某公司岗位评估方法培训ppt课件.ppt

《某公司岗位评估方法培训ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何进行岗位评价二零零七年十二月二十八日某公司薪酬绩效暨人才测评项目0Start/980806/SH-KO(97GB)Start/980806/SH-KO(97GB)1主要议题岗位评价的定义岗位评价的意义岗位评价注意事项岗位评价法介绍Start/980806/SH-KO(97GB)2岗位评价的定义也称职务评价或工作评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。Start/980806/SH-KO(97GB)3主要议题岗位评价的定义岗位评价的意义岗位评价注意事项岗位评价法介绍S

2、tart/980806/SH-KO(97GB)4岗位评价的意义可以为HRM提供依据容易被理解和受欢迎有利于改善劳动关系有利于实现同工同酬Start/980806/SH-KO(97GB)5主要议题岗位评价的定义岗位评价的意义岗位评价注意事项岗位评价法介绍Start/980806/SH-KO(97GB)6“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件岗位评价注意事项衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是

3、根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况Start/980806/SH-KO(97GB)7主要议题岗位评价的定义岗位评价的意义岗位评价注意事项岗位评价法介绍Start/980806/SH-KO(97GB)8Haygroup岗位价值评估法Start/980806/SH-KO(97GB)9适用范围管理类工作岗位专业技术类工作岗位Start/980806/SH-KO(9

4、7GB)10主要特点：“三分一统”三个分量表依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，把职务进行量化分解，形成相应的三个分量表分别进行评分。统一加权汇总根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。Start/980806/SH-KO(97GB)11Haygroup岗位评估法的三个分量表量表一：知识技能量表科学知识、专业技术和实践经验管理技巧和要求人际关系技巧量表二：解决问题能力量表思维环境思维深度量表三：承担的职务责任量表行动的自由度职务责任范围职务对结果的作用St

5、art/980806/SH-KO(97GB)12量表一：知识技能Start/980806/SH-KO(97GB)13量表二：解决问题能力Start/980806/SH-KO(97GB)14量表三：承担的职务责任Start/980806/SH-KO(97GB)15量表说明每个量表中岗位评估的数值都是2个或3个维度的组合，而且在每种组合下都有2个或3个档次，各档次的划分遵循心理测量学的15%韦伯分级定律。在评估过程中，评估者在确定纬维度组合的基础上，还要判断岗位到底归类到哪个组合下的档次比较合适，只有这样才能最终确定

6、岗位评估的数值。Start/980806/SH-KO(97GB)16一、知识技能量表应用举例岗位A：小车司机班班长岗位B：产品研发工程师岗位C：营销副总Start/980806/SH-KO(97GB)17岗位A：小车司机班班长在专业知识方面没有太多的要求，只需高等业务水平；在管理技巧方面，管理一批司机，工作简单，只需起码的；在人际技能方面，小车司机文化虽然不高，但均是为企业高级管理人员提供服务，长期与高管人员在一起，他们在某种程度上有一定的特权，应付起来不太容易，需要最高一级即关键性。Start/980806/S

7、H-KO(97GB)18岗位B：产品研发工程师负责企业的研发工作，要求有很高的专门知识，因此在专门知识方面应是精通专门技术的；在管理技巧方面，其主要工作是独立开展研究活动，无须管理或很少有开展管理活动的必要，因此应为起码的；在人际技能方面，应为基本的。Start/980806/SH-KO(97GB)19岗位C：营销副总要精通营销管理的各项专门知识，并要在下属当中树立起自己的绝对权威，方可充分调动广大营销人员的积极性，因此在专业知识方面应是权威专门的；在企业中全面主管营销事务，而营销工作往往是企业中最难应付的工作，

8、需要很高的管理技巧，因此在管理技巧方面应是全面的；在人际技巧方面，它需要熟练的人际技巧，这是关键的。Start/980806/SH-KO(97GB)20二、解决问题能力量表应用举例岗位A：小车司机班班长岗位B：产品研发工程师岗位C：营销副总Start/980806/SH-KO(97GB)21岗位A：小车司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，