外聘人员考核管理办法

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1、外聘人员考核管理办法第一章　总　则第一条为完善公司劳动用工和人事管理制度，规范外聘人员人事、薪酬管理，使外聘人员更好的发挥自身价值，特制定本办法。第二条　招用外聘用人员必须坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬”的原则。第三条　外聘人员的的招聘采用推荐和面向全社会公开招聘的方式。第四条　外聘人员不应突破核定编制数额。第二章　外聘人员聘用的基本条件第五条　具有严谨的科学态度，实事求是的科研作风，良好的职业道德、勇于创新和团结协作的精神。第六条　对口专业普通高校大专以上学历，具有中级以上职称。第七条　必须是公司缺乏或不

2、足的专业技术人才。第八条　具有履行聘用岗位职责的能力，身体健康，能坚持正常工作，年龄一般应在50岁以下(特需外聘50岁以上的由总经理办公会研究确定)。第三章　聘用程序第九条　聘用外聘人员时首先由用人部门根据工作需要提出书面申请。申请中应明确拟聘岗位、岗位职责要求、拟聘用期限等条件。第十条　用人部门将聘用人员申请经主管副总经理审批后，报企管部，由企管部参照公司《人事管理制度》人员录用的相关规定，采用推荐和面向全社会公开招聘的方式，确定拟聘用人员，填写《外聘人员审批表》报总经理办公会研究批准，企管部负责办理有关手续。第四章　

3、外聘人员的管理第十一条　外聘人员必须与公司签订《服务合同书》，明确双方的权利、义务。外聘人员实行试用期，期限为3个月。试用期满后，由企管部会同用人部门进行考核，填写《外聘人员试用鉴定表》，报总经理确定是否正式聘用。服务合同书应明确规定：（1）聘用合同期限；（2）聘用岗位及其职责要求；（3）工资及福利待遇；（4）岗位聘用合同变更和终止条件；（5）违反聘用合同的责任。聘用期限应与实际工作任务期限一致，一般不超过2年。第十二条　聘用期间如出现《服务合同书》中有关合同终止的情况，根据终止条款，可提前终止合同。如外聘人员提前终止合

4、同，应提前一个月填写《外聘人员离职申请表》，报总经理审批；如公司提前终止合同，应提前一个月向被解聘人员下达书面通知。第十三条　聘用期期满，根据公司工作需要，以及聘用期间的工作表现，由总经理办公会确定是否继续聘用，对继续聘用者续签《服务合同书》；对终止聘用者下达书面通知，离职前必须办理员工离职审签手续，填写《员工离职手续审签表》。第十四条　外聘人员在工作期间应严格要求自己，服从领导安排，遵守公司各项管理制度，严格履行聘用合同的所有条款。第十五条　外聘人员在行使职务或工作过程中，必须严格遵守公司保密制度，对接触到的公司技术资

5、料、档案等保密信息不得外泄，并按规定程序和时间定期归档，不得私自复制留存。外聘人员应按照公司保密制度要求与公司签订《保密协议》。第十六条　外聘人员一经公司正式聘用不得在外兼职，不得向同行类企业提供任何技术服务。第五章　外聘人员的待遇第十七条工资待遇（1）试用期间工资待遇，根据试用人员的职称、学历、实际工作经验、聘用岗位，由公司总经理办公会研究确定。（2）聘用期间工资待遇，根据聘用人员在试用期间的工作表现，由公司总经理办公会研究确定。（3）为了提高外聘人员工作绩效，促进其完成聘期内的各项工作目标，聘用人员实行定额工资，其中

6、70%作为固定部分按月发放，30%作为绩效工资按年或合同期满考核后发放，同时考核特别优秀的，可根据贡献大小给予一定的奖励。绩效工资额＝月度定额工资×30%×考核月数×年度（期满）考核得分/100第十八条　其他待遇按照《服务合同书》的相关条款执行。第六章　外聘人员的考核第十九条外聘人员实行月度考核和年度考核相结合的办法。第二十条　月度考核实行百分制，一般职务的由部门根据其工作标准、目标完成情况及月度总结组织考核，中层以上职务的由主管副总经理组织考核，月度考核结果送企管部备案，作为年度考核的重要依据。年度或期满考核实行百分制

7、，由企管部牵头、公司领导及相关人员参加组成考核小组，制订考核细则，对外聘人员全面进行考核。年度或期满考核结果将作为绩效工资和续聘的重要依据。第二十一条　为便于考核的实施，外聘人员每周写出工作总结，报考核人、总经理和企管部。每月底前写出当月工作总结和下月工作计划，报考核人、总经理和企管部。第七章　附　则第二十二条本规定未尽事宜执行《服务合同书》。第二十三条本规定由企管部负责解释，自下发之日起执行。