营销策划部架构0222

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1、一方地产营销中心架构图公司总部一、职能架构图及主要工作营销策划销售部策划部协助解决客户反映问题协助财务人员完成追缴相关的款项︹按揭︺定期与财务核对相关的款项明细房管、银行工作流程各环节跟踪买卖按揭合同签署竞争对手信息收集样板房使用跟踪业主意见反馈销售目标制定及奖惩建议销售人员培训督导销售中心日常管理销售人员招聘项目卖点提升广告、包装设计媒体投放建议各类商业、住宅公关活动方案制定与执行营销规划各节点工作规划项目地产市场分析品牌运营及推广方案制订董事长一、人员架构图副总经理营销策划总监销售部经理（1名）策划

2、主管销售文员（1名）销售组长（2名）场内销售（4人）拓展销售（4人）三、主要工作内容1、营销总经理岗位名称营销策划总监岗位编号所属部门销售部岗位定员1直接上级副总经理职系所辖人员策划部、销售部岗位到任日期2014年2月8日本职：负责所属部门的管理、统筹、执行监督的工作职责：1、领导制定和实施公司总体营运战略，完成上级公司下达的年度经营指标；2、负责公司品牌和营运监督与管理3、领导部门所管辖部门建立健全良好的沟通渠道；4、负责建设高效的组织团队5、负责部门日常营运管理与评估6、负责各部门计划制定及执行职责

3、一职责表述：领导制定和实施公司总体战略，完成上级公司下达的年度经营指标；工作内容1、领导制定公司发展战略，并根据内部和市场环境变化经行调整。2、组织实施公司总体战略，发掘市场机遇，领导创新与变革3、制定年度销售目标、绩效及奖惩方案；4、管理体制制定与实施管理。职责二职责表述：负责制定年度经营计划工作内容1、根据年度经营目标组织制定、修改、实施年度经营计划；2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面负责；3、根据公司确定的公司投资方案，实施授权额度的投资项目营运及管理；4、不断开拓新项目，并上报公司审

4、定。5、组织实施预算方案及奖励分配、使用方案职责三职责表述：建立和改进公司的质量管理体系；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作内容1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时经行组织和流程的优化调整；2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观3、执行并推广公司品牌运营战略职责四职责表述：建立良好沟通渠道工作内容1、负责与公司保持良好的沟通，定期向上级汇报经营战略和计划执行情况，资金运营情况，机构和人员调配情况及其他重大事宜。2、领导建立公司与上级部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间畅顺的沟

5、通渠道。3、领导开展社会公关活动，树立良好的社会形象。4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。职责五职责表述：主持日常管理工作工作内容1、根据董事长授权，代表公司签署各种合同与协议2、签发营运相关的日常行政、业务等文件。3、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人才。4、建议并决定员工聘用、晋升、奖惩和辞退。权利1、对部门各项工作的监督权2、对部门员工奖惩的决策权3、对下级之间工作争议裁决权4、对所属下级的管理水平，业务水平和业绩考核的评价权5、上级公司预算内的财物审批权6、上级公司赋予的运营

6、和业务、绩效的评估权7、上级赋予的其他权利工作协调关系内部协调：协调策划、销售、行政、财务之间的关系外部协调负责沟通工程、政府机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等2、策划部岗位名称策划主管岗位编号所属部门策划部岗位定员1直接上级营销策划总监职系所辖人员策划助理岗位到任日期本职：负责策划部管理、统筹、执行监督的工作职责：职责一职责表述：市场调研工作内容1、收集、整理、存档地产市场信息资料2、撰写项目所在地区市场调研报告3、协助销售部做好客户数据群的分析工作4、产品开发、提升的建议职责二职责表述：项目策划

7、工作内容1、及时了解地产市场动态及各开发商的营销理念和推盘手法2、制定营销策划方案3、负责跟踪项目营销方案的执行4、地产成功案例的研究分析、并提供项目策划建议职责三职责表述：品牌管理工作内容1、公司品牌管理的建章建制2、公司品牌管理的传播工作3、公司品牌管理的实施与评估工作权利：1、规划、组建所辖各部门的权利2、管辖部门的行政、薪酬、任务目标、日常管理规划及建议权工作协调关系内部协调关系销售部、财务部、物业部外部协调关系广告设计、新闻媒体1、销售部l销售经理岗位名称销售经理岗位编号所属部门销售部岗位定员

8、1直接上级营销策划总监职系所辖人员销售主管、销售代表岗位到任日期本职：负责销售中心、销售部管理、统筹、执行监督的工作职责：职责一职责表述：销售中心现场管理工作内容1、负责销售中心现场办公规章制度和卫生管理监督2、负责楼盘销售、认购管理3、负责电脑销售管理4、协调好销售现场与关联部门的关系5、负责现场样板房的日常管理6、负责及时更新、传递管理、呈报销售资料职责二职责表述：合同签约工作内容1、审核房屋认购书相关内容2、负责同业主签署《商品房买卖