服装行业ERP选型咨询提纲

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1、服装行业ERP选型咨询提纲 内容提纲：l          内衣厂的故事.l          服装业竞争态势简析.l          理解服装业ERP作用与目标.l          实现三大目标的途径是什么？.l          实现‘一加两减’的关键问题：.l          有用的服装行业ERP必须解决那些关键问题？.l          服装业构建ERP系统时如何入手.l          附：服装业面临问题与困境.内衣厂的故事  隔行如隔山。深圳宝安区的一间港资大型内衣厂，管理人

2、员全部都是香港的姑娘和师傅，内地是用小姐和先生来称呼的，在香港的制造业中，都是用姑娘和师傅来称呼。这些管理姑娘都是真正的姑娘，都是没有结婚的大姑娘，差不多都有30～40多岁了吧！她们几乎日夜忙于管理生产、忙于繁杂的手工管理，献身内衣厂而变成了老姑娘。  这间内衣厂，做的是国外名牌的胸围和内裤，在厂里，可不是用这些正规的文字的，把胸围叫做：围；内裤叫做：裤仔，还有连身衣，把它叫作：连浪就行了。那些裁床的男孩子拿着’围’到跟单部，问及布纹如何，可否开裁呀，好像这件’围’不是胸围。   内衣厂的模式：尽

3、管做内衣的工序不是太复杂，但多而细，生产安排、计件工资都是月月头痛、月月出错、月月扯皮不断，在生产方面又特别的严格，比普通的成衣制作严格得多，质量、质地、质感要求更加严格。一次因染色的问题，导致肩带丈巾和布身之间有5%的差异,如果单纯把丈巾和衫身布放在一起对色，颜色基本上是没有问题的。可是把丈巾车到半成品上就成问题了，衫身显红色，丈巾带蓝色。尽管是5%的差异，可这是国外品牌，品质至高无上，绝对会被客人拒绝收货还要索赔，8000件就因为混批，造成全部返工，损失惨重，此类事件时有发生。从此，酝酿了两年

4、之久的ERP，终于让老板下令30天内，必须选型完毕，开始实施。ERP真是灵丹妙药，不但治了企业的病，更治了老姑娘的病，有转老还童之功用。 服装业竞争态势简析 服装行业的产值平均每年增长14.55％，品牌数增长18%，订单交货期增快30%，物料、运输、人工成本增长38%，而款式寿命快速缩短68%。服装厂商压力越来越大，价格竞争将越来越激烈。自由品牌企业通过品牌经营获取更大收益，拉动服装价值链整体效益的增长。国内企业与外商的合作已由原来的款式设计和面料采购，扩展到生产技术和加工工艺领域。在今年内衣巴黎

5、国际博览会上，内衣三大趋势，一是最精致讲究的内衣采用鲜艳及柔和两种色系，强调手工生产与工业生产的结合；二是黑色内衣，在色泽上还透出深紫色或是蓝色等；三是使用金、银、铜丝线，造出金属效果，表达对异国情调的向往。游泳衣被扩大到内衣里来，使用了各种新材料,如超薄纤维、弹性纤维。新的的挑战，不断从国际、国内袭来。打造品牌和拓展营销已成为行业竞争焦点全行业关注或加快实施服装信息化管理系统已成为大趋势理解服装业ERP作用与目标  一般的认识：有人说，为了更加准确实时地获得信息；也有人说，是为了提高企业的管理水

6、平。“目标”是获得更多的利润。 高层次的本质认识：服装行业ERP要达到三个重要目标—最大限度增加净利润、最大限度增加投资回报率、最大限度增加现金流。简单而言ERP是要用最少的投入，换取更多的利润。如果一个企业投入1亿人民币赚了100万；而另一家企业赚同样的利润只投入了1000万。二者之间的差别是显而易见的，上了ERP就会变成后者。一个企业可以在帐面上利润丰厚，如果销售业绩良好但回款率低，资金沉淀在应收帐或坏帐中，企业的业绩再好也会被长期的负资金流拖垮。ERP就是先进管理的魔术师!实现三大目标的途径

7、是什么？ 提高产销率（throughput）。产销率代表一个企业通过销售所产生的资金的速度。企业所生产但未能售出的产品不是产销率。 减少库存（inventory）量，库存是企业为了其出售的产品所购买物品的投资。  减少经营费用(operatingexpense)，经营费用是企业用于将库存转化为产销率的资金。经营费用不仅包含直接劳动成本，也包括管理费、设备、工具等等。上面简称‘一加两减’原则。如果一个员工的工作不为将库存转变成产销率而作出贡献，那么他的成本纯粹是企业的浪费。这三大指标形成一个闭环，企

8、业先将产销率投资在库存上，在通过经营费用将库存变成产销率。从经营角度讲，我们应该注重提高企业的产销率，同时降低库存量和经营费用。这样，才有利于提高净收入和投资回报率，保持现金流的良性周转。三大指标的提升是一个系统性问题，依靠人脑、人工、人手已经不可能，必须换脑，必须靠电脑信息系统，这就是ERP信息化管理。产销率是最重要的指标，库存和经营费用的降低都是有限的，惟独产销率的提高是无限的。服装行业ERP的最根本目标就是围绕‘一加两减’。实现‘一加两减’的关键问题：最少、最准的采购，最少、