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时间:2019-06-19
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1、一个德国上司对迟到扣工资的反应老外上司叫Dunffiker。于是,他给自己取了一个很雅致的中文名字----邓飞克。听说是有五十多了,谢了顶,戴一付眼镜。不像是做现场管理的出身,倒像是位教授。有一段,我的中国上司离职了,大中华区派了他来负责我们分部的管理。我很高兴,因为,当初是他招我进公司的,面谈后给了我极好评价。后来得知,他对我的好感竟来自于我曾经的军人经历和数学专业学历。人力资源总监说,他认为军人有最好的纪律意识,而学数学的逻辑能力一定不会差。显然,这是一个典型的德国人。他要的是严格和严谨。来分部好几天,天天见到他和蔼友好的微笑。"早上好,女士!""
2、Everythingisok,boy?"经常听见他和员工打着招呼,礼貌周到,很绅士。那天,做好了分部的工资册,送去他办公室签字。敲门进去,告诉他签名的地方。见他忙,请他签完字打电话通知自己再来取,就迳自出了门。外企的工作是繁多的,不知忙了多久,电话响了,是邓飞克先生的,"Hi,Lida!""Yes,Mr.Dunffiker?"邓飞克先生告诉我,他看不太明白工资表,让我去一趟他的办公室。2k,d5[$@@0z进门走过去站在他身边,邓飞克指着一栏问,"请你告诉我,我们支付员工的工资为什么有扣款一项?"0A'h+h8S*X;H原本以为自己粗心算错了某个数据被
3、邓飞克发现了,心里有些敲小鼓,一听这话即刻轻松。#b6W*U3b-x8&z&g+i9X"先生,是这样,根据分部规定,员工上班迟到是要被罚款的。分迟到多长时间罚款的数额不同,迟到时间越长罚的金额越多,迟到超过半小时就按缺勤半天计算"。2j'q1L,b0Z5D;]'S谈起规章,岂有难倒我的?对答如流。意外地,我发现邓飞克先生常有的微笑不见了,哦,unhappy?可是,我执行的是规定,正常极了,不是么?"Lida,我读过公司的员工手册,并没有发现关于迟到罚款的条款,我们与员工的合约里也没有这样的条款。"4z!p9e1?*F.F+@!_1Z6r"邓飞克先生。
4、这是分部自己制订的考勤管理制度。当然,我们是从上海分部那儿拷贝来的,稍加了修改。"邓飞克先生的脸色严肃极了,甚至有了一丝愤怒。"I0U$})g3@2B:e"不!"他提高了嗓门儿。"难道,总部授权给分部自己做规章制度了吗?我在公司十几年了,包括德国,没有一家分部得到过这样的授权!"(J2G(`7]#x:v4r8A0G'@一时间,我的头有些晕。做个这样的规定还要总部授权?这样的制度难道不是为了有效的公司管理?什么时候听说订个制度还要报告德国总部?大中华区的各分部有各种各样的规章制度,有几条是上了员工手册的?"先生,听我解释""不,我不听。我们分部超越了权限
5、,没有权利发布任何规定,除了总部的规定以外!""好吧。那您认为应该怎么办?发布这个制度也是前任总经理批准的。"4t5O8f.pE4F&B-]s5V"立即废止。请你回去清理一下是否还有其他规章制度,凡是不在员工手册之内的,列出清单,我签字通知全分部立即停止这种违规行为,取消执行!薪水标准是我们公司与员工签订的契约,怎么可以随便扣钱?!你违法了知道吗?!"好吧,邓飞克先生,这是你们德国人的公司,您认为怎样就怎样好了。书呆子老外!我心里嘀咕着,有些生气。3_5B2j8n'r(O!x([这样上纲上线啊,居然还违法了!这是在中国,不是你们的德国!小题大作,不可理
6、喻!拿起工资册,我掉头而去。回去正改着工资表,电话又响了。"丽达!""什么事,邓飞克先生?""你说的员工迟到是不能允许的,我们要制止这种事情的发生!"0@%~2h'F:H&u3T"i:{嗬,这老外,你不是不让罚款吗?那么,他迟到既成事实,我怎么制止?用什么制止?怎样让他不再迟到?!似笑非笑地回答他,"哦,这的确是个问题,邓飞克先生。您认为应该怎样让员工不迟到呢?"我甚至有一些幸灾乐祸的感觉。行,我们就讨论吧,绕去吧,中国员工就是爱迟到,您爱咋的咋的吧,反正我不敢违法,不能连累您,连累您热爱的德国公司。"丽达,让我想想。我会给你一个solution","
7、Ok!waitingforyoursolution."(好嘞,等着你的解决办法)/R"f5n6?2{/d,V-c2d&d放下电话,和助理笑了半天。不转弯的老外,您慢慢想着先,我们去餐厅用餐了。'n9j9U'i8U一个下午没有听见来自邓飞克的声音。窃笑不已,不知他的脑子想破了没有。微微有一丝同情了。!N.G3m)h3E1
8、*U6W9P/L快下班了,邮箱里有一封来自他的邮件。打开,见到如下内容:以下是引用片段:嗨,丽达!经过思考。我给你一个关于员工迟到解决办法的建议如下:一,员工初次迟到,由他的部门主管和他谈话,了解迟到原因,如果是可以理解的客观原因而非员
9、工主观愿意,那么,请他计算出从他的家到公司至少需要的路程时间,包括那些可能导致他发生迟到的情形
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