《岗位评估技术》PPT课件

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1、1岗位评估上海交大MBA讲稿颜世富2科学的HRM体系应该从岗位管理开始明晰业务战略确定管控模式设计组织架构岗位分析绩效考核薪酬管理战略层面运营层面企业要做什么？要在什么时间内实现什么目标？企业治理结构；总、分公司职责分工；组织架构；财务管控；绩效管理部门设计；职责分工；汇报关系；客户响应；绩效管理岗位职责；工作任务；汇报关系；任职资格；指标分析；指标筛选；绩效考核岗位评估薪酬调查薪酬设计3工作分析与工作评价是科学管理的基础4一、基本信息:岗位名称岗位编号所属部门岗位性质职等职级定员人数编制时间生效时间批准人二、岗位在组织

2、中的位置三、工作概要四、岗位职责五、工作关系:部门间部门内公司外六、岗位权限七、工作保密范围和要求八、任职资格学历要求专业职称知识要求技能要求经验要求个人素质身体条件九、工作环境十、设备与工具十一、工作时间十二、岗位关系:可直接晋升的岗位可相互轮换的岗位可晋升至此的岗位上海慧圣咨询公司JD模板5你的工资是多少？为什么是这么多？你的岗位系列、岗位名称、岗位职责是什么？6组织与人力资源战略组织结构职位设计工作分析工作评价薪酬沟通与控制薪酬战略薪酬调查薪资结构绩效管理战略绩效管理薪资水平企业薪酬制度薪酬决策内部公平外部公平

3、员工贡献预算沟通薪酬方案设计流程7案例：某公司薪酬等级8薪酬设计的原则与技术原则与政策内部一致性外部竞争性激励性可行性薪酬技术职位分析，职位描述，职位评价，内部职位等级结构市场界定，市场调查，政策线，薪酬结构，预算年资基础，绩效基础、激励导向、激励计划计划、预算，沟通、评估薪酬目标效率·业绩导向·全面质量·客户导向·成本控制公平协调9视觉--“比泽尔德幻觉”10Whatisjobevaluation?Jobevaluationcanbedefinedas“asystematicproceduredesignedtoaidinestabl

4、ishingpaydifferentialsamongjobs…”AmethodofdeterminingtherelativeworthofajobtoanorganisationTherearefourmajormethodsofjobevaluation:ranking,classification,factorcomparison,andpointplans.11岗位评估指在工作分析的基础上，充分收集工作岗位各方面的资料，为确定一个职位相对于其他职位的总体重要性或价值所做的正式、系统的比较，其结果是形成某一工作与其他工作岗位的相

5、对价值，最终形成某一企业内部的岗位相对价值体系，反映各职位对企业贡献的相对比率岗位评估的定义岗位评估的根本目的是决定企业中各个岗位相对价值的大小岗位评估12PrinciplesForJobEvaluationEvaluatingthejob,notthejob-holderJobisbeingcarriedoutinafullyacceptableandcompetentmannerProcessofevaluationisbasedongivenfactsinthejobdescriptions.Evaluatethejobbased

6、onthe“primaryresponsibilities”andignorethe“specialpersonal-to-holderresponsibilities.”13PurposeEstablishtheappropriaterankorderofjobs.Establishtherelativedistancebetweenjobswithintheranking.Provideasystematicmeasurementofjobsize,relativetootherpositions,soastoenablesalar

7、ycomparisonstobemade.Provideaninformationsourceoftheworkbeingdoneinaunitpriortomakingrestructuringdecisions.14岗位评估的意义建立等级结构有利于同工同酬确定职业发展路径为薪酬结构提供依据为福利分配提供依据有利于改善劳动关系JobEvaluation15人力资源管理的基础性工作解决企业职责不清、分工用人不当、忽略重要职能、过多突发事件、缺乏评价标准等问题，保证企业的高效有序运行企业内部的岗位之间建立一种联系，使企业内部建立一些连续性

8、的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展使员工与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的报酬相适应，组成企业整个的报酬支付系统当新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的报酬标准，为定岗