托克托项目安质环部策划

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1、目录一、项目实施管理模式、组织机构及职责(安质环部职责)2二、项目管理目标(安质环部)3三、主要目标保证措施(安质环部)4四、项目风险管理(安质环部)8五、施工准备工作计划(安质环部)913内蒙托克托项目安质环部策划一、项目实施管理模式、组织机构及职责(安质环部职责)安全质量环保部1.贯彻执行国家、行业有关的安全生产、质量、环保方面的法律、法规。按照国家、行业及公司的有关要求,负责总承包项目质量、职业健康安全与环境管理体系的建立和运行管理。2.负责总承包项目安全、质量、环保、体系、应急、节能减排、防汛及自然灾害预防等八个方面的归口管理。3.负责总承包项目生产、工程质量、环境

2、保护管理、节能减排管理、体系运行管理、生产安全事故应急、防汛应急、消防、自然灾害应急和环境事件应急等监督管理。4.负责总承包项目安全、质量、环保、应急管理工作小组办公室日常工作。负责每月组织召开安全质量环保月例会。5.负责制订总承包项目的安全及文明施工、质量、环保、消防、防汛管理目标,编制总承包项目安全、质量、环保工作规划并组织实施。6.负责制定有关安全以文明施工、质量、环保规章制度,并督促严格执行。7.负责总承包项目的安全及文明施工、质量、环保监督管理工作,并进行检查、考核、评价和奖惩。8.组织或参与生产安全事故、质量事故、环境事件、自然灾害、消防、环境保护和节能减排违法

3、违规事件的调查和处理,参与工伤事故认定。9.参与现场安全生产费用的监督管理和核查工作。10.负责对职工进行安全生产的宣传教育,检查、监督基层单位安全培训工作,特别是新工人的岗前培训。1311.督促相关责任部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、保健品和避暑用品;有权对购进的安全防护用品进行质量鉴定,并提出意见。12.参与项目单位工程验收、分部工程验收、专项验收的管理工作。13.参与总承包项目的合同评审和发包工程的招标合同评审。二、项目管理目标(安质环部)1.质量目标符合《工程施工质量验收规范》合格标准,达到竣工验收条件,确保工程一次性验收合格。工程实体质量:实测实量评分不

4、低于85分,渗漏控制目标为每层3处以内、裂缝等质量通病控制目标控制在每层5处以内;客户满意度:客户质量满意度目标不低于95%;质量奖:争创呼和浩特市“青城杯”,争创内蒙古自治区“草原杯”。2.安全管理目标不发生重伤及以上安全生产责任事故;施工现场安全达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的合格标准;符合《呼和浩特市建设工程文明施工管理办法》规定要求;创集团股份公司安全工程,争创省、市安全文明示范工地。3.环保管理目标各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求;不发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法违规事件。13三、主要目标保证措施(安质环部)(一)保证质

5、量目标的技术组织措施1.建立健全质量管理体系总承包项目部执行公司质量管理体系文件,制定质量管理制度,建立健全质量管理体系;各分包项目部制定具有针对性的质量管理文件,建立健全质量管理体系。2.明确质量管控重点总承包项目部对施工质量实施管控,各分包项目部以施工管理、材料设备质量、施工工艺、试验检测、工程测量、隐蔽工程等为重点进行质量控制。3.质量责任制的考核建立质量责任制考核奖惩兑现机制,落实质量岗位责任制,公司、总承包项目部、分包项目部层层签订质量管理责任书,制定质量工作考核、评比细则,按照细则规定开展定期检查和专项检查、考核、评比工作,并按月进行奖惩兑现。4.建立岗位职责制

6、度和质量检查制度(1)落实工程质量责任终身制,按照“谁负责,谁担责”原则,强化责任追究。(2)总承包项目部和各分包项目部明确各级质量管理人员的岗位职责,分包项目部在施工过程严格执行“三检”制,并建立隐蔽工程“专业联检制”。5.加强质量培训工作定期或不定期对作业人员进行针对性质量培训;质量培训贯穿于施工全过程,确保全员质量意识、技术素质和管理水平始终处于最佳状态;同时监督检查各分包项目部定期或不定期对作业人员进行针对性质量培训,明确质量控制要点,建立现场质量监控制度。136.开展质量专项活动开展“质量样板仓”、“质量工艺整改”、“QC”、“质量月”等活动,做好策划,务求实效;

7、同时督促检查分包项目部的质量活动开展和落实情况。7.强化质量信息管理总承包项目部强化质量管理信息系统的运行和数据采集,对项目施工中的质量问题、质量措施、材料检验、验收评定等质量情况及时通过质量周报、月报等方式上报公司。8.专项措施(1)确保原材料质量总承包项目部及各分包项目部建立原材料进场验收制度,原材料进场必须“三证”齐全、码放整齐、标识清楚,对钢材、水泥、砂石骨料、管材、路基填充料、防水材料等主材按要求进行复检,相关性能和检测指标须满足规范要求,在运输、搬运过程中受损或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的

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