质量管理评价表格(安质环)

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1、附表1公司质量管理工作总体评价表公司名称分项名称及权重总分（100分）公司质量管理体系（10%）工程技术质量管理（15%）工程质量过程管理（15%）公司质量管理效果（10%）项目质量管理效果（50%）实际得分总体评价等级A□B□C□D□总体评价意见年月日签字接受考核公司法定代表人（区域公司负责人）：接受考核公司质量主管领导：年月日考核小组组长：年月日32附表２-1公司质量管理体系分项考评表A.0.1序号考核内容考评标准合格基本合格不合格1公司质量管理体系n公司必须建立质量管理体系；n公司质量管理体系必须纵向到底，横向到边。2质量管理决策机构n公司必

2、须建立质量管理委员会；n公司质量管理委员会至少召开一次专题会议，对重大质量管理事项进行决策。3质量管理部门与人员n公司应设置独立的质量管理部门；n公司质量管理部门人员数量应符合《办法》的要求；n公司质量管理部门所配专业人员宜齐全。4专职质量管理人员资格n公司质量管理人员的任职资格应符合《办法》的要求；n专职质量管理人员持证上岗；n专职质量管理人员每年继续教育时间不应少于40学时。5工程质量管理制度n公司应建立健全工程质量管理责任制度，签订岗位责任书，明确质量管理目标；n公司应建立健全工程质量教育培训制度，制订年度培训计划，做好培训记录；n公司应建立

3、健全工程质量检查制度，开展质量检查工作，做好检查记录；n公司应建立健全工程质量内部预验收制度，做好验收记录；n公司应建立健全工程质量事故报告处理制度，建立事故台账；n公司应建立健全工程质量管理评价制度，开展年度质量评价工作，做好评价记录；n公司应建立健全质量管理统计报告制度，按时上报质量报表及相关资料。小计分项考评结果：合格率，不合格率。考评人：时间：附表2-232工程技术质量管理分项考评表A.0.2序号考核内容考评标准合格基本合格不合格１施工组织设计（方案）n公司应制定施工组织设计（方案）审批制度；n公司应按程序和权限审批施工组织设计（方案）；n

4、公司应建立施工组织设计（方案）动态管理台账。2图纸会审n公司应制定施工图纸会审制度；n公司应组织施工图纸会审，并作好图纸会审记录；n公司应定期发布施工图会审要点提示。3技术交底n公司应制定三级技术交底制度；n公司应检查落实技术交底的执行情况。４规范、标准和规程n公司应制定工程技术标准管理制度；n公司应建立工程技术规范、标准和规程管理台账；n公司应及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息。5测量、检测与试验n公司应制定工程测量、检测与试验设备计量管理制度；n公司应建立工程测量、检测与试验设备计量校验台账；n公司应按制度对工程测量、检测与试验设备进行计

5、量管理。6工程资料管理n公司应制定工程技术资料管理制度；n公司应建立各级工程技术资料管理体系；o公司工程技术资料管理制度实用性、可操作性强，工程技术资料管理体系能有效运行；n公司应按制度进行工程资料管理检查。小计分项考评结果：合格率，不合格率。考评人：时间：32附表2-3工程质量过程管理分项考评表A.0.3序号考核内容考评标准合格基本合格不合格１工程质量目标管理n公司应编制质量管理年度工作计划、质量创优滚动计划；n工程质量管理年度工作计划中目标应明确；n工程质量管理目标应进行分解和落实；o工程质量管理目标分解合理，并进行有效落实。2工程质量策划（计

6、划）n公司应制定工程质量策划（计划）制度；o公司工程质量策划（计划）制度实用性、可操作性强，制度执行效果好；n公司应按照程序和权限审批工程质量策划（计划）书；n公司应建立工程质量策划（计划）管理台账。3工程质量过程管理n公司应制定工程质量信息报送制度；n所属公司应定期向上级公司报送质量信息；n公司应对所属项目进行质量检查，并做好检查记录；n公司应对组织的检查进行检查结果通报。4工程质量持续改进n公司应制定全面质量管理QC小组活动管理办法；n公司应组织开展年度QC成果发布活动；n公司应制定工程质量满意度调查办法；n公司应按计划开展工程质量满意度调查，

7、并做好统计分析；n公司应组织工程质量管理进行调研工作。5工程质量投诉n公司应制定工程质量投诉管理制度；n公司应对工程质量投诉妥善处理，建立工程质量投诉台账。6工程售后服务n公司应制定工程质量售后服务制度；o工程质量售后服务制度实用性、可操作性强，执行效果好；n公司应按计划开展售后服务工作，建立售后服务台账。小计32分项考评结果：合格率，不合格率。考评人：时间：附表2-4公司工程质量管理效果考评表A.0.4序号考核内容考评标准合格基本合格不合格１工程质量管理目标n公司完成年度工程质量管理目标。2工程质量创优n公司获得省、市级工程质量样板或标化工地，占

8、年在建工程数量10%以上；5%以下为不合格；n公司获得省部级优质工程，占年竣工工程数量15%以上；10%以下为不合格；n公