率，一定程度上控制了支出。8月份截止到28日销售75996吨，收入约1326万元，比上月多销43409吨，多收入719.29万元。（1）井下取样和井口煤质管理采煤工作面每周取样2次，取皮带综合样2次进行化验，工作

7、面取样严格按规定进行刻槽取样0.1m×0.1m×采高，取三个点；采煤工作面严禁破顶、底开采，否则严格按煤质管理办法进行处罚，相关部门和人员加大现场巡查力度，发现一次处罚一次；洗选厂600万元；瓦斯发电厂650万元。本年实际完成投资18128万元，其中：石屏一矿为16969.96万元；洗选厂563.67万元；瓦斯发电厂530万元，实际比计划多投资2028万元，是部分土建工程今年上半年办理了竣工决算。累计完成总投资148730.28万元,完成总概算投资158267.77万元的93.97%。（一）一矿为1

8、33716.89万元（含5000万的采矿权价款），完成概算投资136049.26万元的98.29%，其中:矿建完成投资52560.74万元,土建完成投资17196.91万元,安装工程投资完成8028.11万元,设备及工器仪具16141.45万元,工程及其他费用投资完成39789.67万元;（二）洗选厂为7534.75万元，完成概算投资14545.30万元的51.80%，其中:洗选厂土建完成投资3891.64万元,安装工程投资完成634.34万元,设备及工器议具661.