裁床主管绩效考核表

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1、裁床主管绩效考核表岗位名称裁床主管岗位编号所在部门页次直接上级厂长服务客户本部门所有下属、采购、总经理助理、裁床总监、指导工、尾部主管、大烫主管及相关工作人员。考评目的考核期限考核开始考核结束考核标准发放月薪1个月每1日~30/31日次月1日次月5日对岗不对人奖励方式奖被考核当月工资总额×奖励折数×10%考核类别评价尺度及分数第一次以各项权重比例扣分，重复犯错第二次以权重翻两倍，第三次以权重翻三倍以此类推。总分不变，扣分以权重分扣。评分考核指标考核明细总分扣分记录评分结果权重工作业绩1、工作完成度1.

2、1负责裁床整个部门的调度，保证生产正常运转。根据生产任务要求，监督、检查、指导下属工作任务完成情况并需要时一同参与裁剪工作。40402、工作速度2.1及时验收面料，发现不合格的质量标准及数量短缺和严重织疵等问题，应立即报告，并填写记录，严格把好质量第一关。403、工作质量3.1接到生产通知单，必须保证按时，按质，按量的完成任务。404、工作量4.1负责从排版师傅处领出麦架纸认真核对制单、样版跟麦架上的片数要一致、下单颜色及布卡颜色要一致（除版师特别注明外）若制单上有其它要求要确认、明白才能下裁，若没查

3、仔细导致出错，必须负责所有损失。404.2为了方便查数及分清责任，必须监督每个裁货人员在分扎本、床号本、制单上签上所有裁货人员的全名。404.3每天负责给每位电剪手算提成，算好，算对并把数据于隔天上午9点前交到财务处。404.4监督裁床节省用料、纸朴用得上就用，别到处丢。有需剪布头的要及安排剪出来，交给相关人员。404.5松布的时候，尽量把每一个款的布料放在一起。接到布到通知应及时放吊机，并注意吊机上下的安全。人离开时要把吊机退回厂内，不可吊在半空中或楼下。40工作能力5、计划性5.1根据订单的轻重缓

4、急合理安排并有序地展开工作。30306、组织协调力6.1巡视监督各组拉布、裁货、分扎情况，并指导各组随时遇到的技术方法让效率提高到最大化。积极配合采购人员。307、领导力7.1给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定；公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任；有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任。308、指导控制力8.1负责监督各电剪手是否严格按照制单标准操作裁货，若裁错，漏裁，分错，要及时处理，主管负有连带责任。309、判断决策力9.1对生产中出现的问题迅速地做出较为准确的判断；做出决

5、策的同时能够考虑到其它可能的后果3010、应变力10.1对于生产中下属反应的问题能快速及时高效处理好。3011、职位技能11.1熟悉裁剪工作流程并能独立管理裁剪的生产工作。30工作态度12、团队意识12.1个人利益服从集体利益，相互配合。积极参与厂里的各种活动、会议。团结同事、互相帮助、互相进步。303013、以身作则13.1不可摆架子，高高在上，对于下属问问题不可带着情绪回答，对于上级不可顶撞，做到以礼相待。3014、工作态度14.1对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担

6、责任；能积极提出合理化建议并具可行性。面带微笑，热情服务内外客户。3015、客户满意度15.1遭内部客户（同事、上级、所服务客户）、外部客户（分厂、供应商、合作单位等）投诉。3016、执行力16.1服从厂长的指挥,执行其工作指令,一切管理向总经理、厂长负责，务必配合采购。3017、工作激情17.1以厂为家，为厂献计献策，提出创造性意见，营造积极的工作氛围。30总分710分A评分总得分以下为公司评分B：出勤迟到、早退、旷工，每一分钟扣50分/分。上班时间吃早餐100分/次。警戒区CC1、考核人员都有权利

7、相互监督，相互提醒，若不监督又不提醒，事后被总经理发现一次扣200分/次。C2、造成经济损失在200元以内的，50分/次。造成经济损失在200元以上的，从100分/次。C3、考核人员务必严格按自己的岗位责任和厂规办事，若违反一次扣30分/次。C4、所有参与考核人员对于厂里举办的各项活动，务必积极的响应和配合，若不配合和不参与或举行一半无故缺席，扣100分/次。C5、对于厂里张贴的各种资料，不得私自更改，更不能私自私掉，行为恶劣者一次扣100分/次。DD1、参与考核人员逢星期二下午1：00准时到办公室开

8、会。无故缺席会议扣50分/次，迟到1分钟扣20分，特殊情况自动延期到星期三。开会时，手机务必保持静音或关闭状态，或有响声一次扣50分/次。D2、被考核人员务必保持手机24小时开机，若打通电话3次以上没人接，超半个小时不回电话者，将从总分中扣10分/次。D3、成品出来后，直到客户卖完货为止，若有客户投诉的，不管何时将从总分中扣150分。D4、所有管理人员若与客户或者下属吵架者，被投诉，不管因为什么原因，扣50分/次。D5、参与考核人员有请假的，务必交接工作