绩效表格[1]

《绩效表格[1]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、绩效评价参与各方的责任表参与方责任总经理负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人事行政部沟通，向人事行政部提出建议。人事行政部绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在

2、的问题和今后的建议向公司管理层报告。所有员工认真进行自我评价，并与总经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。绩效评价等级表等级说明A＋特级1.远超过工作要求；2.超等的绩效；3.有可能提升到上一级别。A优秀1.超过职位要求；2.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。B良好1.具有工作所需的能力；2.能够在完成交付工作；3.表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。C一般1.能完成交付的工作；2.偶尔表现出来的长处能弥补频繁的不足。D合格1.基本完成交付的工

3、作；2.需要监督其工作；3.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。E差各方面都不合格工作回顾主要强项：有待改善方面：企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：内蒙古鑫荣誉科技面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月∽年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为办公室员工工作最好、最差的是谁？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人：

4、审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。员工发展规划表姓名：部门：岗位：直接上级：日期：需发展的技能行动计划负责人时间表备注员工签字：直接主管：其他发展行动（联系目标和技能评价）长期发展和职业期望长期发展的技能绩效申诉表姓名　部门　岗位　直接上级　日期　申诉事件　申诉理由　申诉处理意见　申诉处理结果　总经理审批：备注：1、申诉人必须在公布考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申诉人直接将该

5、表交人事行政部。3、人事行政部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。定期考绩汇总表姓名到职日期所属部门职位上次薪金上次考绩复评考绩后薪资分数等级拟予奖惩增减金额