服装行业如何构建erp系统

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1、服装行业如何构建ERP系统服装行业如何构建ERP系统2011-01-0715：59：53服装行业ERP必需完整解决服装出产的进度跟踪问题,包括样衣出产进度、采集购买进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝出产进度,工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整,可以进行各关键工序的进度分析。服装业竞争态势简析服装行业的产值平均每一年增长14.55%,品牌数增长18%,订单交货期增快30%,物料、运输、人工成本增长38%,而款式生存的年限快速缩短68%。服装厂商压力越来越大,价格竞争将越来越激烈。自由品牌企业通过品牌经营获取更大收益,

2、拉动服装价值链群体效益的增长。国内企业与外商的合作已由本来的款式设计以及面料采集购买,扩展到出产技术以及加工工艺范畴。在今年亵服巴黎国际博览会上,亵服三大趋势,一是最精致讲究的亵服采用鲜艳及柔以及两种色系,夸大手工出产与工业出产的结合；二是黑色亵服,在色泽上还透出深紫色或是蓝色等；三是使用金、银、铜丝线,造出金属效果,表达对外国情调的向往。游泳衣被扩展到亵服里来,使用了各类新材料,如超薄纤维、弹性纤维。新的的挑战,不断从国际、国内袭来,打造品牌以及拓展营销已成为行业竞争焦点。全行业存眷或加快实行服装信息化办理系统已成为大趋势。理解服装业ERP作用与目标

3、一般的认识：有人说,为了更加准确实时地获得信息；也有人说,是为了提居高不下业的办理水平。"目标"是获得更多的利润。高层次的本质认识：服装行业ERP要到达三个重重要的条目标-最大限度增加净利润、最大限度增加投资回报率、最大限度增加现金流。简单而言ERP是要用起码的投入,换取更多的利润。要是一个企业投入1亿人民币赚了100万；而另一家企业赚同样的利润只投入了1000万。两者之间的差别是显而易见的,上了ERP就会变成后者。一个企业可以在帐面上利润丰厚,要是销售业绩良好但回款率低,资金沉淀在应收帐或坏帐中,企业的业绩再好也会被长期的负资金流拖垮。ERP就是先进

4、办理的魔术师！实现三大目标的途径是什么?提高产销率(throughput)。产销率代表一个企业通过销售所产生的资金的速度。企业所出产但未能售出的产品不是产销率。削减库存(inventory)量,库存是企业为了其出售的产品所采办物品的投资。削减经营费用(operatingexpense),经营费用是企业用于将库存转化为产销率的资金。经营费用不仅包含直接劳动成本,也包括办理费、装备、工具等等。上面简称'一加两减'原则。要是一个员工的工作不为将库存转变成产销率而作出贡献,那么他的成本纯粹是企业的浪费。这三大指标形成一个闭环,企业先将产销率投资在库存上,再通过

5、经营费用将库存变成产销率。从经营角度讲,咱们应该注重提居高不下业的产销率,同时降低库存有的数量以及经营费用。如许,才有利于提高净收益以及投资回报率,保持现金流的良性周转。三大指标的提升是一个系统性问题,依靠人脑、人工、人手已经不可能,必需换脑,必需靠电脑信息系统,这就是ERP信息化办理。产销率是最重要的指标,库存以及经营费用的降低都是有限的,惟独产销率的提高是无穷的。服装行业ERP的最根本目标就是盘绕'一加两减'。实现'一加两减'的关键问题：起码、最准的采集购买；起码、最准的物料；最快、最准的排产；最快、最准的分销；最快、最多的回款。--这就是服装行业

6、ERP解决的根本问题。以上根本问题实际上是服装业最头痛、最难解决的问题。是人脑办理解决不了的问题。企业最大的成本在那里?采集购买成本、库存成本、人工成本,这些个成本是企业难于佣人工办理所能有效降低的。服装业影响'一加两减'的环节在那里?客户订单与分销环节,设计关门环节,BOM工艺环节,物料计划与采集购买环节,工单排产与工票环节,成品装箱与发货环节,应收应付与资金办理环节,成本核计与计件工资环节,这八大环节也就成为服装行业ERP的基本任务与评价的基来源根底则。有用的服装行业ERP必需解决那些关键问题?1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的

7、难题在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决庞大的款式、面料、颜色、尺码思维特征因素,采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题,周全解决四维行业报表的实现。2、很好解决服装研发、设计、关门系统,力求做到以及CAD集成化、一体化可以或许全历程办理服装研发、设计、关门,随时掌握研发进度、费用及成果,实现,服装设计开发(市场预测→图稿设计→样衣物料采集购买→出产→验证及评审→更正→确认→输出完整的BOM表、尺寸规格表、工艺图、工艺路径及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准)的办理流程。3、周

8、全、集成解决庞大的办理难题服装行业ERP的工艺卡就是蓝图与脉搏,必需将物料表、尺寸规格表、工艺