邮政网点管理实验实训课程简介

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1、邮政企业模拟经营沙盘课程简介经济学模拟沙盘训练营学生实习能否接触邮政企业核心业务？如何让学生把理论工具用于实践？邮电类院校特色在哪里？重点：与邮政（物流）、通讯、电子金融服务有关您的定位：一本/二本/三本/高职高专？应用型/科研型/技能型？分别用了哪些实训产品？现状与困惑理论教学过多不够形象生动教学形式偏重操作技能学生认为技术含量不高现有实训模型较多，难度大学生感觉远离实际学生学习课程设计目录上课方式12主题知识分享3课程背景邮政公司D邮政公司A邮政公司C邮政公司B邮政公司E邮政企业模拟经营沙盘运营图人员招募区客户经理成本核算区人事经理财务主管邮政局长邮政所长资产运营区网点建设区业务拓展

2、区业务理客户开发区分组学习运营规则组织管理团队经营数据分析业务运营市场竞标知识分享讲师点评第一阶段课程导入第二阶段模拟运行第三阶段知识分享业务竞标网点规划招聘人员新业务拓展人员上岗，完成任务邮政企业模拟经营流程订单交付1、营销费用：按排名从第1到第8依次得8、7、……12、上期业务规模排名(公司实力)：按排名从第1到第8依次得8、7、……13、违约排名：按排名从第1到第8依次得8、7、……14、得分相同时，再按上年业务规模排名、违约排名得分排序。评标办法业务竞标网点基本信息人员信息沙盘规则业务：函件、金融代理、分销、代理速递网点：一般网点、二类网点、三类网点人员：管理人员、业务人员、营业

3、人员、投递人员培训：培训可以增加网点管理人员可带领的团队人数经营风险：不同业务的利润率和收款周期不同，越往后市场竞争越激烈贷款：短贷、长贷、高利贷、贴现政府政策：政府对不同业务有不同支持政策课程设计目录上课方式12主题知识分享3上课场景课程设计目录上课方式12主题知识分享3现金流管理实验团队管理实验人力资源管理实验成本控制实验邮政企业营销管理实验主要教学内容与要求邮政企业业务规划实验邮政企业经营管理能够正确邮政企业运营绩效能够结合实例进行网点规划能够针对具体情景正确做出网点与人员配比决策掌握各项邮政业务成本的核算方法理解邮政业务的人员与事务管理能力考核项目与要求能够通过数据分析邮政业务的

4、优劣邮政企业经营管理能够正确进行竞争与市场需求分析掌握邮政企业经营的核心要素六大实验实验总结实验实施理论培训实验准备学员感言我们对邮政企业经营管理的真实运作情况有了一定的了解。由我们亲自动手，结合企业之间竞争，从头到尾，实际操作一遍，项目规划真是太重要了，实战真是太残酷了！两天时间，我们学会了分析现实邮政企业经营管理的基本工具，学会了邮政企业经营业务全流程运作的分析方法。体会了如何在业务规划、人员管理、绩效管理、成本控制、网点管理，市场竞争中找到平衡。我们相信经过这门实训课程，我们在以后的专业学习时不会从书本到书本，一定会联系实际生活思考问题了！学员感言“四天的实战，是团队与团队的打拼，

5、团队成员一个都不能少，因为各部门职责太重要了，它让我们知道团队精神与与团队合作的重要性，包括与其他企业的合作、双赢，在危机中如何化险为夷，想尽一切办法！每一次体验，都是一次成长，一次知识的洗礼！以前认为学校学到的知识肯定用不上，这一次彻底改变了......这次实训课程将成为大学里永远的回忆！”《邮政企业模拟经营管理沙盘》价值点解决邮政企业顶岗实习接触不到核心业务的难题.学生可以分组扮演邮政局长/业务经营/网点所长/人力资源经理运营6家邮政企业，学生参与度和竞技性强。在几乎真实环境中，体验邮政企业经营管理众多业务模块，解决邮电类院校如何体现专业特色的难题。谢谢谢谢观赏